如果你很久沒去“水立方”了，記者建議你抽時間去走一走，看一看。你或者以參觀者的身份進入，或者以休閑者的身份進入，或者以健身者的身份進入，無論哪種身份，記者相信，你絕對會不虛此行。
記者最近以“挑剔者”的身份進入。讓記者沒想到的是，場館內是如此地熱鬧非凡，生機勃勃。看見這些，諸如“虧損的水立方”、“后奧運的大包袱”的擔心，就會一掃而光了。
不一樣的“水立方”
現在的“水立方”，絕不僅僅是一個體育場館的概念，也不是一個游泳和比賽的概念。據北京國家游泳中心(通稱“水立方”)有限責任公司副總經理楊奇勇介紹，現在在“水立方”的總收入中，國際和全國性的賽事的收入只占很少一部分。
在2008年北京奧運會結束后，“水立方”以它的神秘，吸引了全世界的參觀者。那時候，“水立方”的收入70%來自旅游收入。在這股熱潮過后，經過了9個月的場館改造，當它以新的面貌出現的時候，已經是一個“脫胎換骨”的“水立方”，是一個融體育、文化、商業、公益功能為一體的“水立方”。
于是，“嬉水樂園”出現了，“英倫風情”出現了，“尋根之旅——相約北京”海外華裔青少年夏令營出現了，“水立方杯”海外華裔青少年中文歌曲大賽晚會出現了，“僑商北京洽談會”出現了。簡單地說，你不但可以在這里游泳、戲水，可以在這里看電影、看展覽，還可以喝咖啡、逛街。
如今，走進“水立方”，你可以看見“嬉水樂園”和“英倫風情”街人頭攢動，激情四射，人們在這里盡情享受“水”帶來的溫情、快樂以及風情。
在這些“出現了”的背后，是“水立方”的華麗轉身，是“水立方”的新生。
“水立方”的“根”
“如何維護‘水立方’的正常運轉，如何讓‘水立方’健康地成長，如何讓這個標志性建筑屹立不倒，這是我們這些管理者、我們的管理團隊經常要思考的問題。”楊奇勇說，“要回答這些問題，我們認為，首先要知道‘水立方’的根在哪里。猶如一棵樹，有根，才能有繁茂的枝椏。”
他們認為，“水立方”的根有三條：全民場館的根，捐資共建的根，公益的根。
國家游泳中心“水立方”是北京市唯一由港澳臺同胞、海外華僑華人捐資共建的奧運場館，共收到來自107個國家和地區的35萬多位港澳臺同胞和海外華僑華人的捐款，捐贈資金達9.4億元人民幣，凝聚著廣大海外同胞濃濃的赤子心。從這條出發，管理者的目的就是要著力將“水立方”打造成華僑華人活動基地。
事實上，中國僑務系統以及北京僑務系統在這里舉辦了一系列以“華裔”、“僑胞”為主題的大型活動，如中國僑聯春節期間舉辦的“祖國惦念你——2012海外僑胞大型公益晚會”，8月8日晚舉辦的2012年“水立方杯”海外華裔青少年中文歌曲大賽頒獎晚會等。這些涉僑的文藝演出、書畫展覽、商貿洽談、體育活動，團結聯絡了更多的華僑華人以及港澳臺同胞。
楊奇勇說：“基于這條根，‘水立方’不以贏利為目的，以服務社會、服務北京、服務公眾為出發點，更強調它的公益性質。”如“水立方”專門設有公益展室，講述中國游泳軍團在北京奧運會的輝煌戰績，還為環保科技類的活動、關愛兒童和弱勢群體類活動提供場地以及服務支持等。
傳揚捐資共建精神
“水立方”去年全年接待游客208萬人次，舉行體育賽事和文藝演出等大型活動68項151場，其中公益主題活動26場。楊奇勇說：“但要維護‘水立方’的正常運轉，還是有個收支平衡的問題。”他說，“水立方”的運營成本為每年近1億元人民幣，包括運營成本和折舊、維修基金；去年的總收入為1億多元，略有盈余。
“水立方”僑務工作聯絡組常務副組長李光耀說，這樣的成績，受到國際奧委會主席羅格的關注。羅格稱贊“水立方”是設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運場館，場館取得經營現金流平衡，還實現了盈虧平衡。
盈利來自哪里？楊奇勇說，現在，“水立方”的旅游只占1/3，其余來自商業開發。商業運營面積達到76%。可以說，“水立方”的商業運營從早9時到晚9時都在進行，是大眾需要的，為大眾服務的。
據悉，北京市國資公司確定的“水立方”經營理念是“社會效益為首，經濟效益為本”。即在保證收支平衡的前提下，盡可能多為公眾服務，把全民場館、公益場館的品牌立起來，把捐資共建的精神傳出去。
楊奇勇表示，奧運場館運營是個世界新難題，“水立方”借助北京奧運巨大的影響力，用企業化、市場化的方式運營，做了大量努力。他說：“我們力爭在運營內容上、運營模式上有所突破，讓公眾更好地享受這份寶貴的奧運遺產。”
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