評論：場館托管后，別丟了公益性

    2014年，第23屆省運會將在濟寧舉行。目前，濟寧奧體中心建設已進入掃尾階段。近日，濟寧市政府宣布，珠江實業獲得該場館賽事結束后的五年運營管理權。

    這條托管之路，能否讓耗資巨大的場館煥發生命力？托管之后，又該如何兼顧公益性？

    記者注意到，簽約是在場館建設完之前進行的。有關負責人說，這有利于避免建設與管理相脫節的情況出現。先保障賽事再進行運營的模式也有助于實現以館養館、以場養場。

    這條市場化之路真的如此有用嗎？記者發現，省外已有不少城市進行嘗試，并收到成效。例如在江蘇省，得益于企業化管理模式，南京奧體中心營業收入年均增速超過25%，收入已基本實現平衡。

    “用了納稅人的錢建館，就不能再用納稅人的錢養館。”這一要求也在逼著體育場館的運營圍著市場轉，通過良性經營獲得收益后，再反哺公益性文體活動和場館維護。

    當然，場館托管后，要避免其出現一味追求經濟效益，而偏離了公益屬性的情況。尤其不能出現體育場館只注重經濟效益，從而出現老百姓進不去、進不起的情況。

    濟寧市副市長石愛作在簽約儀式上指出，選擇和珠江實業集團合作，就是按照政府“花錢買服務”的思路，探索一條“體育部門管理，專業公司運作”的路子，統籌考慮場館賽后運營和管理，實現雙方互利共贏的目標。

    其實，這也要求政府不能在體育場館托管后“大撒把”，應擔負起監督者的角色，保證群眾性體育運動，滿足市民的健身需求。