體育場(chǎng)館向大眾開放，其運(yùn)營(yíng)模式中，公益性是不應(yīng)被忽視的基本要素。
要說“奧體中心”的數(shù)量，我們大概在全世界數(shù)一數(shù)二。近些年來，借舉辦各類國(guó)際國(guó)內(nèi)大賽的機(jī)會(huì)，各地紛紛上馬建設(shè)奧體中心，標(biāo)準(zhǔn)配備是一座體育場(chǎng)、一個(gè)體育館、一個(gè)游泳池。累積下來，大型體育場(chǎng)館已經(jīng)是體育部門最大的“固定資產(chǎn)”,以辦賽的水準(zhǔn)衡量，硬件條件相當(dāng)可觀。
但最大資產(chǎn)不一定是最優(yōu)資產(chǎn)。因?yàn)榇筚惗d建的體育場(chǎng)館，在大賽落幕之后，運(yùn)營(yíng)的難題往往就隨之而來。曾幾何時(shí)，體育場(chǎng)館辦家具展、大賣場(chǎng)等等，似乎成了不可避免的選擇，以至于體育場(chǎng)館要姓“體”的呼吁，一度成為現(xiàn)實(shí)中很難達(dá)成的愿望。
近年來，隨著民間健身熱潮的興起，體育場(chǎng)館回歸體育、服務(wù)大眾的趨勢(shì)越發(fā)明顯。但因?yàn)檗k大賽而修建的體育場(chǎng)館，要真正實(shí)現(xiàn)面向大眾體育需求的功能轉(zhuǎn)化，還面臨諸多挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)，首先來自于觀念的束縛。相當(dāng)一部分管理者還沒有真正意識(shí)到，由政府投資興建的體育場(chǎng)館，其屬性還應(yīng)體現(xiàn)“公共”二字。體育場(chǎng)館除了姓“體”,還要姓“公”.體育場(chǎng)館向大眾開放，其運(yùn)營(yíng)模式中，公益性是不應(yīng)被忽視的基本要素。
另一方面，囿于自身管理模式所限，絕大部分體育場(chǎng)館還沒有實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，事業(yè)單位辦了企業(yè)的事，因此很難樹立以健身者為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也無法由市場(chǎng)規(guī)律來完成優(yōu)勝劣汰。正是公共服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的雙重缺位，導(dǎo)致相當(dāng)一部分體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)都處在粗放、低質(zhì)的狀態(tài)中。在這種環(huán)境中，健身者覺得“有個(gè)地方打球就不錯(cuò)了”,對(duì)更好的服務(wù)似乎不敢奢望。由此，體育場(chǎng)館管理模式的錯(cuò)位和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地總量不足的現(xiàn)實(shí)疊加在一起，現(xiàn)階段大眾體育需求，還停留在“溫飽階段”.
直面差距的存在，也意味著看到提升的巨大空間。體育場(chǎng)館怎樣從體育部門的最大資產(chǎn)變成最優(yōu)資產(chǎn)，其核心問題，在于如何實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)、面向大眾的轉(zhuǎn)型。如果眼下沾沾自喜于“不愁沒人來打球”的現(xiàn)狀，未來總有被市場(chǎng)和大眾否定的一天。在引入市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí)，該如何確保其公益屬性的合理體現(xiàn)，同樣是管理部門須臾不可忘記的職責(zé)。否則，重經(jīng)濟(jì)效益，輕公共服務(wù)；重眼前利益，輕大眾口碑；重行政管理，輕市場(chǎng)運(yùn)行的諸多問題，就難以真正扭轉(zhuǎn)。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革，是體育改革接地氣的切實(shí)體現(xiàn)。宏觀的思路需要無數(shù)細(xì)節(jié)來支撐體現(xiàn)，主管部門的決心既下，最終的答案將由越來越多投入到健身潮流中的大眾給出。
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