南京奧體中心:發(fā)揮企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館良性發(fā)展

　　時(shí)隔六年，十運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)南京奧體中心依然保持著當(dāng)年的光鮮和熱鬧——

　　游泳館內(nèi)，吶喊聲加油聲此起彼伏，一場(chǎng)職工游泳大賽正在火爆進(jìn)行；滑冰場(chǎng)內(nèi)，教練正在專心輔導(dǎo)學(xué)員上冰；體育場(chǎng)內(nèi)虛位以待，新一代歌神陳奕迅即將開(kāi)唱，而演唱會(huì)結(jié)束后，這里還是中超球隊(duì)江蘇舜天的主場(chǎng)……

　　作為2014年青奧會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，國(guó)際奧委會(huì)主席羅格曾給予這樣的評(píng)價(jià)：“我們?yōu)橹卮筚愂陆ㄔO(shè)各種場(chǎng)館，在賽事結(jié)束以后必須利用起來(lái)，為市民提供方便，而這正是我在南京看到的，這是一個(gè)非常好的榜樣。”

　　■建、管、用一體化的團(tuán)隊(duì)

　　和大部分體育場(chǎng)館的命運(yùn)相同，南京奧體中心是為了滿足大型賽事（十運(yùn)會(huì)）的場(chǎng)館需求而建，肩負(fù)著帶動(dòng)新城發(fā)展的重任；不同的是，南京奧體中心從誕生之際就成長(zhǎng)在企業(yè)管理模式下，走出了一條全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　2005年，作為國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，經(jīng)江蘇省政府批準(zhǔn)，南京奧體中心經(jīng)營(yíng)管理有限公司正式成立，承擔(dān)保障十運(yùn)會(huì)和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理奧體中心的職能，“歷經(jīng)場(chǎng)館建設(shè)，熟悉場(chǎng)館一草一木，建、管、用一體化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是我們的先天優(yōu)勢(shì)。所以?shī)W體中心在十運(yùn)會(huì)結(jié)束后即實(shí)現(xiàn)了對(duì)外開(kāi)放。”公司總經(jīng)理王雪告訴記者。

　　為充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了組織框架和薪酬體系，科學(xué)規(guī)劃部門設(shè)置，明確部門職責(zé)，不斷深入制度改革創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為控制通過(guò)價(jià)值取向和企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化，員工收入年均增長(zhǎng)10%以上。

　　在企業(yè)管理模式下，南京奧體中心實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)館設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)保障的精細(xì)管理、經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，賽后運(yùn)營(yíng)6年來(lái)，奧體中心營(yíng)業(yè)收入2.1億元，創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入年均增速超過(guò)25%，體育主業(yè)占收入比超過(guò)50%。

　　■堅(jiān)持有所為有所不為

　　對(duì)于這樣一份成績(jī)單，王雪坦言“雖不耀眼，但對(duì)得起老百姓的健身需求，對(duì)得起場(chǎng)館人肩上的責(zé)任”。因?yàn)樵谫惡筮\(yùn)營(yíng)中，南京奧體中心始終堅(jiān)持“以體為本、服務(wù)社會(huì)、適度經(jīng)營(yíng)、彰顯特色”的科學(xué)發(fā)展方針，有所為，有所不為。體育主業(yè)占比始終保持在50%以上，商業(yè)使用面積嚴(yán)格控制在20%以下。

　　記者在采訪中看到，南京奧體中心已先后開(kāi)辟籃球、足球、網(wǎng)球等多項(xiàng)健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，保持健身收費(fèi)在全市同類場(chǎng)館的價(jià)格谷底，其中游泳年卡平均每天只需4元錢。與此同時(shí)，奧體中心還積極與教育部門合作，實(shí)施了“陽(yáng)光體育校園行”計(jì)劃，開(kāi)辦了周邊9所學(xué)校的游泳、滑冰、羽毛球、乒乓球和網(wǎng)球等5項(xiàng)體育課，今年上半年接待培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5萬(wàn)人次，其中滑冰館保證常年開(kāi)放，也為我國(guó)“北冰南展”的推進(jìn)作出了重要貢獻(xiàn)。

　　和很多場(chǎng)館靠出租謀生不同，奧體中心不僅不以環(huán)境形象換取經(jīng)濟(jì)效益，48%的綠化率至今保持完整，而且還先后投入巨資改擴(kuò)建全民健身場(chǎng)地、設(shè)施，提升場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量。“場(chǎng)館的每個(gè)細(xì)節(jié)處理都是在為我們健身著想，你看到每根柱子上的號(hào)碼了嗎？這里太大了，為了避免我們走冤枉路，就用這些號(hào)碼為我們指路。”常年在奧體中心運(yùn)動(dòng)健身的王先生難掩溢美之詞。

　　“政府建體育場(chǎng)館是為了滿足老百姓的健身需求，場(chǎng)館不能為了賺錢而拋棄其公益屬性。”王雪如是說(shuō)，憑借一流的場(chǎng)館設(shè)施及年輕精干的管理團(tuán)隊(duì)，南京奧體中心還堅(jiān)持體育賽事的廣度與深度并重、業(yè)余與專業(yè)統(tǒng)籌，如今這里已經(jīng)成為南京體育賽事、全民健身和青少年培訓(xùn)的“三大陣地”。

　　■后青奧時(shí)代更精彩

　　南京奧體中心在賽后能迅速在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)突破，有其先決的客觀條件，王雪說(shuō)：“雖然奧體中心是新城的帶動(dòng)項(xiàng)目，但是場(chǎng)館距離城區(qū)并不遙遠(yuǎn)，而且政府的各項(xiàng)配套跟進(jìn)很快，比如兩條地鐵的開(kāi)通；另外，場(chǎng)館在建設(shè)之初就充分考慮到了賽后利用，功能布局好，無(wú)需賽后改造就可以迅速面向大眾開(kāi)放。”當(dāng)然，任何場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)前期都離不開(kāi)政府財(cái)政的支持，南京奧體中心運(yùn)營(yíng)前三年得到政府6000萬(wàn)元的補(bǔ)助。

　　南京奧體中心還推行了“2 1”設(shè)備管理模式，對(duì)于一般的基本設(shè)備，實(shí)行“二級(jí)管理”，在各場(chǎng)館配備專兼職設(shè)備人員，公司工程設(shè)備部進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和檢查；而對(duì)消防、強(qiáng)電、智能化等重要設(shè)施設(shè)備，實(shí)行公司工程設(shè)備部直接統(tǒng)抓的“一級(jí)管理”，這樣即保證了專業(yè)性，提高了節(jié)能降耗水平，公司在2011年萬(wàn)元綜合能耗為14.8%，在2007年基礎(chǔ)上下降14.5%。

　　隨著亞青會(huì)、青奧會(huì)的臨近，作為主會(huì)場(chǎng)的南京奧體中心正在面臨著場(chǎng)館改造、商務(wù)談判、日常運(yùn)營(yíng)和后青奧發(fā)展四大任務(wù)，王雪和她的團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始著手“后青奧時(shí)代”的“突出”布局：首先突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行無(wú)形資源的開(kāi)發(fā)；其次突出做強(qiáng)主業(yè)，做大培訓(xùn)板塊，把培訓(xùn)收入增速超過(guò)30%作為約束性目標(biāo)；再次，突出打造名牌，充分挖掘體育文化內(nèi)涵；最后要突出人才引領(lǐng)。

　　在南京奧體人的心目中：十運(yùn)會(huì)只是起點(diǎn)，青奧會(huì)不是終點(diǎn)，南京奧體中心一直是老百姓參與體育的主會(huì)場(chǎng)。