去年大運(yùn)會，深圳市共建設(shè)了60個場館，包括22座新建場館、28個改建場館以及10個臨時場館，大運(yùn)后這些場館利用怎么樣？昨天，市政協(xié)副主席林潔率隊前往深圳灣體育中心和寶安體育中心調(diào)研結(jié)果顯示，除極個別商業(yè)運(yùn)營的場館可基本實(shí)現(xiàn)收支平衡外，多數(shù)場館利用率都不高，須財政巨額補(bǔ)貼才可維持運(yùn)行。
在調(diào)研中，深圳灣體育中心和寶安體育中心負(fù)責(zé)人分別介紹了體育場館目前的經(jīng)營狀況和困難瓶頸。
寶安體育中心每年維持運(yùn)行須投入4000萬元，而大運(yùn)結(jié)束一年以來營業(yè)收入僅僅只有1100萬，雖然寶安體育中心屬于寶安文體旅游局直屬差額撥款事業(yè)單位，每年享受財政定額核補(bǔ)50%的待遇，但仍未達(dá)到預(yù)期年創(chuàng)收2000萬元的目標(biāo)。“因?yàn)閳鲳^剛開始使用，今年將全額補(bǔ)貼。”寶安區(qū)文體旅游局局長鄧少玲說。
相比之下，深圳灣體育中心是唯一“處境”較好的場館，“春繭”年運(yùn)行費(fèi)用與寶安體育中心“竹林”場館差不多，但“春繭”是由企業(yè)承接進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營。據(jù)深圳灣體育中心常務(wù)副總經(jīng)理蘭小軍介紹說，今年1至8月，僅“春繭”游泳館的營業(yè)收入就達(dá)到了850萬元，年內(nèi)有望突破1000萬元。運(yùn)行第一年“春繭”收支平衡基本沒有多大問題。
對此，鄧少玲認(rèn)為，“春繭”能在大運(yùn)場館經(jīng)營中一枝獨(dú)秀，主要原因在于規(guī)劃設(shè)計目標(biāo)不同。她說，“春繭”在建設(shè)初期就考慮到了后期商業(yè)規(guī)劃，周邊商業(yè)配套齊全，國土委審批用地也是商業(yè)用地，給“春繭”開展商業(yè)活動準(zhǔn)備了條件，而包括“竹林”在內(nèi)的大多數(shù)體育場館用地性質(zhì)為公共事業(yè)用地，這導(dǎo)致場館內(nèi)改造的商業(yè)用房無法辦理營業(yè)執(zhí)照，無法利用，影響場館的商業(yè)開發(fā)。
而初期規(guī)劃的短視也在困擾著龍崗大運(yùn)中心。維持正常運(yùn)行，龍崗大運(yùn)中心需要每年3000萬元的財政補(bǔ)貼，但是規(guī)劃的不到位讓“水晶石”難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行，很多場館處在閑置狀態(tài)。市政協(xié)委員姚紅?介紹說，“水晶石”一方面遠(yuǎn)離市中心，周邊社區(qū)不成熟，人流量較少；另一方面由于缺乏公交線路，下了最近的地鐵都要步行超過2公里才能到達(dá)，加劇了“水晶石”的冷清狀況。
鄧少玲認(rèn)為，根據(jù)寶安的實(shí)際情況，“竹林”不應(yīng)完全和“春繭”一樣搞商業(yè)化運(yùn)營。寶安是外來務(wù)工人口大區(qū)，區(qū)內(nèi)人口消費(fèi)訴求和水平和南山不一樣。對此，姚紅?建議對分散在全市各地的體育場館，政府應(yīng)“因館制宜”，逐一調(diào)查研究各場館的區(qū)位特點(diǎn)，滿足不同人群的需求，制定符合各場館特殊情況的方案，實(shí)施“一場一館一方案”，實(shí)行差異化發(fā)展。
林潔表示，體育場館管理應(yīng)該做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益相結(jié)合，大運(yùn)場館是大運(yùn)會給深圳留下的寶貴的財富，在兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)起到培養(yǎng)體育人才，推廣體育文化的作用，把體育場館管理作為推動深圳全面健身的良好契機(jī)。
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