如果你是球迷，到了倫敦，你會不由自主來到酋長球場、來到斯坦福橋；到曼切斯特，你會想到老特拉福德；到慕尼黑，你會有見證安聯(lián)球場的沖動。一座球場，一支球隊，職業(yè)體育帶給球場的除了金錢，還有榮耀……對這些著名球場來說，虧損很少存在，可在國內(nèi)，體育場館虧損卻很常見。為了生存下去，大型體育場館基本找不到體育的痕跡，這不僅在昆明，在全國也是一個普遍的現(xiàn)象。為什么體育場館難敵“商業(yè)廣場”?晚報記者進行了走訪。
為何虧損
晚報記者調(diào)查了解，中國的體育場館在修建前大多考慮不周，建成后，由于沒有良好的運營機制支撐，只能慘淡經(jīng)營。
原因1:辦賽必先建館
但凡承辦一項綜合性體育賽事，一個城市至少會興建“一場兩館”（體育場、體育館、游泳館）等各類場館，作為城市的窗口和臉面。可隨著賽事結(jié)束后，這些體育場館大多被閑置。
運營體育場館開支巨大，光是能源、維修和人員開支3項，就占據(jù)了運營成本的8成以上，如今沒有職業(yè)隊伍，僅僅依靠全民健身根本無法解決場館的運營問題。與此同時，大型體育場館本身從功能等來看，也并不適合開展全民健身，大型體育場館的價值就應該體現(xiàn)在承辦賽事方面。然而，缺乏職業(yè)體育參與，辦賽無從談起。
原因2:缺乏職業(yè)賽事支撐
在目前沒有職業(yè)體育的云南，場館被改造、閑置更加普遍。當年拓東體育場最為輝煌的時期，是紅塔足球隊把拓東列為主場；而在星耀體育館，奔牛隊的主場也讓這里人氣聚增。如今隨著云南職業(yè)體育的沒落消失，體育場館的衰落也就順理成章。
在職業(yè)體育發(fā)達的美國，一些大型體育場館的冠名費一年能達到1億美元，舉辦體育比賽的年入場人次達到5000萬~7000萬，還可以從總額動輒為數(shù)十億美元的職業(yè)賽事電視轉(zhuǎn)播權中分成，這些巨大的收入來源，是中國體育場館運營者不敢想象的。保證美國大型體育場館盈利的關鍵，是發(fā)達的職業(yè)體育賽事體系和體育產(chǎn)業(yè)，這也是西方國家大型體育場館運營的通行模式。
路在何方
發(fā)揮主體功能
提高使用率才能“活”起來
日前，國務院發(fā)布了關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見，其中明確提出推進職業(yè)體育改革，創(chuàng)新體育場館運營機制。為改變云南大型體育場館虧損運營的現(xiàn)狀，省內(nèi)專家根據(jù)體育總局文件提出了一些認為能使體育場館“活”起來的創(chuàng)新建議，包括：
1
探索推進健身消費一卡通，提高場館運營網(wǎng)絡化服務和信息化管理水平。
2
建立大型體育場館服務標準和管理制度，實施標準化、規(guī)范化管理。
3
拓展服務項目，擴大公共服務范圍，分時段免費或低收費向公眾開放，提高使用率。充分發(fā)揮大型體育場館主體功能，積極引進國內(nèi)外體育賽事，努力創(chuàng)辦自主品牌賽事，開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的競賽、表演、健身等活動。
4
充分利用設施條件，積極提供和開展健身指導、體育培訓、體育組織、體質(zhì)監(jiān)測等服務。
5
鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式，逐步實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化、社會化運營。
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