自第十一屆全運(yùn)會舉辦以來，濟(jì)南奧體中心“一場三館”(“東荷西柳”)便以其別具一格的建筑風(fēng)格、世界一流的配套設(shè)施，成為泉城濟(jì)南的一座新地標(biāo)。全運(yùn)會后對外開放至今，通過舉辦大型競技體育賽事、文化娛樂活動和開放全民健身項(xiàng)目，奧體中心努力破解場館日常經(jīng)營難題，以先進(jìn)的場館設(shè)施和科學(xué)的管理服務(wù)吸引了廣大市民，賽后運(yùn)營一年便實(shí)現(xiàn)“開門紅”，賽后利用水平走在了全國前列。
蓄力先“烘熱”場子
大型綜合性體育場館賽后利用是一個世界性難題。濟(jì)南奧體中心主任張忠明表示，全運(yùn)會結(jié)束后，奧體中心必須要滿足兩個功能，首先是社會公益性，就是讓廣大市民來這里參加健身休閑活動，充分享受全運(yùn)會帶來的好處；同時還要講經(jīng)濟(jì)效益。
全運(yùn)會結(jié)束后，奧體中心便迅速調(diào)整完善人員結(jié)構(gòu)以及各類配套服務(wù)保障設(shè)施，賽后不到一個月即實(shí)現(xiàn)了面向全社會開放參觀，隨后各類場館全面對外開放。陸續(xù)舉辦了中國跳水明星系列賽、全國乒乓球超級聯(lián)賽、全國田徑錦標(biāo)賽、全國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽和蔡琴演唱會、冬奧健兒大型冰上表演、齊秦演唱會、馬拉多納“溫暖中國行”足球義賽、郎朗音樂會等大型體育賽事和文娛活動；
全民健身活動也相繼展開，開設(shè)了網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、游泳、潛水、滑冰、高爾夫球等10余個健身項(xiàng)目。截至12月13日，奧體中心共發(fā)展健身會員4507人，接待健身群眾33.7萬人次。
通過舉辦大量的文體活動，市民逐漸感到奧體中心不再陌生和遙遠(yuǎn)。雖然目前有些活動是不掙錢的，但他們?yōu)榱税褕鲎?lsquo;烘’熱了也要搞，目的是讓奧體中心更加靠近泉城市民，市民都認(rèn)可了，都愿意來了，奧體中心才會興旺，國有資產(chǎn)保值和增值才能奠定基礎(chǔ)。
求索破解經(jīng)營難
奧體中心每年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用達(dá)3800萬元到4000萬元。據(jù)介紹，“東荷西柳”除去體育場館，還有6.2萬平方米商用房可供出租，這也是當(dāng)前運(yùn)營的主要收入來源。圍繞場館一圈的商用房，一半是汽車超市，一半是家具店、餐飲店。目前已有65家商戶入駐，商用房利用率達(dá)到85%，僅這一部分的出租收入即達(dá)1800多萬元。加上“一場三館”健身卡票和體育賽事、商業(yè)演出等收入，全運(yùn)會后第一年，奧體中心年度創(chuàng)收高達(dá)3100萬元、繳稅200萬元，而此前所定的創(chuàng)收目標(biāo)是1500萬元，經(jīng)營額整整超出目標(biāo)一倍，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
據(jù)悉，因奧體中心的場館設(shè)施與服務(wù)保障達(dá)到了全國一流水平，國家網(wǎng)球、游泳、田徑等多個運(yùn)動管理中心慕名而來，都有在“東荷西柳”掛牌建訓(xùn)練基地的打算。若能成真，每年僅運(yùn)動員吃、住、場地訓(xùn)練等方面的收入就相當(dāng)可觀。
張忠明說：“市政府給了我們3年時間，希望我們3年后能自己養(yǎng)活自己。從目前勢頭來看，我們很有信心。”
轉(zhuǎn)型注入新動力
通過一年的運(yùn)營，濟(jì)南奧體中心管理者們發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠場館“等”飯吃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有從“場館運(yùn)營”向“經(jīng)營場館”轉(zhuǎn)型，才可能真正破題。張忠明說：“現(xiàn)在奧體中心承辦的演唱會，都是經(jīng)紀(jì)公司找我們，我們只收場租，大部分錢都讓經(jīng)紀(jì)公司賺走了。我們?yōu)槭裁床荒茏约撼修k演唱會？以前一場演唱會我們只得到30萬元、50萬元的場租，如果我們獨(dú)立承辦，那么就可能賺到100萬元、200萬元。下一步奧體中心打算成立體育文化傳播公司，利用我們的資源，擴(kuò)大奧體中心的影響力，追求奧體中心效益的最大化。”
據(jù)悉，奧體中心近期還有一個大動作，就是與南京、武漢、深圳等幾個擁有大型現(xiàn)代化綜合體育場館的城市結(jié)成聯(lián)盟，信息、資源共享，聯(lián)合組織和舉辦大型文化、體育活動，通過這樣一個大的平臺，挖掘更加廣闊的市場，追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為市民提供更加豐富的文化、體育大餐。
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