險(xiǎn)些夭折的米蘭雙雄鳥巢爭(zhēng)霸，終于在近日有驚無(wú)險(xiǎn)地畫上休止符。8月6日，意大利超級(jí)杯將在北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性場(chǎng)館——鳥巢舉行，意大利兩大足球豪門的國(guó)際米蘭和AC米蘭屆時(shí)又一次挑動(dòng)億萬(wàn)球迷的心弦。
此前，AC米蘭方面以種種理由反對(duì)到鳥巢參賽，草坪質(zhì)量的欠佳也是一個(gè)因素。巴塞羅那隊(duì)主教練瓜迪奧拉在去年來(lái)北京比賽時(shí)，曾因?yàn)椴粷M鳥巢的草坪質(zhì)量，而臨時(shí)改變了訓(xùn)練地點(diǎn)。
對(duì)于鳥巢的“菜地”草坪，有關(guān)方面的解釋是：鳥巢不是專業(yè)足球場(chǎng)，它是一個(gè)綜合性體育場(chǎng)。其實(shí)，“菜地”草坪也在某種程度上，顯示了鳥巢在奧運(yùn)會(huì)之后的“繁忙”與無(wú)奈：舉行過大型演唱會(huì)、賽車比賽、滑雪場(chǎng)等。這導(dǎo)致土壤非常松軟，舉行足球比賽時(shí)，經(jīng)常會(huì)將草連同土壤踢起來(lái)。
可以說(shuō)，鳥巢就像一個(gè)大籮筐，什么東西都往里裝。“鳥巢一年維護(hù)費(fèi)用就得七千多萬(wàn)元，這還不算需要償還的貸款利息以及設(shè)施的折舊。不提高利用率，怎么能讓體育場(chǎng)自己養(yǎng)活自己啊。”鳥巢的工作人員如是告訴記者。
奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)，一直以來(lái)都是一個(gè)世界性的難題，鳥巢、水立方、五棵松等北京奧運(yùn)的主要場(chǎng)館，在奧運(yùn)會(huì)后苦苦尋找適合自己的破題方法。那么，以鳥巢為首的這些奧場(chǎng)場(chǎng)館，“后奧運(yùn)生活”幸福嗎？它們都能養(yǎng)活自己?jiǎn)幔?/span>
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曾經(jīng)絢麗璀璨的鳥巢，“錢途”到底在何方
失去旅游，鳥巢會(huì)怎樣
上個(gè)世紀(jì)九十年代，曾有一句流行語(yǔ)：如果人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？
北京前門，每天有無(wú)數(shù)的海內(nèi)外游客在這里尋找到北京旅游的目標(biāo)，游覽鳥巢、水立方等奧運(yùn)游已成為北京市一個(gè)熱門的旅游線路。“單從人數(shù)上講，去鳥巢周圍游玩的游客數(shù)量，連天安門廣場(chǎng)的三分之一都不到。但這條奧運(yùn)游線路，已經(jīng)成為外地游客的北京游固定項(xiàng)目，發(fā)團(tuán)量也在逐步增加。”前門附近的一家旅行社導(dǎo)游溫女士介紹說(shuō)。
據(jù)有關(guān)方面公布的數(shù)據(jù)披露，鳥巢和水立方的年收入約在5億元以上，并且呈現(xiàn)年年增加的趨勢(shì)。尷尬的是，鳥巢和水立方的收入存在結(jié)構(gòu)性失衡的問題。因?yàn)椋瑓⒂^門票收入約占整體收入的七成左右，商業(yè)性比賽、演出的收入占比較小。
目前，鳥巢和水立方的參觀門票為80元。同時(shí)，水立方還有一個(gè)水上游樂場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，門票為200元。
6月初的北京，尚未正式進(jìn)入旅游旺季，但鳥巢和水立方的門票銷售窗口，其熱鬧程度并不比恭王府、孔廟等處遜色。在記者停留的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，買票人數(shù)接近七十余人。工作人員告訴記者：“現(xiàn)在是淡季，等到旅游旺季的時(shí)候，一天參觀人數(shù)能過萬(wàn)人。”鳥巢和水立方此前曾創(chuàng)下日均參觀八萬(wàn)人的記錄。
如果失去旅游，鳥巢會(huì)怎樣？要知道，世界上沒有一座體育場(chǎng)能出售門票引人參觀。有關(guān)專家認(rèn)為，這種單靠旅游帶動(dòng)收入的單一模式，應(yīng)該只能支撐五年。畢竟，人們對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館的關(guān)注度是呈下降趨勢(shì)的。因此，鳥巢需要轉(zhuǎn)型。北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛慶曾對(duì)外表示，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)，主營(yíng)收入不再依賴參觀門票，“成為真正的奧運(yùn)遺產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān)。”
“裸奔”到底，如何開源節(jié)流
北京擁有中國(guó)最成熟的演出市場(chǎng)，各類歌星演唱會(huì)幾乎每天都有，但很少有演唱會(huì)選擇在鳥巢。“里面太大了，得是什么樣檔次的演唱會(huì)才能爆滿啊？所以，鳥巢承辦演唱會(huì)的次數(shù)并不多。因?yàn)榇蠹叶贾溃诺进B巢的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比工體大許多倍，”北京一家演出公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。
國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)畛墙忉尫Q，鳥巢規(guī)模過于龐大，即便是數(shù)千人規(guī)模的大型活動(dòng)，仍不顯山露水，無(wú)法帶起鳥巢的人氣。有專家統(tǒng)計(jì)過，往往需要至少5萬(wàn)人以上的觀眾，才適合在鳥巢舉辦。
既想擺脫單靠旅游的單一收入模式，又因自身原因無(wú)法舉辦持續(xù)性的大型賽事、演出，鳥巢何以養(yǎng)活自己？旅游參觀、大型活動(dòng)、衍生品開發(fā)、出售冠名權(quán)和VIP包廂等方面均是鳥巢、水立方的收入渠道。今年1月初，五棵松體育中心出嫁成功，改名為萬(wàn)事達(dá)中心。而鳥巢和水立方至今沒有出售冠名權(quán)。
據(jù)記者了解，歐美的大型體育場(chǎng)館中，有70%以上體育場(chǎng)館都出售了冠名權(quán)：2000年美國(guó)休斯敦得克薩斯體育館將其30年的冠名權(quán)，以3億美元售出；澳大利亞電信體育場(chǎng)的冠名權(quán)每年為1000萬(wàn)澳元；2006年德國(guó)世界杯體育場(chǎng)，被慕尼黑保險(xiǎn)公司安聯(lián)斥資1.2億歐元買下了30年冠名權(quán)。
“鳥巢冠名權(quán)不愁買家，也有大公司主動(dòng)上門要求冠名的，但考慮到整體影響以及鳥巢的自身經(jīng)營(yíng)情況，北京市政府還是決定放棄出售冠名權(quán)。”鳥巢工作人員表示。這一誘人的渠道被堵死了，鳥巢還可以開拓哪條賺錢渠道？
衍生品開發(fā)？出售VIP包廂？盡管鳥巢和水立方都在衍生品開發(fā)方面做足了功夫，各類產(chǎn)品層出不窮，但銷售量似乎不是那么理想。以礦泉水為例，水立方就有同名授權(quán)的礦泉水。鳥巢和水立方周圍的餐飲點(diǎn)里，很少能見到“水立方”礦泉水，而且基本都是康師傅礦泉水的天下。
進(jìn)入2009年冬季。鳥巢又變成了一座滑雪場(chǎng)，水立方又新添了水上游樂園項(xiàng)目。從2010年開始，意大利超級(jí)杯、皇馬中國(guó)行、巴薩來(lái)華、AC米蘭來(lái)訪、ROC世界車王爭(zhēng)霸賽等多項(xiàng)重要體育賽事也先后落戶鳥巢。
四面出擊的鳥巢，并不能實(shí)現(xiàn)全面開花，但惟有這樣，才能填平高額的維護(hù)費(fèi)用。因此，鳥巢出現(xiàn)“菜地”草坪也就不足為奇了。
據(jù)測(cè)算，目前鳥巢需要每天至少進(jìn)賬27萬(wàn)多元，才能維持每天的正常運(yùn)行和水電、保潔、安保等日常費(fèi)用。一年下來(lái)，大約在1億元左右。另有說(shuō)法是，每年總費(fèi)用為1.5億元左右。這還不算需要償還的貸款利息以及設(shè)施的折舊。而水立方的各類支出約為4000多萬(wàn)元。
看來(lái)，裸奔到底的鳥巢，還需要漫長(zhǎng)的時(shí)間找到成熟的、可持續(xù)的盈利模式。
成功“出嫁”，效果未可知
5月份以來(lái)，北京全面進(jìn)入演出旺季，地鐵內(nèi)隨時(shí)插播的演出信息中，萬(wàn)事達(dá)中心隨著眾多搖滾樂隊(duì)的“怒放”到郭富城的“舞林正傳”而曝光度一天天增加。然而，真要在萬(wàn)事達(dá)中心和五棵松體育館之間畫個(gè)等號(hào)，至少目前還做不到。“五棵松改名了，我這還是第一次知道。”北京地鐵一號(hào)線的列車上，乘客之間經(jīng)常這樣發(fā)相似的疑問。所以，在所有廣告信息中，萬(wàn)事達(dá)中心后面都要加個(gè)括號(hào)，注明萬(wàn)事達(dá)中心即原五棵松體育館。
作為北京奧運(yùn)會(huì)后第一家成功售出冠名權(quán)的體育館，具有極其重要的標(biāo)桿意義。今年1月份，五棵松——這座擁有18000個(gè)座位的體育館被更名為“萬(wàn)事達(dá)中心”，冠名權(quán)為五年。對(duì)五棵松與萬(wàn)事達(dá)而言，能不能彼此共贏，尚未可知。畢竟，五棵松還沒有固定的常規(guī)賽事，支撐萬(wàn)事達(dá)體育中心足夠的曝光度。
一旦效果不佳，五棵松恐怕就將失去這個(gè)財(cái)神爺。要知道，五棵松維護(hù)成本并不比水立方少多少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按每年舉辦50場(chǎng)活動(dòng)計(jì)算，五棵松一年的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本需要4000多萬(wàn)元。而且，還不能像鳥巢與水立方那樣，依靠旅游門票帶來(lái)不菲的收益。
因此，對(duì)五棵松的運(yùn)營(yíng)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，還必須爭(zhēng)取更多的演出、賽事落戶這里。不過，奧運(yùn)場(chǎng)館已經(jīng)不僅僅滿足于做文藝演出活動(dòng)的場(chǎng)地提供者，因?yàn)檫@樣并不能使場(chǎng)館使用達(dá)到飽和狀態(tài)，盈利也有一定的困難。
去年，五棵松曾嘗試引進(jìn)舞臺(tái)劇，增加新的演出形式，但由于一些原因沒有如期上演。五棵松要養(yǎng)活好自己，仍有一段艱難的路要走。
【鏈接】鳥巢更換東家
鳥巢看似不錯(cuò)的成績(jī)單背后，卻發(fā)生了一件令外界意想不到的大事：更換東家。原來(lái)，在2003年9月投標(biāo)成功后，中信集團(tuán)曾與北京市政府商定：這30年中，鳥巢如果有盈利，政府不參與分紅；如果出現(xiàn)虧損，政府也不補(bǔ)貼；30年后，該聯(lián)合體要保證把一個(gè)設(shè)施完好、能夠舉辦國(guó)際A級(jí)賽事的體育場(chǎng)移交給政府。
然而，2009年8月，經(jīng)營(yíng)鳥巢的聯(lián)合體宣布退出，“北京國(guó)資公司”全面接手了鳥巢經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，外界當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為，北京市政府“回購(gòu)”國(guó)家體育場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)，不僅是對(duì)中信聯(lián)合體的一種減負(fù)，更重要的是明確了鳥巢的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使政府走到了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的前臺(tái)。這樣的好處還有，給鳥巢新的東家以很多政策上的優(yōu)惠，促進(jìn)了各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的推進(jìn)。并且，經(jīng)營(yíng)壓力被分擔(dān)，有利于鳥巢向公益性回歸。
不過，很多人對(duì)鳥巢的參觀門票仍頗有微詞。在鳥巢外，個(gè)別外地游客就認(rèn)為，鳥巢是每一個(gè)中國(guó)人的，就應(yīng)該像博物館一樣，免費(fèi)對(duì)外開放，而不應(yīng)該收取門票，或者象征性收取就行了，“現(xiàn)在的價(jià)格偏高。”
往屆奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館現(xiàn)狀
奧運(yùn)會(huì)，會(huì)給每個(gè)承辦城市留下豐厚的遺產(chǎn)與財(cái)富，同時(shí)又會(huì)因奧運(yùn)場(chǎng)館利用率低而給當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生一個(gè)包袱。我們的鳥巢在努力找到自己的盈利模式，其他國(guó)家的奧場(chǎng)主場(chǎng)館，在奧運(yùn)會(huì)后的現(xiàn)狀如何呢？
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)
雅典奧林匹克主體育場(chǎng)是2004年第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)的中心，位于雅典北郊馬羅西，是雅典奧林匹克綜合體育場(chǎng)的一部分。體育場(chǎng)可容納5.5萬(wàn)名觀眾。目前這里主要被用作希臘足球俱樂部——AEK隊(duì)的主場(chǎng)。
2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)
澳大利亞體育場(chǎng)，現(xiàn)名叫澳大利亞電信體育場(chǎng)，可以容納觀眾11萬(wàn)人，正面弧形看臺(tái)下可并排擺下四架波音747。2009年年底，澳大利亞電信公司每年支付1000萬(wàn)澳元，并將這座體育場(chǎng)改名為“澳大利亞電信體育場(chǎng)”。此前，該體育場(chǎng)多數(shù)時(shí)間是入不敷出。
1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)
亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，該屆奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)的所有權(quán)被移交給了私人團(tuán)體。原來(lái)的亞特蘭大福爾頓郡體育場(chǎng)，改名叫做特納棒球場(chǎng)。這個(gè)名字來(lái)自美國(guó)職業(yè)大聯(lián)盟亞特蘭大勇士隊(duì)的經(jīng)理——泰德·特納。目前，這座體育場(chǎng)的北端被徹底拆除。原來(lái)可以容納8.5萬(wàn)名觀眾的體育場(chǎng)，經(jīng)過特納改造后，變成了一個(gè)4.5萬(wàn)座的棒球場(chǎng)。從1997年開始，這里就成了亞特蘭大勇士隊(duì)的主場(chǎng)。
1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)
當(dāng)?shù)卣疄檗k奧運(yùn)會(huì)共新建15座體育場(chǎng)，還翻新10座體育場(chǎng)，其中很多場(chǎng)館是臨時(shí)性設(shè)施。賽后作為奧運(yùn)遺產(chǎn)的場(chǎng)館設(shè)施數(shù)量相對(duì)較少，但是賽后場(chǎng)館利用的靈活性很強(qiáng)，利用率較高，舉辦最多的還是體育比賽。
1998年漢城奧運(yùn)會(huì)
蠶室主體育場(chǎng)一直被當(dāng)作韓國(guó)業(yè)余足球聯(lián)賽——K3聯(lián)賽的比賽場(chǎng)地，是K3聯(lián)賽首爾聯(lián)隊(duì)的主場(chǎng)。不過2002年韓日世界杯期間，這里并沒有被當(dāng)作足球比賽的場(chǎng)館使用。
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