今天,濟(jì)南奧體中心主任張忠明告訴記者,濟(jì)南奧體中心今年營業(yè)收入已經(jīng)超過5000萬元,實(shí)現(xiàn)盈利經(jīng)營,打破了我國大型體育設(shè)施賽會過后成為包袱的魔咒,成為這一領(lǐng)域的全國破冰者。
大型體育設(shè)施賽后利用是世界性難題。依據(jù)國家體育總局2005年普查結(jié)果,在我國85個大型體育場館中,96%沒有收入,其余4%收入均不足50萬元,來源多是租賃費(fèi)。實(shí)際上,當(dāng)前大型體育設(shè)施維持生計主要靠財政撥款。
濟(jì)南奧體中心是第十一屆全國運(yùn)動會的主會場,總投資35億元,一年的維護(hù)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)需近3800萬元,水、電、暖、綠化等基本管護(hù)每天一開門就得10萬多元。在如此成本壓力之下,奧體中心通過市場化運(yùn)作,在賽后利用難題中漂亮“突圍”:2010年賽后運(yùn)營的第一年,營業(yè)收入就達(dá)到3900萬元,場館運(yùn)行費(fèi)用和收入基本持平；今年營業(yè)收入已經(jīng)超過5000萬元,預(yù)計實(shí)現(xiàn)盈利過千萬元。
這一“突圍”已經(jīng)引起國家體育總局的注意。就在記者采訪時,張忠明接到一個電話,讓他在國家體育總局將要舉辦的大型體育場館賽后利用經(jīng)驗交流會上作個報告。張忠明謙虛地坦言回復(fù):“沒有什么經(jīng)驗和模式可談,我們也是在摸著石頭過河。”
包袱變財富,濟(jì)南奧體中心管理團(tuán)隊“摸”出的突圍路徑不外兩條:其一是,在場館規(guī)劃時就考慮賽后利用；其二則是大型賽事結(jié)束后即刻進(jìn)入市場化運(yùn)作軌道。
張忠明說,他們的管理團(tuán)隊在2008年就開始接手濟(jì)南奧體中心的管理,從場館的驗收開始就考慮場館賽后的利用。如不是這樣,大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)不可避免,今天的“突圍”也不會出現(xiàn)。
在市場化運(yùn)營方面,租賃、賽事、商演和展會均約貢獻(xiàn)了場館經(jīng)營收入的四分之一。管理團(tuán)隊靠汽車超市、大眾健身和餐飲等多種業(yè)態(tài)聚攏人氣,使得場館6.2萬平方米的商用房供不應(yīng)求。放眼全國整合資源,與北京、深圳、武漢的奧體中心成立體育聯(lián)盟,繼續(xù)發(fā)揮場館的體育功能優(yōu)勢,通過承辦亞洲女足倫敦選拔賽等國內(nèi)、國際體育賽事,促進(jìn)場館賽后利用。除了汽車展銷和體育裝備展等展會活動外,大型商演成為場館運(yùn)營又一亮點(diǎn)。蔡琴、宋祖英等知名歌唱家的個唱商演等大型活動,均形成一票難求的市場氛圍。
張忠明表示:5年后,奧體中心的營業(yè)收入將突破一個億。 |
