南京奧體中心:發揮企業制度優勢實現場館良性發展

　　時隔六年，十運會的主會場南京奧體中心依然保持著當年的光鮮和熱鬧——

　　游泳館內，吶喊聲加油聲此起彼伏，一場職工游泳大賽正在火爆進行；滑冰場內，教練正在專心輔導學員上冰；體育場內虛位以待，新一代歌神陳奕迅即將開唱，而演唱會結束后，這里還是中超球隊江蘇舜天的主場……

　　作為2014年青奧會的主會場，國際奧委會主席羅格曾給予這樣的評價：“我們為重大賽事建設各種場館，在賽事結束以后必須利用起來，為市民提供方便，而這正是我在南京看到的，這是一個非常好的榜樣。”

　　■建、管、用一體化的團隊

　　和大部分體育場館的命運相同，南京奧體中心是為了滿足大型賽事（十運會）的場館需求而建，肩負著帶動新城發展的重任；不同的是，南京奧體中心從誕生之際就成長在企業管理模式下，走出了一條全面、協調、可持續發展之路。

　　2005年，作為國有資產管理體制的改革，經江蘇省政府批準，南京奧體中心經營管理有限公司正式成立，承擔保障十運會和企業化運營管理奧體中心的職能，“歷經場館建設，熟悉場館一草一木，建、管、用一體化的經營管理團隊是我們的先天優勢。所以奧體中心在十運會結束后即實現了對外開放。”公司總經理王雪告訴記者。

　　為充分發揮團隊優勢，公司邀請專業機構設計了組織框架和薪酬體系，科學規劃部門設置，明確部門職責，不斷深入制度改革創新，強調對員工的行為控制通過價值取向和企業文化來進行內化和優化，員工收入年均增長10%以上。

　　在企業管理模式下，南京奧體中心實現了場館設備的科學運行、運營保障的精細管理、經營成本的有效控制，賽后運營6年來，奧體中心營業收入2.1億元，創造利潤超過5000萬元，營業收入年均增速超過25%，體育主業占收入比超過50%。

　　■堅持有所為有所不為

　　對于這樣一份成績單，王雪坦言“雖不耀眼，但對得起老百姓的健身需求，對得起場館人肩上的責任”。因為在賽后運營中，南京奧體中心始終堅持“以體為本、服務社會、適度經營、彰顯特色”的科學發展方針，有所為，有所不為。體育主業占比始終保持在50%以上，商業使用面積嚴格控制在20%以下。

　　記者在采訪中看到，南京奧體中心已先后開辟籃球、足球、網球等多項健身運動項目，保持健身收費在全市同類場館的價格谷底，其中游泳年卡平均每天只需4元錢。與此同時，奧體中心還積極與教育部門合作，實施了“陽光體育校園行”計劃，開辦了周邊9所學校的游泳、滑冰、羽毛球、乒乓球和網球等5項體育課，今年上半年接待培訓學員達5萬人次，其中滑冰館保證常年開放，也為我國“北冰南展”的推進作出了重要貢獻。

　　和很多場館靠出租謀生不同，奧體中心不僅不以環境形象換取經濟效益，48%的綠化率至今保持完整，而且還先后投入巨資改擴建全民健身場地、設施，提升場館服務質量。“場館的每個細節處理都是在為我們健身著想，你看到每根柱子上的號碼了嗎？這里太大了，為了避免我們走冤枉路，就用這些號碼為我們指路。”常年在奧體中心運動健身的王先生難掩溢美之詞。

　　“政府建體育場館是為了滿足老百姓的健身需求，場館不能為了賺錢而拋棄其公益屬性。”王雪如是說，憑借一流的場館設施及年輕精干的管理團隊，南京奧體中心還堅持體育賽事的廣度與深度并重、業余與專業統籌，如今這里已經成為南京體育賽事、全民健身和青少年培訓的“三大陣地”。

　　■后青奧時代更精彩

　　南京奧體中心在賽后能迅速在場館運營方面實現突破，有其先決的客觀條件，王雪說：“雖然奧體中心是新城的帶動項目，但是場館距離城區并不遙遠，而且政府的各項配套跟進很快，比如兩條地鐵的開通；另外，場館在建設之初就充分考慮到了賽后利用，功能布局好，無需賽后改造就可以迅速面向大眾開放。”當然，任何場館在運營前期都離不開政府財政的支持，南京奧體中心運營前三年得到政府6000萬元的補助。

　　南京奧體中心還推行了“2 1”設備管理模式，對于一般的基本設備，實行“二級管理”，在各場館配備專兼職設備人員，公司工程設備部進行服務、指導和檢查；而對消防、強電、智能化等重要設施設備，實行公司工程設備部直接統抓的“一級管理”，這樣即保證了專業性，提高了節能降耗水平，公司在2011年萬元綜合能耗為14.8%，在2007年基礎上下降14.5%。

　　隨著亞青會、青奧會的臨近，作為主會場的南京奧體中心正在面臨著場館改造、商務談判、日常運營和后青奧發展四大任務，王雪和她的團隊也開始著手“后青奧時代”的“突出”布局：首先突出結構調整，進行無形資源的開發；其次突出做強主業，做大培訓板塊，把培訓收入增速超過30%作為約束性目標；再次，突出打造名牌，充分挖掘體育文化內涵；最后要突出人才引領。

　　在南京奧體人的心目中：十運會只是起點，青奧會不是終點，南京奧體中心一直是老百姓參與體育的主會場。