“以館養(yǎng)館，關(guān)鍵在培養(yǎng)合格的場(chǎng)館管理人才。”在政協(xié)小組討論會(huì)上，市政協(xié)委員、首都體育學(xué)院教授霍建新一針見(jiàn)血。他認(rèn)為，隨著北京建設(shè)中國(guó)特色世界城市步伐的加快，體育場(chǎng)館的賽后管理和利用，特別是培養(yǎng)一支懂管理、會(huì)運(yùn)營(yíng)的人才隊(duì)伍，需要盡快提上議事日程。
據(jù)最近一次全國(guó)體育場(chǎng)館普查數(shù)據(jù)，截至2003年北京已有12106個(gè)體育場(chǎng)館，其中標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館超過(guò)半數(shù)。時(shí)間過(guò)去8年，北京又經(jīng)歷了奧運(yùn)會(huì)、武博會(huì)等世界級(jí)重大賽事，更多的體育場(chǎng)館建設(shè)飛速發(fā)展，隨之而來(lái)，這些龐然大物的賽后管理和運(yùn)營(yíng)成了無(wú)法回避的問(wèn)題。
霍建新委員感慨，許多體育場(chǎng)館經(jīng)歷了賽時(shí)的熱鬧和輝煌后，就慢慢陷入一種閑置狀態(tài)。霍建新認(rèn)為，真正的利用應(yīng)該“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”，一方面通過(guò)主動(dòng)承接賽事、活動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面堅(jiān)持公益和社會(huì)效益為主，按時(shí)向公眾免費(fèi)開(kāi)放。人才，被霍建新看作破解這個(gè)困境的鑰匙。“體育管理人才是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的因素。”他認(rèn)為，場(chǎng)館的專(zhuān)業(yè)化管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生保潔、器材管理，還涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，一名合格的場(chǎng)館管理者必須“通體育、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、知法律”。
霍建新建議，從三條渠道進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)：一是從社會(huì)中引進(jìn)其他行業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)管理人才；二是對(duì)業(yè)內(nèi)熱愛(ài)體育場(chǎng)館管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)；三是在高校開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。他說(shuō)：“北京要建成國(guó)際體育中心城市，而體育場(chǎng)館正是體育的直接載體和平臺(tái)。大體育的發(fā)展，離不開(kāi)有一定管理水平的體育場(chǎng)館管理隊(duì)伍。” |
