李海斌：用體育理念改變生活形態(tài)

北京泛華新興體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理李海斌

    自體育在人類生活中出現(xiàn)以來，其涉及范圍也越來越廣。競技運(yùn)動中，體育與意志緊密相連；休閑運(yùn)動則更加重視個體的舒適；全民健身中，全民參與又成為了其中的關(guān)鍵詞語。但是用體育改變?nèi)罕娚�活，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的思路，卻從未有人在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn)過。

    在北京泛華新興體育發(fā)展有限公司總經(jīng)理李海斌的規(guī)劃藍(lán)圖下，體育產(chǎn)業(yè)因?yàn)槿�民參與、休閑健身以及設(shè)施超前規(guī)劃等理念的出現(xiàn)，而不斷與各行業(yè)進(jìn)行融合，最終對不同經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。一個新的發(fā)展思路呈現(xiàn)在世人面前。

    打造體育園區(qū) 煥發(fā)老人“第二春”

    在李海斌的規(guī)劃藍(lán)圖中，體育園區(qū)不只局限于體育二字，而是與全民健身、全民參與緊密結(jié)合在了一起。從占據(jù)設(shè)計(jì)圖大部分的健身步道、球類場地以及運(yùn)動設(shè)施中不難看出，這個園區(qū)是以體育產(chǎn)業(yè)為龍頭，配合周邊設(shè)施，營造休閑養(yǎng)生為主的生活健身區(qū)。

    “我們不能把體育設(shè)施與使用者隔離開來。”李海斌強(qiáng)調(diào)。在他看來，一座以體育命名的場館或建筑，只有在被人使用的過程中，才真正實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。隨著中國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的不斷加快，小城鎮(zhèn)的未來發(fā)展更是給了李海斌發(fā)展計(jì)劃的契機(jī)。

    體育園區(qū)的使用者會是誰？對于這個問題，李海斌也有著自己獨(dú)特的答案：讓老人居住在園區(qū)內(nèi)。他認(rèn)為：國內(nèi)現(xiàn)行養(yǎng)老機(jī)制著眼過于狹隘“并不是讓老人和同齡人呆在同一個院子里就是養(yǎng)老了，他們可以在外界發(fā)揮自己的余熱，去享受生活。”

    在這個還僅僅是規(guī)劃的園區(qū)中，體育作為配套設(shè)施，供老人和外來休閑的居民使用，而在圍繞體育園區(qū)的其他服務(wù)行業(yè)內(nèi)，老人們可以發(fā)揮自己的生活經(jīng)驗(yàn)，做一些力所能及的工作，維持園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“讓老人在這里煥發(fā)出自己的第二春。”

    場館要打“提前量” 從設(shè)計(jì)考慮運(yùn)營

    從李海斌的園區(qū)規(guī)劃藍(lán)圖中不難看出，這個設(shè)計(jì)在場館運(yùn)營方面真正做到了未雨綢繆。針對國內(nèi)現(xiàn)存的大型體育場館運(yùn)營困難的現(xiàn)狀，他更是提出了體育場、館、池建筑設(shè)計(jì)的“五化”，希望各地在進(jìn)行大型場館施工規(guī)劃之前，能夠提前考慮建成后的運(yùn)營因素。

    在這五化中包括：建筑結(jié)構(gòu)線性化、整體裝修大眾化、比賽流程合理化、體育工藝標(biāo)準(zhǔn)化、賽后運(yùn)營管理化。它們又分別對應(yīng)著確立體育建筑的標(biāo)志性、反映體育建筑的全民參與性、解決大型比賽人流的規(guī)范性、實(shí)現(xiàn)體育工藝的競技性和考慮體育館后期的經(jīng)營性。而這其中的建筑結(jié)構(gòu)線性化、整體裝修大眾化以及賽后運(yùn)營管理化三方面，由于目前國內(nèi)的種種掣肘，一般建筑公司無法介入。

    而其中的整體裝修也對場館未來運(yùn)營有著一定的影響。李海斌舉例說，體育場、館、池在每個城市除了各種比賽以外，都會被政府列為本市的全民健身活動中心，用于市民休閑娛樂，強(qiáng)身健體。所以應(yīng)該說體育建筑是一個比較特殊的公共建筑，不同于酒店、會堂等建筑。因此，體育場、館、池在設(shè)計(jì)之初的整體裝修應(yīng)該更加大眾化，追求簡樸而實(shí)用，降低總體造價(jià)。

    我們能夠看到我國目前部分體育場、館、池投資中定位較高，片面追求建筑物造型和豪華裝修的情況很多，甚至投入大量高檔建筑材料，造成后期維護(hù)成本拔高，限制了場館人流量，這些都是非常不可取的。

中外場館對比 破解運(yùn)營難題

    提及體育場館運(yùn)營，李海斌認(rèn)為，體育場館經(jīng)營已是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，縱觀國內(nèi)外體育場館運(yùn)營情況分析，由于場館在城市的地域、環(huán)境、人口、人氣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，應(yīng)該說還沒有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)劃、有策劃的運(yùn)營思想和實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

    國外場館運(yùn)營所使用的無外乎俱樂部制，綜合性運(yùn)營，地方政府、財(cái)團(tuán)、社團(tuán)補(bǔ)貼式運(yùn)營等現(xiàn)行經(jīng)營手法。由于整體規(guī)劃較好，歐美等地一些小城鎮(zhèn)都有適合當(dāng)?shù)厝丝诒壤�面積的場館，并且體育官員都在場館辦公，不另建辦公樓，如德國幕尼黑體育中心環(huán)境非常好，已是體育旅游景點(diǎn)，且這些中心都配備各種理療設(shè)備，為民眾健康有償服務(wù)，多以會員制實(shí)施，并舉辦有指導(dǎo)各年齡段的訓(xùn)練班。這類場館基本能達(dá)到收支平衡，略有盈余。

    反觀國內(nèi)，我國90年代以前所有體育場館均由國家按事業(yè)單位編制，財(cái)政撥款，場館活動均由體育行政部門安排。隨著我國改革開放的發(fā)展，實(shí)施了財(cái)政經(jīng)費(fèi)遞減的差額補(bǔ)助管理，逐步走向自收自支的經(jīng)營管理模式。其運(yùn)營手法除了俱樂部制和綜合性運(yùn)營外，還包括商演、用房出租、大型會展和訓(xùn)練班用地等。

    李海斌總結(jié)道，綜上所述，場館運(yùn)營問題必須在設(shè)計(jì)前期就要充分考慮，結(jié)合體育場館的周邊環(huán)境、人氣和發(fā)展的趨勢，在設(shè)計(jì)之初就為今后的商業(yè)運(yùn)營考慮到位。同時(shí)完善通信、信息化、以及交通設(shè)計(jì)，增加商業(yè)運(yùn)營區(qū)面積，為招商引資建立較好的基礎(chǔ)硬件。這將更加有利于場館運(yùn)營難題的破解。