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江蘇共創(chuàng):內(nèi)外兼修方能搏擊風(fēng)浪

來源:場館資源網(wǎng)       作者:馮剛        時間:2013-04-09

    傳統(tǒng)武俠小說中,成為一代大俠的條件之一就是要有一身真功夫,也只有這樣才能得到所有人的認可。而在人造草行業(yè)甚至整個場館行業(yè),一家企業(yè)也需要通過不斷完善自身軟硬件設(shè)施,才能夠在行業(yè)中迎接競爭和挑戰(zhàn)。2013年,江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司通過十年的修行,繼續(xù)在行業(yè)中激情奮進。

江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司副總經(jīng)理許政(右)、市場部主管嚴瓊宇接受場館資源網(wǎng)記者采訪



    修外功 新基地喜迎十周年慶
    硬件設(shè)施建設(shè)是一家從事人造草坪生產(chǎn)企業(yè)必備的硬件條件。2003年,江蘇共創(chuàng)涉足人造草生產(chǎn),在2009年以前,每年的人造草坪和草絲的復(fù)合增長率都在50%以上。而公司的廠房、設(shè)備、人員等都會根據(jù)下一年的發(fā)展不斷擴充。這種增長方式也造成了原有廠房布局不合理,物流成本增加等缺陷。
    經(jīng)過一年多的前期規(guī)劃和研討,2010年5月17日,江蘇共創(chuàng)人造草坪有限公司位于淮安的工業(yè)園區(qū)正式投產(chǎn),1000畝的用地面積,15億元人民幣的投資,涵蓋新的廠房、公司辦公部門、研發(fā)部等,目前工程進度已經(jīng)過半,預(yù)計2013年年底落成。屆時,共創(chuàng)人造草的年年產(chǎn)值將達到4500萬平米。
    公司總經(jīng)理王強翔在其內(nèi)部刊物上撰文指出了工業(yè)園投產(chǎn)的五大意義,其中一條就是:根據(jù)工業(yè)園區(qū)客戶參觀路徑的設(shè)計,使外來客戶無需進入生產(chǎn)現(xiàn)場即可對行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品有更加深刻和直觀的了解。特別是休閑體驗區(qū)的設(shè)計,對行業(yè)的推廣有著更加深遠的影響。
    據(jù)公司副總經(jīng)理許政介紹,這里提到的休閑體驗區(qū)指的是共創(chuàng)特有的人造草應(yīng)用展示中心。在這里,大家可以看到人造草制成的網(wǎng)球場、足球場、棒球場、高爾夫球場甚至市政交通使用的人造草隔離帶等,向前來參觀的客戶直觀展現(xiàn)人造草在各方面的應(yīng)用。在2014年公司十周年慶的時候,體驗區(qū)向整個行業(yè)開放參觀。

許政在采訪中認真聽取相關(guān)問題



    提內(nèi)涵 個人培養(yǎng)融入團隊建設(shè)
    “我們的成員都是有共創(chuàng)味道的人。”這句話乍聽起來似乎不是那么容易理解,而在許政口中,“共創(chuàng)味道”卻有著更深一層的含義。
    在公司進行招聘的時候,面對海量的簡歷和陌生的來訪者,招聘工作的負責(zé)人都會在腦海里浮現(xiàn)一個問題:這個人是不是共創(chuàng)人。在江蘇共創(chuàng)的團隊內(nèi),成員的存在并不僅僅是作為單純獨立個體,他們還是整個團隊里的一部分,這更加需要每個成員都具有高度契合的工作理念。
    “曾國藩曾經(jīng)說過:兵不用巧。但是要用智。”許政認為,巧做的是短期利益,而智所帶來的才是長線發(fā)展。共創(chuàng)不喜歡打游擊戰(zhàn),更喜歡用陣地戰(zhàn),拼產(chǎn)品、拼質(zhì)量、拼服務(wù),這才是戰(zhàn)場上的短兵相接。所以共創(chuàng)也希望自己的團隊成員能夠具備和公司相同的理念,不耍小聰明,堅持做好自己的市場,培育出“共創(chuàng)味道”。
    同時,共創(chuàng)還會定期組織培訓(xùn)和討論會,提升員工的工作能力和團隊凝聚力,通過考核評測,建立起科學(xué)的激勵機制。正如許政所說:“和生產(chǎn)產(chǎn)品一樣,好的原材料、好的工藝和科學(xué)的檢測才能打造出一只高效的團隊。”

采訪結(jié)束后的雙方合影


    塑形象 從中國走向全球的人造草
    作為在全球范圍內(nèi)極具知名度的人造草公司,江蘇共創(chuàng)走出國門的歷程其實并不輕松。投入全球市場初期,中國制造在國外常常被打上“低端產(chǎn)品”的標簽,并且這種偏見在當時還是西方的主流思維。如何打破這個認知?如何讓西方市場放心的接受中國人造草絲?這成為當時江蘇共創(chuàng)急需思考的兩個難題。
    質(zhì)量上的顧慮就讓質(zhì)量來解決,這就是共創(chuàng)所提出的解決辦法。為了得到了世界的認可,共創(chuàng)人用兩到三年的精力,按照FIFA標準對自己的人造草產(chǎn)品進行改善。因為在歐洲人眼中,F(xiàn)IFA認證就是對產(chǎn)品最高認可,這是一把來自上帝的“金鑰匙”,利用它就可以打開歐美人造草市場的大門。
    隨著越來越多來自江蘇共創(chuàng)的人造草場地不斷興建,F(xiàn)IFA對其產(chǎn)品質(zhì)量也越來越認可,一座又一座得到認證的場地建成后,歐美國家對來自中國的高質(zhì)量共創(chuàng)人造草趨之若鶩,市場也隨之打開。
    做精品,做品牌,做成功產(chǎn)品,這是共創(chuàng)人對自己一直以來的要求。歐美市場就成為了一塊試金石,它測試出了共創(chuàng)在全球范圍內(nèi)的影響力,也測試出了一家中國品牌的人造草廠家做質(zhì)量的決心和能力。這背后,蘊含的是不可估量的市場認可和品牌效應(yīng)。

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