和以往扎堆京滬廣等一線城市不同，近年來，越來越多二線城市成為一些高端體育賽事的舉辦地。去年，呼和浩特承辦了一場國足與博茨瓦納的友誼賽，而今年廣西南寧和柳州又分別承辦了國足與巴林的友誼賽和斯坦科維奇杯籃球賽，此外，承辦國家隊賽事的城市還有鄭州、南京等地，這些城市因為過去缺乏承辦類似比賽的經歷，使得當地民眾和商家對此抱以更加熱情的態度，從而受到了賽事主辦方的青睞。
在南昌，一些老體育迷可能還記得上世紀80年代一度十分熱鬧的元旦杯男排對抗賽和新春杯女籃對抗賽。這兩項傳統邀請賽當時至少辦過兩三屆，參賽隊是專業體制下全國前八名的甲級隊，擁有不少國手，賽事水平算得上國內頂級，比賽分別在元旦和春節過后舉行，為洪城的節日氣氛增色不少，受到民眾的熱捧。
然而在那之后，包括全運戰略在內的種種原因，人數多、投資大的大球項目在全國各地都被削弱，隨著足球和籃球等項目開展職業化，原本在江西就基礎薄弱大球項目也長期無緣頂級賽場，而江西境內舉辦的高水平賽事也難得一見。
今年，南昌終于有了中超隊伍，每輪主場賽事都能夠吸引近萬名球迷到現場觀看，10月6日八一體育場還將迎來國奧挑戰賽，體育熱度在這座城市持續升溫讓更多人對未來怎樣培養市場，引進更多高端賽事及其所屬的體育產業充滿期待和興趣。省體育局體育產業管理中心主任李楠告訴記者，在體育產業概念里，場館經營、競賽表演和技術培訓是其中的主體產業，而組織承辦商業體育賽事就是屬于競賽表演類的體育產業開發。李楠表示，從2004年開始，省體育產業管理中心一直在嘗試怎樣把競賽表演這一塊做好。目前來看，在老百姓喜愛的賽事方面，足球在南昌是以時間跨度從3月到11月底的中超聯賽為代表，籃球則先后舉辦了一些國際邀請賽，反響都不錯。此外，還有圍棋、體育舞蹈、乒羽等賽事的操作。談到在柳州和南寧舉辦的斯坦科維奇杯和男足國家隊比賽這些高端賽事，李楠認為今后將這些賽事引入南昌并沒有太大障礙。
通過從斯坦科維奇杯主辦方以及負責中國之隊開發的相關人士處了解到的情況，也證實了李楠的看法。具體而言就是承辦高端賽事有三大要素，場館硬件、政府支持以及當地商家的興趣。負責男足國家隊熱身賽承辦的相關人士表示，承辦國家隊賽事與當地足球基礎關系不大，選擇呼和浩特和南寧等一些二線城市也是考慮了普及的因素，只要該城市有硬件達標的球場，就可以考慮承辦比賽，進一步只是看當地體育主管部門是否有這個意愿和商家的興趣。
此前呼和浩特和南寧承辦國足賽事時，不僅都是首次，還有一個相同點就是用國足熱身賽作為當地新建成球場投入使用的首場比賽，這對南昌也具有借鑒意義，待奧體和國體落成，在城運會開幕前，如果承辦這類商業比賽，不僅能夠作為測試場館功能和安保以及接待能力的一種方式，又能為球場落成積聚足夠的人氣。
擦肩而過的斯坦科維奇杯
籃球迷們對斯坦科維奇杯一定不會陌生，除奧運會和世錦賽這兩項正式的國際大賽外，這項創辦于2005年的洲際籃球冠軍對抗賽以其參賽隊伍的含金量正逐漸成為籃球領域舉足輕重的一項傳統賽事。今年的斯杯在柳州舉辦，廣西球迷大飽眼福，而對于江西球迷來說，他們同樣期待著能在家門口看到斯杯，而這并非奢望，事實上斯杯曾經離南昌很近很近。
能否將斯杯引入南昌？資深籃球迷、江西克萊博體育傳媒中心總裁鐘立飛很早就有這個念頭，并在賽事近幾年的籌備和舉辦過程中一直和斯杯的主辦推廣方保持著聯系。他向記者介紹，作為一項固定在中國舉辦的賽事，斯杯今年已是第六屆，先后在北京、南京、廣州、杭州、昆山和柳州舉辦，2009年在昆山舉辦的那屆比賽，組委會在申辦階段曾經來南昌考察，當時南昌幾乎滿足所有承辦條件，只是在考察比賽場館時因為一塊電子顯示屏卡殼了。當時省體育館的一塊電子屏因為有損壞，無法達到主辦方的技術要求，而維修費用需要100多萬元，誰來掏這筆資金協商無果，最終成為2009年斯杯無緣南昌的一個關鍵原因。
那次擦肩而過盡管有點可惜，但并不意味著南昌未來沒有機會承辦。盡管有不少城市如南京和廣州都提出希望將斯杯固定在當地舉辦或者連辦，但考慮到這樣不利于賽事推廣，包括賽事創辦者前國際籃聯主席程萬琦在內的主辦方人士都不認可這種這種提議，未來斯杯還將輪流由各大城市承辦。隨著“七城會”即將舉辦，南昌在場館硬件上已經沒有任何障礙。今年柳州辦賽期間，在與斯杯主辦方的交流中，對方也表態未來還會到南昌考察并同南昌方面溝通承辦賽事的可能。
談到這種可能性有多大，鐘立飛認為在場館硬件肯定達標的情況還要取決于兩點，其一就是政府和體育主管部門對南昌承辦賽事的決心和支持力度；另外，因賽事承辦需要七八百萬元資金，所以還要看當地的企業對此有多大興趣。
通過贊助文藝表演和體育比賽是企業回報社會和擴大知名度的手段之一，而具有影響力的體育賽事無疑是其中的優質載體。僅從高端標準衡量，固定在中國舉辦的體育賽事中，斯杯的級別可能僅次于F1上海站和網球大師杯，全國球迷的關注、央視直播全部8場比賽，包括賽前很長一段時間各媒體的預熱，讓斯杯無論從對城市的宣傳還是商家的回報層面看，都是一個非常好的平臺。像今年在廣西柳州就是如此，民眾看到高水平比賽、城市形象提升、得到宣傳的商家投入也不大，可謂一舉多得。
城運會后場館利用應未雨綢繆
隨著第七屆全國城市運動會在南昌舉辦，與之相關的場館及配套建設讓南昌一下擁有了奧體中心和國體中心兩套高標準的體育場館，然而在一屆大賽后，如何將這種大型市政設施用之于民，從功能角度切實提升一座城市的文化氛圍是比一屆大賽給城市帶來什么更值得去思考和探索的話題。
體育場館的開發利用和維護，不僅在中國，在世界范圍內都是難題，長期閑置的狀況具有普遍性。有媒體報道，鳥巢和水立方除少量文藝體育商演之外，更多時候只是以旅游景點的面貌示人，鳥巢每年的維護經費高達7000萬元，淪為了沉重的財政包袱，以至其經營權在奧運會舉辦一年之后即由最初政府投資，企業托管的“民營”提前被北京國有資產經營有限責任公司接手轉為“國營”。在那之后，鳥巢接連舉辦了包括英超亞洲杯和意大利超級杯決賽在內的國際足球季，以及通過內場改造舉辦的世界車王爭霸賽和鳥巢冰雪節這些或高端或平民的活動，收到了不錯的效果。
體育場館的經營開發應秉承兩大宗旨，一是多元，二為公益。還有一個例子是被稱為“水滴”的天津奧體中心，位于天津繁華市區的“水滴”在北京奧運期間風光無限，但在奧運會后長期閑置，因為缺乏養護，一到夏季，草地周邊蚊蟲肆虐，場邊的設施甚至結上了蛛網。其所在的天津河西區政府從豐富市民業余生活角度考慮，將原本擁有主場但設在較偏遠的濱海新區的泰達足球隊免費邀請到“水滴”踢三場比賽，收到了不錯的效果，每場3萬人左右的上座率也保證了票房，據說這種模式明年還將繼續。
城運會后，希望通過場館自身開發在一定年限內收回巨額投資顯然是不現實的，但包括出售冠名、多元化運作盡可能地維系場館運營也并非不可能，再不濟，學“水滴”那樣為市民創造更多走入球場的機會，顧上社會效益這頭也算是落著了根本。
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