各方熱議亞沙會遺留場館 市場化運營才是出路

　　“吸金困難，維護成本高，亞沙場館的賽后運營確實不易。”2月19日，談起亞沙運動場地，不少受訪者感慨道。亞沙會場館管理中心工作人員表示，對于亞沙遺留場地的維護與利用 ，他們將嘗試旅游 、承辦活動和商業開發等多條出路 。還有受訪者認為 ，盤活亞沙遺留的場館，應適應時代變化，走向市場，采取委托運營的方式，讓社會企業接手管理。此外，適當的政府支持是不可或缺的。

觀光旅游接活動，商業開發得抓緊

“目前，我們無法找到一個可借鑒的模板，只能摸著石頭過河，嘗試多條腿走路。”海陽亞沙會場館管理中心工作人員劉華剛表示，在當地，賽后運動場館的維護和運營問題是一個新鮮事物，這讓亞沙會場館管理中心這個新成立的部門有些忙亂。“觀光旅游、舉辦社會活動、搞商業開發，我們不想砍掉任何一部分。”2月19日，劉華剛表示，河清島體育場的經濟收益主要由三部分組成：旅游觀光、承辦大型活動、商業開發。

劉華剛介紹，2012年8月，河清島體育場開始對公眾開放，頭2個月比較火，但隨著亞沙光環的消退，前來觀光的人越來越少，他們開始嘗試開辟新出路。

此外，劉華剛表示，接不到大型活動是他們的一塊心病，一直尋找不到突破口的他們瞄準了商業開發領域。劉華剛介紹，體育場建造時預留了很大一塊商業用地，這將是“河清島”大有可為的營收增長點，“現在已有一家客戶與我們洽談，準備租賃一部分，成功的話將為我們提供一種新的發展模式。”

光靠比賽遠不夠，企業還得出把力

而對于攀巖場地和沙足、沙排場地，劉華剛表示，管理中心正在努力尋找出路。“2013年到2015年，亞洲杯沙足將在海陽舉行。”劉華剛表示，這三年能讓他們稍微緩口氣，“主要是利用比賽提升名氣，希望能拉來別的項目。”

而部分海陽市民表示，僅靠每年一兩次的運用，對亞沙運動場毫無意義。“我認為要盤活這塊運動場地，僅靠幾場體育比賽遠遠不夠，還需要進行市場運作。”海陽市民于明杰表示，目前運動場的經營方式是守株待兔式的 ，而作為公共體育設施，體育場館 、運動場地的基礎功能是舉辦體育賽事和為市民提供各種文化服務，物業出租勢必引起民眾反感。

“我覺得可以通過政府委托企業經營，讓社會企業去接手管理，盤活亞沙會遺留下來的這些場地。”于明杰表示，這可以通過市場調動管理單位的積極性，更專業地開發場館 ，增加收益，同時也能減輕政府的財政負擔。

自收自支有困難，政策支持不能少　

“現在建體育場，首先考慮的都是哪里有空地，根本就沒考慮到賽后運營問題。”劉華剛表示，做規劃的是一班人，賽后經營又是另一班人，這讓不少場館“先天不足”。“這個地方是人口低密度區，體育場建在這兒，運營上肯定有困難 。”劉華剛分析道。

“雖然我們正嘗試著多條腿走路，力求做到自收自支，但適當的經濟政策支持必不可少。”劉華剛表示，亞沙會剛過去半年多，遺留下的各場地還“遠遠沒有到能自己走的程度”。劉華剛建議道，對于亞沙遺留場館，政府應該走專業化、市場化的委托經營道路，但要解決體育場館“先天不足”的問題，適當的經濟政策支持“很有必要”。

“不論亞沙遺留場館走哪條路，政府的經濟支持是必須的。”于明杰表示，亞沙遺留場地走向市場后，政府應鼓勵企業開發文化活動，但政府要承擔購買服務的成本，“根據演出的場次給予承辦單位相應的補貼，相當于企業給城市提供的公共服務產品，由政府來埋單。”

●場館所在地：日本長野

        ●賽后利用：失敗賽后成為負擔拖垮長野經濟　

1998年日本長野第十八屆冬季奧運會，在奧運歷史上留下了厚重的一筆——它讓一個默默無聞的小城市因辦大賽而聞名四方；借助奧運的東風，長野新干線和高速公路得以修建 ；而薩馬蘭奇更是曾稱其為“歷來辦得最好的一屆冬奧會”。

然而其后，在金融危機的大環境下，在巨額投資的負累下，長野經濟陷入長期的“后奧運蕭條”。而造成長野經濟滑坡的原因，一方面是在場館建設和新干線等設施建設上欠下巨額債務，另一方面這些場館和設施又在賽后花費了過多的維護費用，讓長野經濟不堪重負。

●場館所在地：加拿大蒙特利爾

        ●賽后利用：成功不做體育用途專接各種活動

很多城市在主辦一次大型賽事后，場館運營都會出現困境，此現象被稱為“蒙特利爾陷阱”。只因1976年，加拿大蒙特利爾為舉辦奧運會，財政預算超支達10多億美元，為了15天的奧運會使該市的納稅人負債20年，致使該市的納稅人直到20世紀末才還清這筆債務。

然而，在還清債務的同時，人們發現，當年用于比賽的奧林匹克體育中心已經完全不做體育用途，負責管理經營體育中心的公司引入許多展會、大型活動和演出，保證了其使用率，同時盈利不斷，此外，體育中心的其中一個體育館甚至已變成了博物館，前去參觀的市民絡繹不絕。

●場館所在地：英國謝菲爾德

        ●賽后利用：成功采用市場運營發展體育產業

為管理1991年大運會遺留下來的多個大型場館，英國的謝菲爾德城市基金會成立了歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司，該公司通過專業出色的市場化運營，為謝菲爾德引進了大量的演唱會、音樂會、博覽會和體育賽事。

而且，由于該公司的“一時不慎”，整個謝菲爾德的產業結構都被改變了——謝菲爾德從號稱“鋼鐵之城”的工業城市 ，成功轉型為一個以現代服務業為主的城市 ，并于1996年被英國政府授予“國家體育產業城”的稱號。

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