2002年涉足人造草行業，一直致力于打造“綠城人造草，足以舒適”的品牌形象，經歷公司發展方向精確定位、調整后，不斷攫取人造草市場份額。2012年更是和國際老牌人造草供應商荷蘭曇卡賽爾龍合作，進一步拓展國際市場，廣州市綠城體育設施有限公司這十多年的發展歷程，被行業視為一員“猛將”--一直用充滿力量的勢頭，不斷沖擊下一個目標，一往無前地向前邁進。
雖然在綠城人自己眼中，伴隨自己前行的，一直是一條平凡之路。
人造草不專屬于體育
廣州綠城沖擊當地幼教市場份額，這在廣州綠城副總經理徐靚先生眼中是理所當然的。人造草不是體育的專有名詞，它應該有更加廣泛的應用。
其實早在幾年前，人造草就出現在了教育行業，它的身份仍然和體育用品之間無法割舍。從小學到初中，青少年們在天然草最有利替代品之上翻滾、嬉鬧，它為校園帶來的優勢卻更多：大筆被節省的維護費用、得以提升的校園硬件環境、更多的足球活動……
這是一筆學校樂意去做的買賣。雖然那時，依然沒有人想到將人造草送入幼教市場。
其實廣州綠城對人造草在各領域的應用早已進行了不斷嘗試。珠港澳大橋人工島上，片片綠意由綠城人造草裝點，現有業績中人造草應用在景觀、教學上的案例也不在少數。
隨著國家政策的調整，足球成為關注的焦點。“足球從娃娃抓起”,廣州綠城干脆就將人造草鋪到娃娃腳下。據徐靚先生介紹，目前綠城已經將廣州本地的幼教行業份額打通。“廣州隨意一家幼兒園的人造草，就是綠城的。”
人造草行業還有不足但值得樂觀
在徐靚先生眼中，廣州綠城所行走的這條平凡之路雖然并不平坦，但值得堅持，值得為之奮斗。
國內人造草行業可能還存在這樣那樣的問題，甚至有些早應該考慮的問題剛剛被重視，如人造草的環保、安全系數等。正如在談話中所提到的，中國企業發展應該有更高層次的追求。
“學會管理、學會建設、學會培養、學習更好的理念。”企業的發展和進步是在不斷學習中得來的。而且國內的市場氛圍也在不斷變化。國內企業從之前為了生意才交流，變成了追求匹配的盛業伙伴開展深度活動，在徐靚看來，人造草行業已經過了單純賣產品的時代了。
所以，他對人造草未來仍有樂觀態度。而未來，廣州綠城將會在湖北荊州興建新的生產基地，同時保留廣州現有基地，新基地的產能將會是老基地的10倍以上。在市場方面綠城也將進行重新布局。
尋“三新”期盼行業再發力
通過與徐靚先生的交流，我們不難看出，在他的心目中，如何讓行業得到更加快速的發展是綠城關注的焦點。徐靚說：“生意是做不完的，關鍵是未來發展。”
這個發展也許指的是綠城未來的發展，但更多的則是人造草行業的發展。對于綠城，徐靚有個很形象的比喻：12歲的綠城還很小，剛剛開始發展，還正在“長個子”的時候。
其實，相比較而言，國內人造草行業本身也在長個子。從人造草傳入中國，到各類企業紛紛轉型介入市場，再經過市場的檢驗，優勝劣汰，這個行業本身也處于一個相當長的生長周期當中，扎根于這個行業的各個企業，更需要根據行業的前進，不斷調整自身方向。
作為一個成長中的企業，綠城和行業同類企業希望在更多的平臺上，看到更多的“新產品、新理念和新面孔”。綠城也希望在成長過程中，看到更多的東西，得到更多的同路伙伴，也許這就是綠城對那條平凡之路所寄予的小小希望吧？
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