財務淺析：球場優勢為槍手力壓熱刺提供能量

    上賽季，熱刺僅以1分之差落后于槍手，在前四之爭中抱憾出局。然而從德勤的足球年度財務報告上來看，北倫敦死敵在場下的巨大差距絕非積分榜上看似輕描淡寫的1分可以概括。

     白鹿巷球場，可容納36320人，每場比賽可為球隊提供160萬英鎊的收入，2011-12全年比賽日門票收入為4110萬鎊。反觀大廠子的酋長球場，擁有威武霸氣的60361個座位，每個比賽日吸金330萬鎊，全年可創造9520萬英鎊的收入。

     因此，熱刺1億4400萬鎊的總收入也大大少于阿森納的2億3500萬，在熱刺達成前四的穩定競爭者和超越溫格率領的槍手這兩大目標的路上，財政儼然已經成為一頭攔路猛虎。

     熱刺已經通過預算案，計劃在毗鄰現有球場的位置建造一座能夠容納56000個座位的新球場，但新球場至少要到2016年才能完工。

     目前，白鹿巷擁有全倫敦英超俱樂部的最高的99.5%場均上座率，球迷們對球票的需求十分迫切。德勤體育商業團隊的Dan Jones闡述了滿足這一需求的重要性。

     Jones說：“和酋長球場相比，白鹿巷球場在競爭上處于不利地位。一座更加現代化的球場在商務社交和非比賽日收入方面都會能讓俱樂部從中獲利，比如舉辦演唱會和多種活動，更不要說它還能容納更多的觀眾入場觀賽。當然，更多的鈔票就能滾滾而來。托特納姆熱刺已經把新球場的建設列為了俱樂部的頭等大事，這樣他們就能同阿森納一樣，享受大球場所帶來的種種益處。”

     2011-12賽季，熱刺的工資單共計9400萬英鎊，位列當年英超第六，那年他們也確實拿到了前四。但這一數字和阿森納的1億4300萬工資支出來比還是少的可憐，也再次表明了兩家俱樂部的財力懸殊。

     不過必須一提的是，兩家俱樂部的工資支出占全年收入的比例都要低于英超的平均值。德勤認為，這表明了北倫敦雙雄都具備良好的財政實力。此項數據也是俱樂部是否能達到歐足聯財政公平政策監管標準的一項重要佐證，作為新政策開始實施的第一個年頭，2011-12賽季的數據頗有意義。

     在英超這一世界頂級聯賽中，平均工資/收入比為70%，這一比例被視為一個重要的參考數據。

     同阿森納（61%）和熱刺（65%）一樣，在阿布時代第一次達到收支平衡的切爾西也將這一比例控制在了平均值以下。然而QPR在回到英超第一個賽季就慷慨地將5800萬胖子送到了球員的腰包里，足足占了他們全年收入的91%。富勒姆的工資賬目也超標了，農場主花了6200萬鎊用于支付球員薪水，占其收入的76%。阿斯頓維拉的數字是全英超最難看的，達到94%之多，諾維奇則最低，僅有49%。

     “通常來說，如果你能把這個比率控制在70%以下，也就是說你每1英鎊收入中有不到70便士是用于支付工資，那你基本上可以確保盈利。”Jones說。“如果一家俱樂部沒能將這一數字壓制在70%之內，那基本上可以說他們是不可能賺錢的。”

     “歐足聯已經制定了新的規則，俱樂部必須通過收支平衡測試，因此這已經不僅僅是一個財政問題，對足球本身也至關重要。符合監管要求是十分關鍵的，工資/收入比率就是檢測你自身是否合乎規定的一個很好的指標。”

     英冠的平均工資/收入比是89%。在全英最高級別的兩項聯賽中，有28家俱樂部的這一比率超過了70%，其中只有4家宣布盈利。

    報告還指出，在2011-12賽季，全英格蘭前幾個等級的92家俱樂部的總收入第一次突破了30億英鎊。倫敦的15家球隊的總收入達9億鎊，約占總數的30%。

     在英冠的一年期間，西漢姆的收入慘降了42%，只有4700萬鎊。這證明了在鐵錘幫搬到奧林匹克體育場的同時，英超席位同樣有著事關生死的重要性。

     2011-12賽季倫敦收入最高的10家俱樂部（單位：英鎊）：

     1、切爾西，2億6100萬（↑14%）；2、阿森納，2億3490萬（↑4%）；3、熱刺，1億4420萬（↓12%）；4富勒姆，7930萬（↑3%）；5、QPR，6400萬（↑294%），6、西漢姆，4690萬（↓42%），7、水晶宮，1500萬（↑18%）；8、沃特福德，1180萬（↑2%）；9、米爾沃爾，1150萬（↓3%）；10、查爾頓，860萬（↑2%）

     阿森納 VS 熱刺

     球場容量：阿森納60361，熱刺36230

     場均收入：阿森納330萬鎊，熱刺160萬鎊

     總收入：阿森納2億3500萬鎊，熱刺1億4400萬鎊

     工資支出：阿森納1億4300萬鎊，熱刺9400萬鎊

     （數據來自2011-12賽季）