佳兆業(yè)試水文化體育產(chǎn)業(yè) 6億元投資深圳大運中心

    5月13日，“深圳迷笛音樂節(jié)新聞發(fā)布會暨佳兆業(yè)運營大運中心百日工作成果發(fā)布會”在深圳大運中心體育場舉行。佳兆業(yè)集團董事局副主席孫越南在現(xiàn)場表示，文化體育產(chǎn)業(yè)不僅是中國政府重點倡導(dǎo)及扶植的產(chǎn)業(yè)，也是西方發(fā)達國家的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，擁有巨額體育人口的中國，不僅公共體育設(shè)施還十分缺乏，文化體育產(chǎn)業(yè)的消費更是遠未啟動。文化體育產(chǎn)業(yè)必將是中國經(jīng)濟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著人均GDP水平上升，這一領(lǐng)域定有廣闊前景，文體產(chǎn)業(yè)是佳兆業(yè)集團重點關(guān)注的一個板塊。

    2013年1月底，經(jīng)深圳龍崗區(qū)政府多輪甄選，佳兆業(yè)成為深圳大運中心總運營商，正式運營大運中心一場二館。佳兆業(yè)集團運營大運中心至今已近百日。孫越南指出，佳兆業(yè)投標大運中心運營權(quán)，是經(jīng)過公司長時間、多方位充分調(diào)研的一個長期投資行為，也是一個對社會資產(chǎn)負責任的嚴肅投資。

    但與此同時，在孫越南看來，經(jīng)營大運場館也面臨著諸多挑戰(zhàn)。“深圳大運場館作為政府的大型賽事場地，和世界多數(shù)的場館一樣，面臨著虧錢局面。在全世界來說，大型賽事場館95%是虧錢的，這些場地都是靠政府每年大量的資金補貼才得以生存。因為大型場地在設(shè)計之初主要考慮的是大型賽事的需要，而忽略了長期的經(jīng)營發(fā)展，因此很難做到收支平衡。”

    “佳兆業(yè)取得大運中心運營權(quán)后，為了適應(yīng)社會市場需求，在政府的監(jiān)管下，將對大運中心進行升級，并完善配套，滿足相關(guān)賽事市場化運作需求，預(yù)計投入不少于6億元，讓大運中心煥發(fā)新的生機。佳兆業(yè)對大運中心已經(jīng)制定了完整的分階段運營計劃。將采取“三步走”戰(zhàn)略，打造市民廣場中心、城市文體活動中心和旅游休閑度假中心。”孫越南表示。

    據(jù)和訊網(wǎng)了解，佳兆業(yè)在取得大運中心運營權(quán)后，將采用內(nèi)外結(jié)合的方式來運作。對內(nèi)，佳兆業(yè)整合集團資源，組建了專業(yè)的運營管理公司，對全球大型比賽場館運營進行了專項研究，形成了專有運營模式；對外，通過佳兆業(yè)平臺，已與上海東亞體育文化中心有限公司、北京迷笛音樂學(xué)校、北京時博國際體育賽事有限公司等合作，形成了一個以大運中心為主導(dǎo)，文化、體育、會展等多渠道為外延的產(chǎn)業(yè)集群。

     有業(yè)內(nèi)人士告訴和訊網(wǎng)，佳兆業(yè)經(jīng)營大運場館實際上所采取的是ROT模式，由民營企業(yè)來經(jīng)營國有閑置項目，從成本以及回報等角度來說，能很好地把大運場館利用得當，增加其價值，這對社會以及企業(yè)的品牌建設(shè)來說都是好事。

    據(jù)悉，ROT模式是Renovate-Operate-Transfer的縮寫，指政府部門將既有設(shè)施移交給民營機構(gòu)，由后者負責項目的改擴建資金籌措及運營管理，當約定期限屆滿后，將全部設(shè)施無償移交給政府部門。

    另據(jù)了解，為經(jīng)營大運場館，佳兆業(yè)已將國內(nèi)規(guī)模最大的戶外音樂節(jié)——迷笛音樂節(jié)首次引入南方落地深圳。同時，深圳大運中心還將于5月中旬迎來首場大型國際A類賽事——2013佳兆業(yè)杯中國國際女排精英賽，由“鐵榔頭”郎平執(zhí)掌的中國女排國家隊將在深圳大運中心首次亮相。