【觀點】“嚴格控制大型體育場館建設，對已建成的體育場館，可嘗試商業化運作，在保證公益性前提下，提高綜合運用效率。”
【背景】大型體育場館在修建時都投入了大量資金，日常維護成本也很高。然而，與巨額的開銷相對應的是,其賽后利用效率極低。一方面，由于國內場館的所有權、運營權以及行業管理監督權三權分離，責任不明確，管理存在空白。另一方面，國內大部分體育場館因為設計與地理位置的關系，于普通民眾來說，遙不可及，因而造成大型體育場館資源閑置，與民眾人均體育設施嚴重偏低形成畸形對比。
【建議】全國人大代表劉平建建議，對已有場館嘗試商業化運作，在確保滿足公益性的前提下，規范運營。結合場館地理位置特點，通過與高校結合或與大型社區結合，提高體育設施綜合利用率。嚴格控制場館建設，充分論證其遠期發展，最大程度利用已有場館，能改、能租的就不要考慮新建。
劉平建先生現任湖南建鴻達實業有限公司董事長。經過十多年來的拼搏，已建立湖南建鴻達實業有限公司為核心企業的擁有四家子公司的跨行業企業集團（珠海市建鴻達有限公司、湖南中芯數字技術有限公司、湖南建鴻達房地產開發有限公司、邵陽市建鴻達旅游發展有限公司），涉足高科技、房地產、礦業、旅游、紙業等產業，是一家集專業化與多元化縱深協調發展的綜合性企業。 |
