課本上，體育場館的經營學既有理論，又有范本，但實際上，成功的案例一定不是照貓畫虎的，一定有自己的特色，也就是說有自己的自主“知識產權”。 日前，新浪建筑頁面上發的一張“冰壺”圖片，吸引了許多微博互轉，原來這是哈爾濱萬達文化旅游城未來4年在東北地區最大文化旅游投資項目的一個縮微。在時下的建筑風格紛紛落入標新立異、奇形怪狀的窠臼時，這個高15.3米、直徑51米并獲得吉尼斯紀錄認證的大“冰壺”，卻以寫真、本實的風格獨樹一幟、與眾不同。 而更精妙之處還在于它的表里如一，其內包括將要建成的全球最大室內滑雪場、世界最長室內滑雪道等，最終將成為一個特大型文化旅游商業綜合體。從大連起步的萬達最早成名于足球，現在又開始開發冬季運動項目，并成為其全國首個開工的文化旅游城項目。由于該城以室內項目為主，能有效應對哈爾濱冬寒對市民文體游樂的影響，以北方特有的冰雪運動元素滿足百姓的體育需求，因此不難想象屆時的火爆。 由大“冰壺”再到“水立方”。25萬人次、6000多會員，這是國家游泳中心的兩個最新數字。前者是截至11月底，今年到水立方參觀的游客數，后者乃新成立的水立方游泳俱樂部的會員數。 25萬人的規模，說明北京奧運會后的5年來，水立方的吸引力依然不減，畢竟其已成為北京的一個著名旅游景點。可是，隨著時間的流逝，“折舊”率的遞增也是無法避免的，要想再現2008-2009年度游客達百萬級的規模，已幾無可能。怎么辦？作為企業靠國家養活顯然不實際，唯有自救，而靠水吃水便不失為一個良策。于是，水立方做“水”文章，以自己的金字招牌和金質資源“募股”，吸引游泳愛好者，僅一年左右的時間，俱樂部會員就“募”集到6000多人。不僅如此，趁熱打鐵，閑人不閑水，在全國范圍開展連鎖經營的計劃也已推出，有梧桐樹還怕招不來金鳳凰。 繼續南下，來到深圳港中旅聚豪高爾夫球會。業內一般都知道，一些高爾夫球場會利用球場的水塘順便養魚，而這里，今年開始把幾塊閑散的荒棄地開發出來，辟為菜地。遠遠望去，綠油油的蔬菜與翠綠的果嶺相映成趣。根據特殊需要，還為有的品種搭起簡易塑料棚。第三屆“東風日產”杯中國-亞太職業高爾夫球隊際對抗賽期間，自產自“銷”、無污染的各種蔬菜，滿足了9個國家選手和賽會人員的絕大部分菜品需求。減少了采購、運輸，節約了開支，吃著還放心，一舉多得。而成本，僅是給草坪工兼職照管菜地相應的一點補貼。 業界聲音 林顯鵬(北京體育大學教授) 日本每3萬人就配一個體育中心，新加坡每20萬人就擁有一個多功能體育中心，在美國及歐洲一些發達國家，社區體育中心及體育公園非常普遍，也很實用。以后我國應該對體育場館尤其是大型體育場館的布局有一個科學規劃，從規劃時就要想到賽后運營的方案，在建設之前就應當向運營管理團隊咨詢。 何開文(湖北省體育局副局長) 個人認為，一些體育場館閑置不僅僅是體育行業的問題，比如一些會展中心也有空閑的檔期。我們肯定要堅持公益性的定位，通過場館自身體制機制創新、政府購買公共服務、財稅及投融資扶持政策等多種方式讓大型體育場館有序開放，讓更多的群眾享受健身服務。 李央(《新體育》執行總編輯) 集體會診，集體治病，不如綜合治理，綜合防治，探索制定一套體育場館綜合應用模式。
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