大運會之后，投資數十億的場館命運如何？

　　倫敦奧運會開賽在即。因為大多數新建場館都是臨時建筑，倫敦奧運會因此也被稱為“臨時奧運”。在深圳，為了承辦2011年大運會，由政府投資為主共新建和維修了53個體育場館。一年后這些場館的命運如何呢？當比賽的激情散去，如何俯下身來接上“地氣”，成功往前走，是擺在它們面前的考卷。

　　現狀：

　　讓人歡喜讓人憂

　　作為大運會主場館，位于龍崗的大運中心是一座由主體育場、籃球館、游泳跳水館和中心廣場及其他訓練設施組成的大型綜合性體育賽事場館，總投資41.48億元。賽后，大運中心由深圳市大運中心運營管理有限公司負責運營管理。近日，記者來到這里采訪。

　　目前，雖然大運中心已對外開放了幾個場館。但是記者在現場看到，周邊幾乎沒有居民區的大運中心人氣并不旺，市民來此存在諸多不便。從地鐵龍崗線大運站到大運中心的直線距離是1.4公里，記者步行耗時20分鐘。在大運中心游泳館門口執勤的保安老劉、小張等三人在遮陽傘下聊著天。在小張看來，配套設施缺乏也是導致大運中心冷清難以匯聚人氣的因素，“這附近之前連個賣水的地方都沒有。”

　　深圳灣體育中心——“春繭”無疑是2011年深圳大運會的最大贏家。大運會開幕式在這里舉行，“春繭”是華潤集團深圳灣綜合開發項目的一部分，政府以BOT方式，將深圳灣體育中心整體交由華潤集團投資、建設和運營，50年經營期滿后移交政府。網友“人莫-予毒”在微博上總結2011年時，將2011年12月18日 “滾石30年”演唱會列入過去一年自己經歷的10件大事之一。當晚，包括“人莫-予毒”在內的3萬觀眾在“春繭”一起緬懷經典。華潤深圳灣發展有限公司工程總監鄭睿祺說起“春繭”來信心滿滿：大運會之后，“春繭”攬走了深圳市大部分的大型商業演出。從去年9月到12月，“春繭”舉行了30場以娛樂演出為主的活動，而今年預計有大小活動100場。

困境：

　　成本的黑洞

　　仿佛一個魔咒，大賽后大型體育場館幾乎沒有不虧的。讓場館難逃虧損宿命的便是驚人的運營成本。龍崗大運中心維護費用每年需要7000萬元。大運會期間，深圳新建場館22個，每個場館投資從幾億到幾十億不等，高額的維護費用并非大運中心獨有。

　　寶安體育中心投資8.69億元建成。負責運營的吳志洋透露，寶安體育中心的年運營成本約為4000萬元-5000萬元/年。

　　深圳灣體育中心“春繭”是第26屆世界大學生夏季運動會的主要分會場。深圳灣體育中心常務副總經理蘭小軍說，一年的總運營成本是4000萬元-4500萬元。

　　與龍崗大運中心、寶安體育中心不同的是鹽田體育中心屬于中型場館，運營成本降低了不少。盡管如此，仍需要700萬元/年。

　　體育場地出租，是這些場館首先想到并付諸實施的盈利手段。吳志洋說，在工作日的上午場館使用率比較低的時段，寶安體育中心免費向市民開放。此舉的目的也是希望打出“免費牌”，讓更多市民體驗和了解寶安體育中心，吸引人流，拉動其它商業項目。“政府的差額補貼，讓體育中心有了更多嘗試運營的可能”，吳志洋說。

　　7月20日下午，鹽田體育中心健身房中幾十名小胖墩正在這里參加一個減肥夏令營。體育中心將場地提供給一家主辦該活動的健身機構。從承辦公司小型運動會，到一定時段免費開放，周邊常住居民不多的鹽田體育中心想盡辦法吸引更多的市民前來運動和體驗。

　　相比巨額的支出，場地出租根本是入不敷出。寶安體育中心統計，從今年開始，預計體育場地出租收入約500萬元，游泳場館門票收入500萬元。這兩者的收入只占整體運營成本的五分之一。

　規劃：

　　早有預謀的“春繭”

　　采訪中，多個場館的運營負責人表示，大運會新建場館中建設之初并沒有更多考慮賽后的運營，而是更多地考慮了場館的比賽功能。這是令包括龍崗大運中心在內的大型場館賽后難以為繼的主要原因。

　　盛夏，寶安體育中心前一座立體停車場正在進行改造，建筑工人們揮汗如雨。改造后，這個立體停車場將出租給一家KTV經營卡拉OK項目。寶安體育中心內部的環形空間也希望能吸引大型職介機構，也考慮短期舉辦室內車展等。但是，說起這些項目來，負責運營的吳志洋還是一籌莫展，他感覺場館中建設之初預留的運營空間太少。“有大片的綠地卻沒有一間商鋪，內部架空空間想要改造為商鋪對外出租難度極大。”

　　“春繭”不僅在大運會中“一炮走紅”，在賽后運營的長跑中也是一路領先。20日下午，“春繭”內很是熱鬧，一樓的多家培訓中心各種培訓課程正在進行，場館內廣東省中學生運動會也人氣正旺。在這個問題上，“春繭”從建設之初就早有“預謀”。在華潤深圳灣發展有限公司工程總監鄭睿祺看來，能較早地從規劃、建設方面就考慮日后的運營，與“春繭”的歸屬不無關系。一方面，依托“春繭”得天獨厚的地理優勢、體育場獨特創新設計，以及體育館龐大的容納量，“春繭”定位為高端賽事、商業演出、文化慶典。另一方面，配套商業已大部分出租，“可以說，琴棋書畫等藝術類、跆拳道等運動健身類已經在‘春繭’全面開花”，蘭小軍說，商鋪的出租率達到80%以上。

　　針對包括龍崗大運中心在內的大型體育場館運營和利用問題，深圳市政府副秘書長南嶺日前表示，破解場館賽后利用的突破口在于在大型體育設施區布局相應商業配套資源，將大型體育設施與城市發展結合起來，互為依托、共同發展。

　　破題：

　　在市場中發揮想象力

　　仿佛是一種定式，大賽后很多場館會選擇“體育 演藝 商貿”多種經營來盤活場館。有的成功了，有的失敗了。

　　大運會閉幕后，“春繭”攬走了深圳市大部分的大型商業演出。蘭小軍也透露了其秘訣：“在企業化運營的氛圍下，我們擁有一支專業的精英團隊，有從大劇院、保利劇院引進的精英人才。”其次，“春繭”不僅提供場地，還會為演出方提供有附加值的服務，比如會幫客戶辦理報批等手續。盡管名聲在外，但是“春繭”并不是在家坐等演出找上門，而是主動出擊尋找商機。

　　與娛樂演出相比，舉辦體育賽事的風險高了許多。首先是成本，演唱會只演出幾個小時，成本大約在500萬元-800萬元之間，體育賽事少則2天，多則幾個月，成本動輒上千萬；其次是門票銷售，深圳市民已經養成了花錢看演唱會的習慣，可是深圳之前缺少大型體育賽事，市民還沒有養成這樣的消費習慣。盡管如此，舉辦體育賽事也成為一些場館接下來的重要工作。

　　蘭小軍說，春繭在今年還有一個大動作，那就是作為主辦方，出資將世界羽毛球超級聯賽總決賽引進深圳，屆時包括林丹、李宗偉、陶菲克、王儀涵等世界前八名的羽毛球高手都將齊集深圳。“一旦有了成功經驗，讓我們的體育團隊更成熟，明年我們還會大刀闊斧地引進更多觀賞性強、市場接受程度高的賽事。”

　　深圳體育中心坐落于福田區筆架山下，在“春繭”、“竹林”、“水晶石”誕生之前，這里是文體大型活動的首選。經過大運會的洗禮，場館無論硬件設施水平還是軟件賽事組織服務水平均得到大幅提升。深圳市體育中心啟動了新一輪改革。原深圳體育場場長董長禮說：“去年12月，深圳體育中心進行了重組整合，成立深圳市體育中心運營管理有限公司，我現在的身份是公司副總經理。”重組整合后的市體育中心將花力氣引入國內外高端賽事。22日下午的全國足球乙級聯賽，深圳藝華珠寶隊在這里主場迎戰廣東青年隊。

　　2月28日晚，全國女排聯賽三四名爭奪戰在鹽田體育中心打響。從去年開始，鹽田體育中心引進八一女子排球隊2011-2012賽季全國聯賽部分主場比賽，并將鹽田體育中心綜合體育館設為八一女排的深圳主場。

　　負責深圳市鹽田體育中心運營的深圳市群星體育發展有限公司副總經理王慧說，引進八一女排的想法跟鹽田體育中心的位置也有一定關系，場館希望借助山海風光 體育賽事，吸引更多來自國內喜歡排球的游客。作為中小型場館的鹽田體育中心在運營方面也有更多嘗試的空間。場館周圍常住居民不多，運營方就針對周邊一些大型企業，如萬科、周大福、東部華僑城等，推出個性化企業定制員工體育健身方案。同時，運營方還結合靠近海灘旅游景點的優勢，將場館的商鋪出租給自駕游汽車租賃公司和房車游艇會。接下來，鹽田體育中心還希望將場館打造為一年一度的大梅沙音樂節的室內舉行場地。

　　期望：

　　政府統籌，場館合作

　　能否在大運后破解運營的難題，走出虧損的魔咒，多家場

　　館運營負責人均表示不僅需要場館自身努力，更離不開政府統籌規劃。

　　龍崗大運中心、深圳體育中心、深圳灣體育中心、鹽田體育中心主場館分別能容納觀眾6萬人、3萬人、1.3萬人、3500人。長期從事場館運營的王慧認為，深圳大型體育中心場館由于規模呈階梯狀，因此場館之間不是競爭關系，更是互補關系。和王慧持同樣觀點的還有蘭小軍。展望未來的深圳演出市場格局，蘭小軍期望幾個大場館攜手進步，“我們的想法是不搞價格競爭，而是聯合把市場做大、把蛋糕做大，聯手合作開拓深圳市場。”

　　位于龍崗的大運中心無疑是深圳眾多大運場館的翹楚，它是否能夠走上運營的良性軌道也成為多個大運場館賽后是否能擺脫“看上去很美”印象的關鍵。就在本月，一個關于大運中心未來命運的轉折在悄然進行中，深圳市大運中心運營管理有限公司將把大運中心的運營和管理權移交給龍崗區政府。與此同時，市政府將把大運中心周邊1公里土地開發與場館開發結合，以破解賽后持續虧損的難題。“沒有大運中心，周邊的土地不值錢，沒有周邊土地的開發，大運中心就變成孤島，發揮不了應有的輻射拉動作用，必須一起策劃一起開發！”市委常委、常務副市長呂銳鋒這樣來表達大運中心后續開發運營的決心。

　　為增加場館商業配套，深圳市規劃國土委將細化大運場館周邊地區發展規劃，支持龍崗區和運營公司增加必要的商業性配套設施。由于大運中心建設商業配套到創造價值需要一定時間，未來5年內，市政府將每年給予大運中心3000萬元的財政補貼。另外，市政府還將在水、電、稅、費等關乎場館運營的相關政策上，給予大運中心運營方一定傾斜，以支持場館市場化運作。

　　吳志洋對龍崗大運中心的未來十分看好，他說中小型新建場館的市場培育期是3-5年，大型場館的市場培育期是8-10年，“龍崗大運中心需要的是時間。”

　　部分場館運營調查

　　1

　　龍崗大運中心

　　概況：位于龍崗區大運新城核心地段，包括體育場、體育館、游泳館。其中，主體育場設計座位6萬個，是目前國內最大體育場。

　　調查：周邊幾乎沒有配套設施，交通不便，前往鍛煉的市民不多。

　　前景：龍崗區政府代管，由區政府選聘公司運營。

　　2

　　寶安體育中心

　　概況：寶安體育場位于寶安新中心區城市景觀主軸線上，主要包括主體育場、附屬訓練場和體育運動學校三個部分，在其附近，則是寶安體育館和游泳館。

　　調查：地處寶安區繁華路段，地鐵、公交交通便利，人氣較旺。

　　前景：寶安區對三大館每年按照50%的差額進行補貼，運營成本壓力相對較小。場館出租是其主要創收模式，未來還將改造一些配套物業進行商業出租。

　　3

　　鹽田體育中心

　　概況：鹽田體育中心位于大梅沙環梅路，目前是鹽田建區以來投資最大，規模最大的一個體育設施。

　　調查：除了運動場地向市民有償開放外，還有一些個性化的活動，比如老年人棋類比賽等活動。

　　前景：一方面引進適合的賽事，另一方面，以多種文娛、商業經營來解決場館的困境。

4

　　深圳體育中心

　　概況：深圳體育場于1993年8月1日建成投入使用，在“春繭”、“竹林”、“水晶石”誕生之前，深圳體育中心是文體大型活動的首選。

　　調查：除了通過政府購買的方式提供給體校使用，還廣場向市民開放，場館利用充分。

　　前景：深圳體育中心的總體定位為全民健身體育服務基地，以及都市動感、休閑中心。

　　5

　　深圳灣體育中心

　　概況：深圳灣體育中心坐落在深圳灣15公里海濱休閑帶中段，主要建設內容有“一場兩館”，即體育場、體育館、游泳館及運動員接待服務中心、體育主題公園及商業運營設施等，承擔了大運會開幕式。

　　調查：處于城市中心位置，交通便利，人氣較旺。商鋪出租率達到八成以上。

　　前景：除了商鋪出租和場地大眾健身項目，運營方接下來將進一步開發演出和體育賽事的市場。

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