三個月建成七萬人看臺 領(lǐng)先人用速度征服市場

    三個月時間修建完成容納7萬人的體育場看臺座椅系統(tǒng)，這在有些人看來似乎是一個建筑神話，但是深圳領(lǐng)先康體卻用自己的“領(lǐng)先”速度，保質(zhì)保量地完成了這件看似不可能的任務(wù)。另一方面，從做市場，到做產(chǎn)品，領(lǐng)先人也通過自己不斷的努力，通過對自身準(zhǔn)確的定位，將領(lǐng)先康體實業(yè)逐步發(fā)展壯大。

                  領(lǐng) 先 看 臺 座 椅 產(chǎn) 品

    今年的體博會期間，周云翔總經(jīng)理作為場館行業(yè)體育場館設(shè)施企業(yè)代表參出席了由場館資源網(wǎng)主辦的場館行業(yè)高峰論壇并對現(xiàn)代體育場館看臺現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢做了詳細(xì)的分析；演講結(jié)束后，場館資源網(wǎng)記者有幸采訪到了周總經(jīng)理，由他來講述了“領(lǐng)先速度”的由來。

場館資源網(wǎng)記者：我們在領(lǐng)先的展位上看到，今年我們帶來的運動地板得到了很多人的青睞，您能為我們介紹下領(lǐng)先集團(tuán)的這些地板有哪些優(yōu)勢嗎？

周云翔：我們和科勒地板的合作時間已經(jīng)有十幾年的時間了，現(xiàn)在我們的合作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過代理銷售的范圍，一般的代理只是做銷售和推廣，而科勒已經(jīng)把一些的生產(chǎn)線設(shè)在了我們深圳的工廠，像這次在泰國舉行的室內(nèi)足球世界杯，使用的科勒地板但是產(chǎn)品不是在美國而是在中國深圳生產(chǎn)的。因為從中國出口到泰國有東盟經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)勢也有地理距離近帶來的成本差異。而在國內(nèi)一年大概會有十及萬平米的場地使用我們的產(chǎn)品。像大運會，亞運會等等。

                    柯 勒 運 動 木 地 板 產(chǎn) 品

場館資源網(wǎng)記者：我們最感興趣的是您在場館行業(yè)論壇上提到的F1大賽韓國站的比賽，那個項目要三個月內(nèi)修建完成一個7萬人容量的體育場看臺座椅系統(tǒng)，韓國站的主辦方是怎么找到您呢？

周云翔：韓國站的主辦方應(yīng)該是在全世界范圍內(nèi)挑選合作伙伴，最后選擇了領(lǐng)先。也許因為我們之前修建了F1新加坡站的看臺系統(tǒng)，所以韓國站的主辦發(fā)對我們有了了解，我覺得他們可能是通過F1組委會找到了我們領(lǐng)先。

                    深 圳 領(lǐng) 先 展 位
場館資源網(wǎng)：我們知道在三個月內(nèi)完成7萬個座椅的 生產(chǎn)、 運輸、 安裝等，是一項非常有難度的工程，您在接手F1韓國站這個項目前是覺得領(lǐng)先沒有問題呢？還也覺得難度很大？

周云翔：不能說我們公司面對這樣一個時間極短，任務(wù)極重的項目前沒有任何壓力。因為一般一個7萬人的體育場建設(shè)的周期是4-5年左右。而我們只有三個半月的時間來完成這一切。但是通過我們前期一系列綜合考察，將生產(chǎn)，運輸，安裝等各個環(huán)節(jié)做再三分析后，覺得風(fēng)險因素還在可控范圍內(nèi)，所以領(lǐng)先決定接收F1韓國站的項目。我自己也是帶著極大的壓力完成了這個現(xiàn)在看來依然是世界范圍內(nèi)很少有人能完成的項目。

                  周云翔總經(jīng)理接受場館資源網(wǎng)采訪

場館資源網(wǎng)：通過這次看臺設(shè)施的搭建，我們看到了領(lǐng)先康體在看臺設(shè)施方面的專業(yè)性，同時也看到了領(lǐng)先人勇于挑戰(zhàn)的一面，那么在公司發(fā)展過程中，我們是否也將這種精神貫穿到了企業(yè)文化當(dāng)中？

周云翔：領(lǐng)先原來是一個純代理公司，我們原來是代理一個美國廠商的座椅產(chǎn)品。然后因為產(chǎn)品從美國運輸過來的成本過高而美國公司又不愿意投資與我們合作建廠，所以我們開始自主研發(fā)，生產(chǎn)看臺座椅產(chǎn)品。

    我當(dāng)初會從代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)商一是因勢利導(dǎo)，二是因為我們看到了中國市場的潛力。但是這個過程并非易事，由原來只需要做銷售及推廣的代理，變成一個要自主要發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)的規(guī)模，基因都有翻天覆地的變化，做代理是原來只要幾十人就能把全國市場搞定，而做廠商要養(yǎng)活幾百名員工，要有自己的廠房，設(shè)備。壓力一下就大了。為了企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品還要不斷的推陳出新，這都是不同的。我們還在這條轉(zhuǎn)變的的路上探索前行，而現(xiàn)在看來市場已經(jīng)對我們產(chǎn)品及廠商的身份有了廣泛的認(rèn)可，我們不是貿(mào)易商不是工程公司，我們是一個制造商。現(xiàn)在，領(lǐng)先不管從人造草，木地板，看臺座椅這個幾個方面來說我們都是純粹意義上的制造商，我們已經(jīng)不是工程商也不是代理經(jīng)銷商了。從這路走來后我們從銷售，工程，制造者幾個環(huán)節(jié)也都有了經(jīng)驗。

場館資源網(wǎng)：結(jié)合您在體博會上的見聞，能談一下您對中國體育場館市場未來發(fā)展的看法嗎？

周云翔：我認(rèn)為中國體育場館市場肯定是會蓬勃發(fā)展的，因為一線城市在修建大型體育場館，而二、三城市也在不斷的完善社區(qū)的體育設(shè)施。而我們領(lǐng)先的產(chǎn)品適用范圍從學(xué)校，社區(qū)到專業(yè)的舉辦大型賽事的體育場館都能覆蓋到。