大運會后,能耗、交通、人工等難題困擾著深圳大運場館的運營者。南都記者調查發現,大運中心等三大場館虧損已成定局,亟待破題。據悉,深圳市政府牽頭制定的“后大運時期大運場館經營管理方案”近期將出臺。
沒有路標、沒有餐廳、沒有士多、沒有公廁……幾輛公交車匆匆閃過,甚至看不到有人上下車。10月23日 上午11時 許,網 友“lijw0374”來到深圳龍崗大運中心。水晶宮和大運村四周被鐵絲網封死,大門緊閉。大運村外,人行道旁的竹子早被人連根拔起,扔了一路……
大運會后,深圳的體育場館不得不面對賽后運營的難題。
能耗和人工是場館運行最大的成本。董事長尤福永(負責龍崗大運中心運營)稱,大運中心年整體維護費用就要6000萬元,其中的體育館,若燈光全開,8個小時,電費就要2萬。深圳灣體育中心“春繭”的當家人莫志宇也憂心忡忡地表示,大運會期間,“春繭”很多場地耗損嚴重,設施的修復要到今年12月底才能完成,正式對外運營。據預估,場館正式運營后,年虧損將以千萬元計。此外,還有投資8.69億元的寶安體育場,運營費用也非常巨大。
寶安區特意測算出每館每小時的運營成本,據預計,年運營成本將達到三四千萬元。盡管大運會結束后,場館實現轉型,完全由企業進行運營管理,但場館后期運營的前瞻性并不十分充足。今年舉辦了大運會,三大場館鐵定虧本已成事實。
“市政府的明確政策”即將出臺
國慶前,大運中心健身設施面向公眾開放,并舉辦“十一黃金周運動嘉年華”主題活動開始“自救”。大運中心公司的高層稱,最大的問題是缺錢。
尤福永說,他們想打造臺類似《印象劉三姐》、《印象西湖》的節目,但受制于缺錢,還停留在計劃階段,“等待市政府的明確政策”。不過,目光都瞄準演藝市場,深圳是否有這個市場容量來支撐,還是個疑問。
據悉,寶安區決定新成立寶安區體育中心,全權負責后大運時代,體育場館的日常運營,并成立營銷策劃組,加強對三大場館經營,降低運營成本甚至希望將來能盈利,減少政府補貼。
此外,深圳市文體旅游設施建設和場館運營管理處副處長倪駿還透露,由市政府牽頭制定的“后大運時期大運場館經營管理方案”近期將出臺,將從五方面進行指導。
廣州經驗
今年6月,《廣州亞運場館賽后利用總體方案》正式對外公布,強調了各亞運場館的公益性,同時逐步減輕財政負擔。據悉,目前絕大多數場館已對外開放,但亞運城綜合體育館等幾個新建場館,由于不在中心城區、配套不足等問題,至今還被閑置。
據了解,針對目前亞運城體育場館賽后利用的情況,番禺區已經初步決定采取引入專業團隊運營管理的模式,并已征求市民意見,目前正在征集有合作意向的專業團隊。
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