蘇魏：體育公司應(yīng)以創(chuàng)造價值為目標(biāo)

    2013年對場館行業(yè)必將是具有重要意義的一年。行業(yè)自身的調(diào)控和整合，奧運熱潮后的集體反思以及國家關(guān)于取消體育建筑企業(yè)資質(zhì)的征求意見稿發(fā)布，種種跡象表明，行業(yè)未來將趨于深度改革和變化。
     對于行業(yè)內(nèi)的未來，深圳領(lǐng)先康體實業(yè)有限公司副總蘇魏先生在接受場館資源網(wǎng)訪談時表示，無論行業(yè)如何變化，體育公司都應(yīng)以創(chuàng)造價值為己任，通過產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值，通過服務(wù)體現(xiàn)自身價值，以此擴(kuò)大公司對行業(yè)的影響力。

    公司的價值必須靠產(chǎn)品體現(xiàn)
    “只有把產(chǎn)品做好，企業(yè)才能夠做大。”在場館行業(yè)摸爬滾打多年的蘇魏始終堅信這樣一句話。企業(yè)對自己的定位是在經(jīng)營過程中頗具地位的一項。無論你的目標(biāo)客戶是誰，未來發(fā)展方向如何，企業(yè)最直接展現(xiàn)在世人面的，就是自己的產(chǎn)品。
    在蘇魏看來，未來的中國體育產(chǎn)業(yè)還有著更多的機(jī)會，目前行業(yè)內(nèi)部可能還有些環(huán)節(jié)沒有更好的銜接在一起，但是在這種前提下，“一個人只要把自己的那一塊做好、做大，還是很有發(fā)展空間的。”
    縱觀整個體育建設(shè)行業(yè)，深圳領(lǐng)先的座椅看臺系統(tǒng)、廣州恰好時的網(wǎng)球設(shè)備、江蘇共創(chuàng)的人造草以及廣州同欣的預(yù)制型跑道……一家企業(yè)的產(chǎn)品作為自身最具代表性的名片展現(xiàn)在行業(yè)人眼前，只有將產(chǎn)品做精、做細(xì)、做成品牌，才能夠體現(xiàn)出公司最大的價值。“這是無論哪個行業(yè)都必須遵循的市場定律。”

    我們的定位不能是建筑工人
    一直強(qiáng)調(diào)“品牌”重要性的同時，蘇魏還對行業(yè)一些企業(yè)的自身定位給出了自己的看法。他認(rèn)為：業(yè)主需要什么、未來經(jīng)營重點等方面的問題才是企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮的。“業(yè)主需要的是服務(wù)，而不是單純的場館建設(shè)。”蘇魏認(rèn)為：“目前，很多企業(yè)把自己定位在一個錯誤的位置，這在后期必將會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。”
    在管理學(xué)中有一個膾炙人口的案例。一位經(jīng)理詢問三名建筑工人，問他們現(xiàn)在做什么。第一位說：“我在砌磚。”第二位說：“我在建設(shè)一棟大樓。”第三位則告訴這位經(jīng)理：“我在建造一座美麗的城市。”同樣的工作，不同的視角，這三位工人的未來發(fā)展也必會走向不同的方向。
    現(xiàn)在的體育場館建筑行業(yè)中，更多企業(yè)將自己定位在工人的角色，而不是服務(wù)提供者。業(yè)主在場館建設(shè)完成后，會思考未來的運營和使用，企業(yè)應(yīng)更多從這一方面考慮，幫助業(yè)主在建設(shè)之初就從設(shè)計和場館結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行未來經(jīng)營方面的調(diào)整。做好品牌之后，只有服務(wù)才能增進(jìn)企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的良性發(fā)展。

    行業(yè)需要引導(dǎo)者出現(xiàn)
    在蘇魏看來，體育建設(shè)行業(yè)似乎一直處于一個弱者的地位。“沒有人關(guān)心場館最后給誰使用。”據(jù)他了解，在地區(qū)級的體育場館建設(shè)中，大部分場館的結(jié)構(gòu)投資占了總投資的60%-70%，而真正用于體育設(shè)施的資金占不到總投資的一半。這樣就不難解釋近幾年來省級和地區(qū)級“鳥巢”、“水立方”層出不窮的現(xiàn)象了。
    中國體育產(chǎn)業(yè)需要深入思考現(xiàn)存的問題，同時也需要一個“引路者”的出現(xiàn)。“這個引導(dǎo)者應(yīng)該是同時具備設(shè)計、咨詢和運營管理的咨詢公司，能夠全方位的為客戶創(chuàng)造價值。”只有這樣的公司才能夠在既了解市場的同時，準(zhǔn)確把握客戶需求，及時定位行業(yè)未來發(fā)展方向。
    在采訪中，蘇魏一直對表示對行業(yè)未來的發(fā)展持樂觀態(tài)度，但是也不止一次的提到，由于目前的種種掣肘，行業(yè)未來的道路還很艱難。他說：“我們在朝著更好的方向發(fā)展，雖然時間還需要很長。”

    2013華東區(qū)體育場館建設(shè)運營交流會訪談

    場館資源網(wǎng)：您比較喜歡華東區(qū)體育場館建設(shè)運營交流會上哪位嘉賓的演講風(fēng)格？希望對哪些問題進(jìn)行更加深入的了解？
    蘇魏：我認(rèn)為每位參加交流會的成員都有不同的感受，他們會根據(jù)自己情況，選擇性的對某一位嘉賓的演講內(nèi)容產(chǎn)生興趣。一類是公司處于發(fā)展期的，他們會比較注重管理，會對張慶老師的演講感興趣；一類是學(xué)校或終端業(yè)主，還有已經(jīng)在搞場館經(jīng)營的公司，他們會對舒兆良老師的演講感興趣；第三種則是想要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的公司，會比較喜歡高宏老師的演講。
    在演講風(fēng)格上來說，我個人比較喜歡高宏老師的演講，因為從他的演講中，我能夠得到把體育產(chǎn)業(yè)整合得更加科學(xué)和緊密的建議。如果有機(jī)會，我希望能夠和高宏老師一起，就一些實際案例進(jìn)行深入探討。

    場館資源網(wǎng)：在下次交流活動中，您最希望聽到哪些方面的演講內(nèi)容？
    蘇魏：目前我比較感興趣的內(nèi)容在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面。我認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?jié)摿�巨大，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司是中體集團(tuán)，如果行業(yè)再出現(xiàn)上市公司，可能就會來自場館經(jīng)營方面，因此我認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營將會是行業(yè)未來關(guān)注的重點。

    場館資源網(wǎng)：您對取消場館建設(shè)企業(yè)資質(zhì)有什么樣的看法？
    蘇魏：可以用“圍城”來解釋現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)外對取消資質(zhì)的看法：墻外的人希望取消資質(zhì)方便自己進(jìn)入行業(yè)，墻內(nèi)的人卻害怕既得利益受損不希望取消。不同狀態(tài)下的看法不同。場館建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀是重錢輕監(jiān)管，所以這需要盡快把行業(yè)自律搞起來，盡快展開對市場的凈化，保持行業(yè)良性發(fā)展。此外，我認(rèn)為，各地招投標(biāo)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的相關(guān)配套條文也應(yīng)該及時進(jìn)行完善，以適應(yīng)行業(yè)的調(diào)整。