江門濱江體育中心項目招標 將采取DBO模式建設

      7月27日，江門市“十二五”計劃重點建設項目——濱江體育中心特許經營項目正式公開招標。為加快項目推進，進一步縮短開發建設周期，該體育中心將采取DBO模式進行整體開發建設。記者從市濱江新區開發建設管理委員會獲悉，這是我市首個采用DBO模式開發建設的、投資額最大的城市基礎建設項目，同時也是國內首例嘗試將此模式運用于非水務行業。

      建成后的體育場館如何運營是個世界性難題，弄不好，就容易成為一個包袱。這次DBO模式就是一個積極探索，將項目的設計、建造與運營都歸入一份單一的總合同，使場館配套設施與主體設施同步建設完工，避免二次改造，使運營商提早介入，加快項目的建設開發周期，相信能取得不錯的效果。”市濱江新區開發建設管理委員會辦公室主任陳光耀表示。

      據了解，濱江體育中心是我市的標志性建筑物，在設計上要同時滿足建筑結構上大跨度、高空間的特點，建筑造型要體現高水平的藝術文化內涵，還需綜合考慮景觀、燈光及聲學等。濱江體育中心項目總建筑面積約20.25萬?，總投資約29.32億元，包括體育場、體育場訓練場、體育館、體育館副館、游泳跳水館、展覽館、地下停車場以及廣場道路等室外工程，其中體育場將設25000個固定座位，游泳跳水館將設2000個固定座位。此外，為保證停車位，除有1500個車位的地下停車場外，室外也會設置500個停車位。

      根據發展規劃，該項目建成后，將成為我市主要體育場館和申辦2018年15屆省運會的主要硬件設施。同時，也將形成一個以濱江體育中心和一家國際知名品牌五星級酒店為核心，融合現代商業區及其配套公寓和生態居住區為一體的城市綜合體。

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      BOT（Build—Operate—Transfer，即建設、經營、轉讓）模式：是私人資本參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種特殊的投資方式，包括投資、建設、運營和移交等過程。政府建設資金不足時會考慮用此種模式，以現金、項目運營權、土地或房屋等形式回購。該模式的缺點在于比直接建設投資的情況要花費更多的費用。

      BT（Building—Transfer，即建設、轉讓）模式：BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業主，業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程，主要用于大型基礎非經營性設施的建設。

      DBO（Design-Build-Operate，即設計、建設、運營）模式：即將項目通過公開招標方式，由總承包商負責項目的設計、建造，并在建成后負責項目運營和維修保養，滿足在工程使用期間公共部門的運營要求。該模式是伴隨污水處理行業出現的新型模式，與BOT模式和BT模式相比，最大的優勢在于能減輕政府的財政負擔，加快項目建設進程。

編者按：

      國內體育場館建設多使用分包的方式開展，即投標結束后，各分館建設由不同的專業公司接手。從地面材料到場館照明、從主體結構建設到室內裝潢設計，分工合作完成一個精致的體育場館，但是場館運營和建設是割裂開來的。這也是業內常說的“術業有專攻”。而江門市所提出的DBO模式是一種在國內來說依然很新穎的場館建設和運營模式，而它是否能夠得到推廣普及并收到預計的效果，我們將拭目以待。