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我嘗試著從工廠和辦公室，而不是從經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的著作里，找尋一個(gè)行業(yè)和那些企業(yè)存在的理由。 ------羅納德。科斯
去年十月，我和郭超到淮安參加了人造草行業(yè)全球單體產(chǎn)能和體量最大的江蘇共創(chuàng)工業(yè)園開園慶典，并對(duì)江蘇共創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者自2002年來(lái)僅用一個(gè)年輪的時(shí)間，便取得如此巨大的成功感慨很深----在緊接著參加人造草行業(yè)高峰論壇時(shí)，期間郭超問了我2個(gè)問題：
1、為何歐洲在場(chǎng)館營(yíng)造領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和研發(fā)能力長(zhǎng)期遙遙領(lǐng)先于中國(guó)至少10年以上--但當(dāng)下，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)上規(guī)模的企業(yè)竟多半出現(xiàn)于中國(guó)，而不是歐洲？
2、為什么中國(guó)企業(yè)還能在這樣一個(gè)資本密集型的具有高分子、化工、環(huán)保生態(tài)等多重屬性的行業(yè)，獲得當(dāng)今如此巨大的成功？
“郭超之問”,使我一時(shí)語(yǔ)塞。
郭超對(duì)我提出的這2個(gè)問題，像影子一樣地困擾了我后來(lái)這幾個(gè)月的時(shí)間，使我沉浸于場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)幾大細(xì)分領(lǐng)域龍頭公司的研究--包括和場(chǎng)館資源網(wǎng)主編馮剛策劃了珠三角制造業(yè)系列報(bào)道，對(duì)話珠三角的場(chǎng)館營(yíng)造集群企業(yè)，大抵與此有點(diǎn)干系。
郭超之于場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域的思想形成過程，從某種意義上來(lái)說，她是一個(gè)“唐吉柯德”式的理想主義者，有著深重的“行業(yè)增長(zhǎng)焦慮癥”:從2008年到2015年，在過去的七年里，她一直洞察著中國(guó)體育場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)成長(zhǎng)的方向，每每歲末年初之時(shí)，都要在國(guó)內(nèi)做1-2次的大規(guī)模的、集群式的一線走訪和調(diào)研。她迄今走訪過不下50家企業(yè)，路程長(zhǎng)達(dá)30萬(wàn)公里左右，會(huì)講述不下35個(gè)生動(dòng)的企業(yè)案例--這一組數(shù)字，或許比任何一個(gè)場(chǎng)館口的專業(yè)記者都多。
她通過走訪調(diào)研，用放大鏡、或者說是望遠(yuǎn)鏡般的眼光，來(lái)仔細(xì)觀察和審視這個(gè)行業(yè)。這樣的職業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度，也為她贏得了業(yè)內(nèi)主流人士極大的認(rèn)同感：和她一起去廣州走訪企業(yè)時(shí)，出差的第一天，她無(wú)意在微信朋友圈里“曬”了一下她剛到廣州的見聞--誰(shuí)料廣州的企業(yè)朋友看到之后，紛紛都要來(lái)見他，之后她便每日安排甚滿，甚至晚上都要在天河體育場(chǎng)附近與走訪“計(jì)劃外”的企業(yè)負(fù)責(zé)人在咖啡廳見面，分享對(duì)場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)的真知灼見。
郭超告訴我，那個(gè)特殊的2008年，是國(guó)內(nèi)場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)水嶺和黃金期。一大部分現(xiàn)有的體育企業(yè)，借奧運(yùn)行情，不斷做大做強(qiáng)。隨著國(guó)際大環(huán)境的不景氣，這些企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展中的震蕩、調(diào)整，逐步走向正規(guī)發(fā)展的道路。而回視過去的這七年，無(wú)論是這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)聳動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，還是企業(yè)們一度集體對(duì)自主創(chuàng)新新材料、新技術(shù)、新模具、新工藝的追求，這個(gè)行業(yè)似乎符合一個(gè)“瘋狂追趕型”的發(fā)展邏輯--即使這是一個(gè)如今遠(yuǎn)遠(yuǎn)還無(wú)法用“成功”二字來(lái)定義的行業(yè)。只是這個(gè)行業(yè)目前已經(jīng)集體作出的種種努力和獲得的戰(zhàn)績(jī)，卻不得不讓我們體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們肅然起敬了。
倘若你將記憶從2008年往前倒回20年看世界--體育場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的大規(guī)模興起，發(fā)源于歐洲大陸上世紀(jì)的80年代。當(dāng)時(shí)，以職業(yè)足球?yàn)闃?biāo)志的全球化職業(yè)體育隨著電視傳媒，正在各大中小城市興起，現(xiàn)代學(xué)校都需要配套興建很多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)、田徑場(chǎng)。第三次工業(yè)革命的結(jié)束，人們普遍感覺到重大的社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革正在發(fā)生：前所未有的人口城市化進(jìn)程、農(nóng)村自然經(jīng)濟(jì)的徹底凋敝、集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)體的興起……都對(duì)收入分配、貨幣、利息、就業(yè)率、社會(huì)福利等支撐社會(huì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)學(xué)因素，帶來(lái)了巨大的影響。
自2008年往前再倒回10年的1998年--中國(guó)的場(chǎng)館業(yè)也開始步入了這樣的供需關(guān)系的閉環(huán)中。當(dāng)下，這樣的循環(huán)進(jìn)入到了成熟的階段。2015年之后，我們還將看到什么？屬于場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)二次起飛的“新藍(lán)海”周期，真的會(huì)很快就到來(lái)嗎？
正如英國(guó)歷史學(xué)家湯因比在描述了人類眾多經(jīng)濟(jì)文明的興衰之后，曾經(jīng)提出過一個(gè)意味悠長(zhǎng)的問題：“對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，需多長(zhǎng)時(shí)間才能經(jīng)過一種精神上的重生，使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？”
要解答好以上這些問題，其實(shí)還要從厘清“郭超之問”的那兩個(gè)問題入手。
（一）營(yíng)造業(yè)的“里昂惕夫之謎”
就是在反反復(fù)復(fù)的行業(yè)深度調(diào)研、論證甚至是思想PK的過程中，使郭超提出了篇首那兩個(gè)在國(guó)內(nèi)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)圈子里十分著名的問題，我將其簡(jiǎn)稱為“郭超之問”.
據(jù)郭超的觀察，2008年之前的中國(guó)乃至世界場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)市場(chǎng)，主流份額幾乎都被國(guó)外品牌占據(jù)著。然而，后來(lái)的這幾年這個(gè)局面全面逆轉(zhuǎn)，中國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)全面搶班奪權(quán)了，以荷蘭的曇卡賽爾隆、意大利的盟多等為首的歐洲的強(qiáng)勢(shì)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都遭遇了敗局--這一切緣于他們多年來(lái)“吃老本”所致，研發(fā)工作停滯不前，產(chǎn)業(yè)多元化，但核心技術(shù)和用戶體驗(yàn)卻很少改進(jìn)。
至于在這樣一個(gè)技術(shù)門檻高、資金門檻高、沒有成套的現(xiàn)成技術(shù)，從配方到設(shè)備，一般進(jìn)入都需要一個(gè)壁壘很高的過程的行業(yè)，為何還能打破歐美“家天下”的格局，為何場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)最具有全球化規(guī)模的企業(yè)來(lái)自中國(guó)，他們集體都有著如何獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略？恐怕目前連作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的歐美人士都沒有弄清楚。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家里昂惕夫在1953年和1956年的兩次研究中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)難以解釋的現(xiàn)象：按照傳統(tǒng)理論，美國(guó)這個(gè)世界上具有最昂貴勞動(dòng)力和最密集資本的國(guó)家，應(yīng)主要出口資本密集型產(chǎn)品，進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。但事實(shí)恰好相反，美國(guó)出口量最大的卻是農(nóng)產(chǎn)品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口量最大的卻是汽車、鋼鐵等資本密集型產(chǎn)品。這被稱為“里昂惕夫之謎”.
而“郭超之問”,就像場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的“里昂惕夫之謎”的“逆定理”:按照傳統(tǒng)理論，中國(guó)這個(gè)世界上具有廉價(jià)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)人口稠密的國(guó)家，應(yīng)主要出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品，但在場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)發(fā)生的全球化供需事實(shí)卻恰好相反：中國(guó)出口量最大的卻是人造草、預(yù)制型塑膠跑道等資本密集型產(chǎn)品，往往引進(jìn)高科技的設(shè)備之后，進(jìn)口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料之類的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。
場(chǎng)館營(yíng)造材料的成品加工，往往一個(gè)月工資3400-3800元的長(zhǎng)三角熟練工，可以一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)三條流水線的任務(wù)。這與運(yùn)動(dòng)鞋服、球拍領(lǐng)域的工廠，是完全不同的景象--走進(jìn)場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)的工廠時(shí)你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，在廠房里，有時(shí)一眼望到底，竟看不見幾個(gè)人。
還是以場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)中體量最大的人造草市場(chǎng)為例。國(guó)內(nèi)從1999年引進(jìn)進(jìn)口材料營(yíng)造首片人造草運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，開始了研究人造草坪如何在國(guó)內(nèi)的各種氣候和地緣環(huán)境下大規(guī)模的推廣和使用。目前世界上人工草坪使用量已達(dá)2億平方米--盡管在國(guó)內(nèi)它的流行比歐洲晚了10年，但因?yàn)槟軌蝾l繁使用、無(wú)需維護(hù)等優(yōu)良特性，使人造草坪在中國(guó)迅速發(fā)展。此后的短短幾年，全國(guó)各地陸續(xù)出現(xiàn)了幾十家的草坪生產(chǎn)商，再加上國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)的代理商，我國(guó)的人造草行業(yè)已頗規(guī)模，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)形成。再以目前場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)江蘇共創(chuàng)為例，這家成立于2002年是全球?qū)I(yè)化人造草坪制造商，在中國(guó)淮安建有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，進(jìn)口多條全球先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，年銷量超過2000萬(wàn)平米，產(chǎn)品、產(chǎn)銷量自2004年以來(lái)一直居于中國(guó)領(lǐng)先地位。發(fā)展至今，共創(chuàng)在世界人造草領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率高達(dá)到13%,而國(guó)內(nèi)行業(yè)2-6名的企業(yè)，這個(gè)數(shù)字也都在3%以上--中國(guó)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到33%以上。這樣的現(xiàn)象，同樣發(fā)生在塑膠跑道、地坪材料、燈光照明、看臺(tái)座椅等場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)各大領(lǐng)域。
更為“神奇”的是，在場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的全球市場(chǎng)上，海外買家對(duì)“中國(guó)制造”低質(zhì)低價(jià)之說幾乎集體失聲。據(jù)筆者了解，目前國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)們基本都具備能將研發(fā)經(jīng)費(fèi)集中在一個(gè)工藝創(chuàng)新點(diǎn)上，持續(xù)堅(jiān)定的投入數(shù)百萬(wàn)元的研發(fā)意識(shí)和能力。目前，中國(guó)幾家場(chǎng)館行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，目前幾乎成為了相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立者：如長(zhǎng)河集團(tuán)，是硅PU的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立者、重新定義了地坪材料系統(tǒng)的研發(fā)核心：一種新的化工材料，適合降解、循環(huán)利用；如同欣是國(guó)際田聯(lián)指定的、預(yù)制型橡膠跑道的標(biāo)準(zhǔn)建立者；如共創(chuàng)是國(guó)際上第一批滿足國(guó)際足聯(lián)二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，如切爾西那一位對(duì)草坪各項(xiàng)參數(shù)無(wú)比挑剔的穆里尼奧教練都用的是他們的人造草；再如泰山、金陵是1/3奧運(yùn)比賽場(chǎng)地器材供應(yīng)商……
這樣的現(xiàn)象，如果再匹配上那些占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的市場(chǎng)份額的話，是一個(gè)偉大到幾乎可以賺取“壟斷利潤(rùn)”的數(shù)據(jù)。
如此看來(lái)，跟那些一度被公眾媒體熱炒要進(jìn)軍海外市場(chǎng)的本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌相比，場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)在公眾媒體面前的表現(xiàn)則要沉默得多。事實(shí)上，在過去的十多年里，這些企業(yè)集體們一直在以全球化的產(chǎn)業(yè)參與者的角色，進(jìn)行海外營(yíng)銷，攻城略地，大殺四方，默默地拓展著自己的疆域，創(chuàng)造著不斷超越自我的奇跡--據(jù)說，非洲和南美市場(chǎng)，基本都是中國(guó)營(yíng)造企業(yè)的天下。
回到“郭超之問”,確實(shí)像極了中國(guó)很多行業(yè)的歷史難題一樣，其實(shí)是一個(gè)沒有結(jié)論的開放性假設(shè)，極具體育用品行業(yè)供需矛盾和細(xì)分市場(chǎng)的特殊性，以及系統(tǒng)研究的價(jià)值，并從一個(gè)嶄新角度審視中國(guó)體育用品制造業(yè)的價(jià)值--況且這都發(fā)生在利好政策之前形成的江湖格局。
與“郭超之問”暗合的，不僅是“里昂惕夫之謎”,還有蘊(yùn)藏著“三大周期論”的經(jīng)濟(jì)分析法。
（二）關(guān)于“二次起飛”和“三大周期”的假設(shè)
有兩個(gè)重要的數(shù)據(jù)，關(guān)乎場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)，甚至是中國(guó)體育用品業(yè)未來(lái)的格局。
一是不久前的第六次體育場(chǎng)館普查制定未來(lái)10年人均運(yùn)動(dòng)面積從1.4平米將要提升到2平米；二是46號(hào)文件中未來(lái)10年體育產(chǎn)業(yè)從1.1萬(wàn)億到5萬(wàn)億的過程--實(shí)現(xiàn)的巨大信心和動(dòng)力，若放之于體育用品領(lǐng)域的話，巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)在哪些方面直接顯現(xiàn)出來(lái)？
也許有人還會(huì)堅(jiān)持說還會(huì)是勞動(dòng)密集型的運(yùn)動(dòng)鞋服，或者是大戶外這些快消品領(lǐng)域？
都不是。
前者，毫無(wú)疑問，擺明了先賺錢的體育用品細(xì)分行業(yè)--必定是且唯獨(dú)是場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)。因?yàn)橛辛藞?chǎng)地，才能有后者可以依賴的、承載巨大消費(fèi)潛力的載體，健身康復(fù)器材、鞋服配、球類才能具有井噴消費(fèi)的可能……根據(jù)“消費(fèi)流”,在一個(gè)講很多交換價(jià)值因素隱去的理想模式和情況下，以此推導(dǎo)下去。
如果你認(rèn)同這樣的推論，就不會(huì)對(duì)一些業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測(cè)“場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)和場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)未來(lái)有可能達(dá)到1.25萬(wàn)億元的體量”這樣的論調(diào)吃驚了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托在1960年寫的《經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段》著作中論述道，“當(dāng)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到或快要達(dá)到成熟階段時(shí)，社會(huì)的注意力就從供給轉(zhuǎn)到需求，從生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)到消費(fèi)問題和最廣義的福利問題。”最終第五階段的高額群眾消費(fèi)階段的前奏，是在高額群眾消費(fèi)階段存在著一個(gè)重要的關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的目標(biāo)：就是提高消費(fèi)水平，使之超出衣食住行等基本需要的范圍，提供耐用品和其他服務(wù)--這可以增加廣義的國(guó)家民眾福利。
如果你堅(jiān)信這樣的理論，那么在此階段，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)部門，勢(shì)必就要轉(zhuǎn)到了耐用消費(fèi)品工業(yè)和服務(wù)業(yè)上。事實(shí)上，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)確實(shí)也已經(jīng)處于這樣的工業(yè)成熟階段、體育產(chǎn)業(yè)的增加值即將在占據(jù)國(guó)計(jì)民生的指標(biāo)中，越來(lái)越成為政府不得不依仗的重要因素。對(duì)體育用品行業(yè)六大細(xì)分門類做排除法--高消費(fèi)時(shí)代到來(lái)前，比健身業(yè)先賺大錢的，必定屬于耐用消費(fèi)品的行業(yè)。
這樣的反向推論，又一次證明了當(dāng)下贏在“大基本面”的，或許真的只屬于場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)--如此看來(lái)，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)真的進(jìn)入了這樣的一個(gè)其發(fā)展歷史的“三峽”中。
不過，我和郭超在走訪企業(yè)的過程中，即便進(jìn)行過如此“正能量”的論述，得到的一些反饋的論調(diào)也未必一致--面對(duì)當(dāng)下如此大熱的政策和行業(yè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)資深的從業(yè)者們卻似乎都保持了足夠的冷靜，個(gè)個(gè)充滿了憂患意識(shí)。
記得在廣東調(diào)研的時(shí)候，一位做場(chǎng)館照明的企業(yè)老板就告訴我們，過去的一年，他們過得“彷徨忐忑，如履薄冰”;一位做塑膠跑道的企業(yè)家填到我們調(diào)研問卷的最后一個(gè)問題時(shí)說，很難用一個(gè)直抒胸臆的形容詞來(lái)精準(zhǔn)地表達(dá)出這一年，他們的日子是甜蜜還是苦澀。
即便有“假摔論”,但“相信未來(lái)，引領(lǐng)走向，降低身價(jià)，服務(wù)大眾”這樣的從業(yè)心態(tài)，恐怕也依舊會(huì)是他們未來(lái)5-10年難以改弦易張的、一貫堅(jiān)持的商業(yè)理想之一。
早在2014年8月，馮剛在采訪完中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)羅杰關(guān)于解讀“校園足球落地措施如何能拉動(dòng)體育用品市場(chǎng)消費(fèi)”的相關(guān)話題后，在他的《校園足球起跑，體育行業(yè)撞線》一文中有一段話里這樣寫道：“中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)羅杰將這個(gè)消息解讀為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新契機(jī)，自此，足球?qū)⒆鳛樾@體育的引領(lǐng)者，帶動(dòng)體育用品行業(yè)沖刺發(fā)展……由于校園用地本身所具有的局限性，擴(kuò)充的體育用品市場(chǎng)要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)掘。移動(dòng)可拆裝式設(shè)備的應(yīng)用，如籠式足球場(chǎng)、移動(dòng)冰場(chǎng)、移動(dòng)游泳館等更能適應(yīng)校園對(duì)體育場(chǎng)地要求的產(chǎn)品，將更具備這個(gè)發(fā)展周期里之所需要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力……行業(yè)聯(lián)合會(huì)給予企業(yè)的建議是：抓住發(fā)展周期，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，適應(yīng)市場(chǎng)，搶占先機(jī)。”
這一段話里，“周期”這個(gè)關(guān)鍵詞，出現(xiàn)了兩處--顯然，郭超對(duì)于場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的理解，也深深受到了羅杰的“周期論”影響。
哪怕是一個(gè)行業(yè)，或者是任何一家企業(yè)，從來(lái)就存活于各種周期之中--盡管縱觀體育用品行業(yè)六大門類，每一個(gè)門類的階段性成長(zhǎng)，都是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)預(yù)期心理、消費(fèi)者心理等因素，都起到了一定的作用，影響一個(gè)行業(yè)發(fā)展的因素有很多，行業(yè)起步、起飛、增長(zhǎng)、快速發(fā)展或者衰退的周期呈現(xiàn)形式，也不盡相同，但這些，都是在屬于“經(jīng)濟(jì)周期”的概念和范疇內(nèi)展開。
相比2008年這個(gè)行業(yè)的第一個(gè)“藍(lán)海”,這次可以預(yù)見的“二次起飛”,會(huì)呈現(xiàn)出哪些不一樣的行業(yè)周期？
以下，我試著提煉出了反映場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)不同于體育用品企業(yè)門類的特殊的三大關(guān)鍵詞--“渡口經(jīng)濟(jì)”周期、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”周期、“自動(dòng)增長(zhǎng)”周期的設(shè)問，以及以一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展循序漸進(jìn)的邏輯，來(lái)一一分析場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)集體面對(duì)這三個(gè)周期時(shí)的表現(xiàn)。
（三）周期一：場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的“渡口經(jīng)濟(jì)”
明末清初的大思想家顧炎武曾在《日知錄》中寫道：“天下水利、碾?、場(chǎng)渡、市集無(wú)不屬之豪紳，相沿以為常事矣。”他所描述的是一種可稱為“渡口經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象：國(guó)有資本一般不會(huì)直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是以政策手段進(jìn)行調(diào)控，然后建立激勵(lì)機(jī)制，使得整個(gè)行業(yè)提升獲利的能力，以利國(guó)家--這類發(fā)展模式好似“渡口”.
不可否認(rèn)，過去的十年，體育用品行業(yè)也出現(xiàn)了兩大體量激增的“渡口”:一個(gè)是健身器材行業(yè)，另一個(gè)是場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)。他們的成長(zhǎng)，均建立在相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)達(dá)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，尤其還疊加了國(guó)家政策利好的繁榮基礎(chǔ)之上。
場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的很多資深創(chuàng)業(yè)者，都是在2002年-2004年間創(chuàng)業(yè)，彈指間，一個(gè)周期過去后，他們中的一些人，已經(jīng)掙到了第一桶金，由十二年前的年銷售額幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元上升到現(xiàn)在數(shù)億、乃至十?dāng)?shù)億級(jí)的規(guī)模。
過去的2014年，我們也著實(shí)感覺到場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的重大的產(chǎn)業(yè)格局裂變的歷史時(shí)刻正在發(fā)生：前所未有的場(chǎng)地材料的供應(yīng)體量、12-22歲的校園運(yùn)動(dòng)人口在未來(lái)可以想見的時(shí)間范圍內(nèi)的激增，上至中央下至地方各省市解讀和落實(shí)全民健身戰(zhàn)略和46號(hào)指導(dǎo)意見的紅頭文件猶如“雪片”一樣在空中……這些都將會(huì)刺激這個(gè)行業(yè)新的一輪的財(cái)富分配和行業(yè)格局帶來(lái)新的影響。
綜合過去的2014年，至少有四大利好與場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)相關(guān)：
1、年初的“八部委聯(lián)合發(fā)文支持體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的指導(dǎo)意見”的出臺(tái)，一度引發(fā)了整個(gè)場(chǎng)館行業(yè)關(guān)于場(chǎng)館免費(fèi)開放可行性的大范圍“論戰(zhàn)”.
“除了政策的利好，市場(chǎng)的需求也是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，普通民眾對(duì)健身的需求的增加也要求體育場(chǎng)館建設(shè)行業(yè)更加迅速的發(fā)展起來(lái)，是促進(jìn)體育場(chǎng)館建設(shè)行業(yè)發(fā)展的核心需求，無(wú)論是校園體育還是全民健身都需要體育場(chǎng)館和設(shè)施作為體育運(yùn)動(dòng)的載體。”郭超說道。
2、得到中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視的“校園足球四級(jí)聯(lián)賽”即將落地，未來(lái)，校園足球?qū)W校數(shù)量將從5000所擴(kuò)容到20000所，足球人口預(yù)計(jì)將達(dá)到2000萬(wàn)人。
對(duì)此，江蘇共創(chuàng)副總經(jīng)理許政認(rèn)為，在必須配備有足球場(chǎng)設(shè)施的情況下，首先釋放出的必然是巨大的人造草、照明等體育設(shè)施采購(gòu)需求--由于歷來(lái)教育系統(tǒng)的消費(fèi)數(shù)額約占全國(guó)總量的80%左右，國(guó)家大力發(fā)展校園足球?qū)⑹沟梦磥?lái)3到5年內(nèi)，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)這個(gè)渠道的增量將保持在每年10-15%.
3、再到年底全民健身上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”.
對(duì)此，約頓氣膜副總經(jīng)理鐘凡認(rèn)為，在如此利好的大背景下，未來(lái)氣膜行業(yè)能夠達(dá)到50%甚至100%的增長(zhǎng)率，“氣膜產(chǎn)品自身具有的維護(hù)簡(jiǎn)單，投資少和過濾PM2.5、防霾等特點(diǎn)，使得它契合全民健身場(chǎng)館的需求。隨著未來(lái)各項(xiàng)政策的頒布，體育產(chǎn)業(yè)體量不斷增大，群眾性健身場(chǎng)館需求量也會(huì)不斷提高，能夠滿足不同層次消費(fèi)者的氣膜行業(yè)，能夠在全民健身等方面得到大范圍的利用。”
同時(shí)，場(chǎng)館設(shè)施營(yíng)造商品進(jìn)入商用、家用，成為未來(lái)的一種可能性加速。“群眾的健身需求也會(huì)促進(jìn)普及方面的提高，成本低、功能進(jìn)步的全民健身跑道概念是他們追求的方向。”廣州同欣體育副總裁陳晨預(yù)測(cè)，未來(lái)的跑道市場(chǎng)銷售額度將會(huì)有10%左右的增長(zhǎng)率。
4、舉世矚目的46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的指導(dǎo)意見》中，提到了體育賽事視頻轉(zhuǎn)播權(quán)、民間賽事審批權(quán)的放開，郭超認(rèn)為，這會(huì)進(jìn)一步以賽事之名，反哺營(yíng)造市場(chǎng)，未來(lái)體育建設(shè)行業(yè)的總體需求包括新建、翻新增大，高水平體育競(jìng)賽和群眾體育賽事的增加，專業(yè)方面的需求有增加。
這也是為何有不少體育產(chǎn)業(yè)專家敢于斷言，新一輪的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的“新藍(lán)海”時(shí)代不期而至。只是“看得見的手”如何適應(yīng)中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)富有特色的特殊的發(fā)展宏觀和微觀環(huán)境，乃是關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)家生存的重要課題。
（四）周期二：我們說“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,是在說什么？
20世紀(jì)中葉，西方最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾說：企業(yè)家的工作，是創(chuàng)造性地破壞既有的被世人廣泛認(rèn)知的商業(yè)世界和格局。
郭超感慨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先進(jìn)設(shè)備和機(jī)器的復(fù)雜程度也在提高，一如場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)，“距離技術(shù)的前沿越近，越有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，越是要靠自主研發(fā)和自主創(chuàng)新--難度也會(huì)越來(lái)越大，潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也不可避免地隨著行業(yè)品類產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度放緩步伐。”
由此可見，技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不是沖破天花板的創(chuàng)新，只是將天花板不斷抬高而已。這些轉(zhuǎn)型，都要求企業(yè)在組織形態(tài)、信息化改造、專業(yè)技術(shù)、金融運(yùn)營(yíng)等關(guān)系處理上做出相應(yīng)的調(diào)整。
縱觀中國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)，無(wú)論是硅PU、塑膠跑道，還是人造草，或是場(chǎng)地器材、看臺(tái)座椅、燈光照明、計(jì)時(shí)計(jì)分--如果場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)要想具備成為一個(gè)真正上規(guī)模的“營(yíng)造業(yè)經(jīng)濟(jì)”的體量，應(yīng)該具有以下三大基本的特征：
第一，擁有數(shù)量大、細(xì)分門類廣的一批中型的、現(xiàn)代的行業(yè)龍頭企業(yè)--這一點(diǎn)上，目前，珠三角、長(zhǎng)三角的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)集群已經(jīng)基本匹配，他們集體的創(chuàng)造力、科研水平，已經(jīng)成為中國(guó)場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的孵化器。
以塑膠跑道圈里有“技術(shù)狂”之稱的柏奧老板梁意昌為例，他注重原料質(zhì)量，堅(jiān)持科學(xué)研究，并與德國(guó)巴斯夫、玻利坦，臺(tái)灣聯(lián)亞，香港捷時(shí)等業(yè)內(nèi)著名企業(yè)合作中，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合多年生產(chǎn)實(shí)踐和施工經(jīng)驗(yàn)，用“智”讓制造更具競(jìng)爭(zhēng)力--解決了跑道使用的原材料、加工工藝、施工工藝以及未來(lái)的保養(yǎng)都可能導(dǎo)致已完工場(chǎng)地出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
以同欣為例，它是那種將科技研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展伊始，就根植于心目中的企業(yè)發(fā)展“基因”的企業(yè)。這幾年，同欣一直在對(duì)預(yù)制型橡膠跑道作為聚氨酯替代品的前景，持續(xù)不斷地進(jìn)行研發(fā)投入--目前已經(jīng)研發(fā)成功的第四代預(yù)制型跑道已經(jīng)開始進(jìn)行專利申請(qǐng)，同時(shí)還有全國(guó)已經(jīng)20多年沒有換代的第二代健身路徑安全地墊也將推入市場(chǎng)。
即使現(xiàn)在的核心技術(shù)還把控在德國(guó)DETERO、瑪斯柯照明等企業(yè)手里的體育場(chǎng)館照明領(lǐng)域，我們一樣也能有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造上進(jìn)行“跟隨”的策略--廣州一家叫“七大洲”的企業(yè)，和德國(guó)企業(yè)進(jìn)行光學(xué)設(shè)計(jì)等核心技術(shù)層面的合作，已經(jīng)能將不含紫外線、可以觸摸的、溫度在40-50度之間的LED場(chǎng)館照明系統(tǒng)，用在挪威國(guó)家冰球場(chǎng)、瑞典足球場(chǎng)等歐洲球場(chǎng)上，走出了專注于體育場(chǎng)館照明領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)的第一步。
這個(gè)行業(yè)里還有不勝枚舉的企業(yè)，在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”上轉(zhuǎn)型所做出的科技研發(fā)上的努力，已呈星火燎原之勢(shì)。
第二，現(xiàn)代化的管理流程和體系，已經(jīng)成為一門技術(shù)，被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理意識(shí)和文化意識(shí)的形態(tài)中，由此也已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批具有現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)精神的專業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人才。
即使是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的學(xué)歷最高的廣州同欣，其老板蔡陳敏依然告訴我，這個(gè)行業(yè)需要的人才的“復(fù)合程度”,是難以復(fù)加的--首先，在專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備上，要具備醫(yī)學(xué)、化工學(xué)、高分子學(xué)、環(huán)保學(xué)、生態(tài)學(xué)的復(fù)合人才；其次，還要懂得如何以化工的思維，能夠迅速有理性的、營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)化能力。
“正所謂三軍易得，一將難求，是為此理。”蔡陳敏向我嘆息道，同欣最近在嘗試做公司的“股改”,將股權(quán)分配一部分給高管--以往以此留住行業(yè)頂尖人才，讓他們把公司當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做。
對(duì)此，綠城的副總徐靚也認(rèn)同，行業(yè)得到更加快速的發(fā)展，焦點(diǎn)在于人才吸引和儲(chǔ)備上，“生意是做不完的，這一點(diǎn)卻關(guān)乎未來(lái)發(fā)展。從人造草傳入中國(guó)，到各類企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型介入市場(chǎng)，再經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰，這個(gè)行業(yè)本身也處于一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期當(dāng)中，扎根于這個(gè)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)，更需要根據(jù)行業(yè)的前進(jìn)，不斷調(diào)整自身方向，這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)能力的匹配度很重要。”
沒有人才儲(chǔ)備，比銀根來(lái)說，更顯得要命。常常有這樣的情況，很多企業(yè)不敢投入占公司銷售額太大比重的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。因?yàn)槿绻皇腔I(yè)出身的老板，手下再缺乏這樣的人才的話，會(huì)使得他對(duì)科研的投入不自信，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況：工程師對(duì)某一新產(chǎn)品投入到了600萬(wàn)的時(shí)候，還沒有研發(fā)出來(lái)，就不投了--其實(shí)可能差5-10萬(wàn)的投入就要出成果了，沒有堅(jiān)持走完“最后一公里”,研發(fā)成果便打水漂了。
第三，在整條產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間，作為材料商的營(yíng)造企業(yè)們，能與設(shè)計(jì)方、工程商、施工方、檢測(cè)方、甲方們一起，扮演好構(gòu)建一個(gè)成熟、理性、健康的，使這個(gè)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、共謀發(fā)展的循環(huán)。
如果用這三個(gè)標(biāo)尺來(lái)衡量的話，只是對(duì)場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)而言，通過技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新、乃至種種超前的營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)理念--這些，或許真的只是方法論和手段，來(lái)作為更新我們運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)需要匹配的意識(shí)形態(tài)和思維方式的工具。但有一項(xiàng)工作，真的會(huì)比這些顯得更為關(guān)鍵：行業(yè)真正需要的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其終極目標(biāo)究竟是什么？
“重塑這個(gè)行業(yè)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)家們，集體的道德秩序和契約精神”--我們這個(gè)行業(yè)到底離那個(gè)1.25萬(wàn)億的未來(lái)愿景有多遠(yuǎn)，這樣的回答，多少有點(diǎn)不言自明的意味。
（五）周期三：“二次起飛”是一種“自動(dòng)增長(zhǎng)”嗎？
正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧卡斯所說，“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和行業(yè)起飛，這類的問題是如此令人著迷，使我們一開始想就沒工夫再去想其它問題了。”
雖然現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，還無(wú)法探究出這個(gè)行業(yè)最為精準(zhǔn)、有最為全面的一手?jǐn)?shù)據(jù)，但將近十年的觀察，使得郭超對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著深切的預(yù)感，“政策的利好，如漲潮的河水一般，雖然會(huì)把大船和小船都托起來(lái)”,但是她認(rèn)為，不能只從“大盤”上進(jìn)行分析，那是一種膚淺的認(rèn)識(shí)--這樣推導(dǎo)出場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)在可以預(yù)見的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)“二次起飛”的發(fā)展規(guī)律，是有風(fēng)險(xiǎn)的。
“在行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，行業(yè)發(fā)展不均衡的程度會(huì)提高，但當(dāng)一個(gè)行業(yè)體量增長(zhǎng)到一定程度后，這種不均衡程度也許會(huì)下降。”郭超提出了一個(gè)行業(yè)未來(lái)格局分配的假設(shè)。
里昂惕夫的學(xué)生、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特。索洛在1969年的著作《經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論：一種解說》中，曾經(jīng)從增長(zhǎng)模型分析的角度出發(fā)，認(rèn)為探討任何一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的“二次起飛”或步入新的增長(zhǎng)周期問題時(shí)，都需要借助一個(gè)“三角模型”--期初狀態(tài)、參數(shù)和行為規(guī)則。
在這個(gè)模型中，“初期狀態(tài)”實(shí)際上是“二次起飛”的前提條件，即在“二次起飛”前具備的最低限度的社會(huì)經(jīng)營(yíng)資本數(shù)額與熟練勞動(dòng)力數(shù)量；“參數(shù)”是由人口增長(zhǎng)率、現(xiàn)有技術(shù)狀況和已知自然資源的可利用程度，這些“參數(shù)”,置于營(yíng)造業(yè)中，我們假定是不變的，盡管他們有時(shí)之間會(huì)相互發(fā)生變化。因此，“初期狀態(tài)”和“參數(shù)”這兩個(gè)因素，就像“力學(xué)原理的摩擦力不計(jì)”一樣，不再費(fèi)筆墨展開討論了。
“行為規(guī)則”是指企業(yè)家在行業(yè)起飛時(shí)期采用新技術(shù)的愿望和能力，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)部門出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策后，所提供的機(jī)會(huì)所作出的反應(yīng)--這一點(diǎn)上，上文周期二中的“營(yíng)造業(yè)經(jīng)濟(jì)特征二”涉及技術(shù)轉(zhuǎn)型層面，已經(jīng)有了論述。只是屬于營(yíng)造業(yè)的行業(yè)“行為規(guī)則”的變化，集體上與國(guó)家的作用密切相關(guān)，企業(yè)家采用新生產(chǎn)技術(shù)的愿望和能力的大小，一定程度上受政策因素的影響到底有多大，那多少已經(jīng)屬于數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇了。
不過，正是由“行為規(guī)則”,郭超大膽地導(dǎo)出了一個(gè)“由起飛進(jìn)入自我持續(xù)增長(zhǎng)”的假設(shè)性結(jié)論：在2008年之后的“第一個(gè)藍(lán)海”起飛后，隨著激勵(lì)政策的接踵而至，雖然期間經(jīng)歷過一個(gè)很大的、有波動(dòng)但仍然繼續(xù)向前的發(fā)展時(shí)期，但這時(shí)，由于投資率的較高水平，保證了經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的自動(dòng)性和持續(xù)性--而這種經(jīng)濟(jì)的自我持續(xù)增長(zhǎng)，就是營(yíng)造業(yè)當(dāng)前“二次起飛”時(shí)具有了一種“自動(dòng)增長(zhǎng)”的理論上的可能。
“有一個(gè)好的市場(chǎng)規(guī)劃和憧憬，有政策的支持，有市場(chǎng)的支持，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)，相信總是還會(huì)迎來(lái)一個(gè)很好的發(fā)展。”郭超說，和體育用品其他門類的高庫(kù)存和商品過剩不同，這個(gè)行業(yè)的“供給曲線”暫時(shí)無(wú)法跟上潛在的“需求曲線”的腳步，這為“自動(dòng)增長(zhǎng)”提供了一種新的依據(jù)。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇妙之處，就在于在必然性中充滿了偶然性，在出人意料的偶然性中又有著歷史的必然性--偶然的、必然的、內(nèi)在的、外部的……凡能夠通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、指導(dǎo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)候，幾乎一個(gè)共同的現(xiàn)象是：如何引導(dǎo)一個(gè)行業(yè)在一個(gè)適宜的制度環(huán)境中，得到可遇不可求的創(chuàng)新發(fā)展，哪怕是勇于大膽顛覆自己的機(jī)會(huì)，給從業(yè)者們耐心地等待、細(xì)心地觀察的緩沖階段。
正當(dāng)我在我奮筆疾書這篇文章的時(shí)候，習(xí)近平于2月27日上午主持召開了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的第十次會(huì)議，并發(fā)表了“發(fā)展振興足球是建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的必然要求”的重要講話，這次講話當(dāng)中，提到了“要讓校園足球、新型足球?qū)W校、職業(yè)俱樂部、社會(huì)足球等各種培養(yǎng)途徑銜接貫通，使足球事業(yè)發(fā)展動(dòng)力更足、活力更強(qiáng)。”
對(duì)此，馮剛說：“至于如何銜接貫通的載體，毫無(wú)疑問，又一次政策‘習(xí)慣性’地分給了屬于場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)的一杯羹。”僅從足球場(chǎng)館的使用來(lái)看，供需矛盾依然存在，現(xiàn)有場(chǎng)館體量無(wú)法滿足12-22歲這一占據(jù)踢球人口90%的校園體育愛好者的使用需求，而青少年有針對(duì)性學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目的意識(shí)也在逐步增強(qiáng)--何況是受到中央都關(guān)注和重視的足球。
這也可以算作是第五次--再度驗(yàn)證了上文中“周期一”提到的“渡口經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，以及之于促進(jìn)此行業(yè)發(fā)展的歷史必然性--同樣，它也是為營(yíng)造業(yè)“二次起飛”的“自動(dòng)增長(zhǎng)”論調(diào)提供一種新的理性。
也許你會(huì)說，這樣的論調(diào)和論證過程，就像是在凱恩斯的“國(guó)家干預(yù)主義”之下，又在向弗里德里克·A·哈耶克的“自由主義思想”致敬--因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是我們不可否認(rèn)的：如果沒有在這樣一個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的特殊歷史時(shí)期，未來(lái)我們也許真的很難敢于預(yù)見到這個(gè)行業(yè)如此大規(guī)模、高速度的風(fēng)起云涌。
（六）“三大周期論”關(guān)乎“營(yíng)造業(yè)經(jīng)濟(jì)”的成敗
“郭超之問”引發(fā)的我們對(duì)于“里昂惕夫之謎”和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“三大周期論”的思考，正是以當(dāng)下這樣一個(gè)令每個(gè)場(chǎng)館設(shè)施及營(yíng)造行業(yè)從業(yè)者記憶深處無(wú)法忘卻、歷史發(fā)展中無(wú)法忽略的年代為背景的。
要判斷一個(gè)細(xì)分行業(yè)是否是一個(gè)產(chǎn)能穩(wěn)定和商品成熟的行業(yè)，首先要觀察并且判斷的是，這個(gè)行業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)在過去的2-3個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與行情大漲的“大周期行情”中的表現(xiàn)如何--尤其是未滿“20歲”的如“弱冠少年”般的場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)，它是怎樣渡過經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)周期中蘊(yùn)藏著的那些陷阱的。
但是有的時(shí)候，你又不能太細(xì)致入微地去考量和預(yù)判這個(gè)行業(yè)的興旺盛衰，或者說是盛極而衰的拐點(diǎn)究竟發(fā)生在哪里--何況從長(zhǎng)期看，那里也許又未必是真的第一戰(zhàn)場(chǎng)。
從研究公司案例的角度來(lái)看，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的幾大龍頭企業(yè)是十分耐人尋味的標(biāo)桿。在中國(guó)此行業(yè)出現(xiàn)得較晚，他們的第一代創(chuàng)業(yè)者們目前還處在年富力強(qiáng)的生命年輪里，在企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大的時(shí)候，他們一直在反思，如何繼續(xù)尋找到新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略：在實(shí)際的每一次訂單購(gòu)買行動(dòng)中，每個(gè)人都在冷靜地考慮性價(jià)比、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)成本，等等--這些冰冷的數(shù)據(jù)，他們認(rèn)為，仍然是左右市場(chǎng)行為的最后一個(gè)砝碼。
他們不斷地集體在用最具有現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)性的、時(shí)刻警惕的“變革生存法則”的方式在運(yùn)轉(zhuǎn)--他們的行業(yè)使命、社會(huì)責(zé)任以及未來(lái)的命運(yùn)，都將在一定程度上決定我們一個(gè)民族體魄的生成和進(jìn)步，構(gòu)成未來(lái)國(guó)家發(fā)展史的一部分。
雖然他們中的大多數(shù)人，大多都是沒有背景起家，起家時(shí)有的人甚至身無(wú)分文，可他們迄今卻創(chuàng)造了“爆炸式”的商業(yè)成就--雖然這個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史并不是很漫長(zhǎng)，但記住他們，有助于我們記住了中國(guó)體育場(chǎng)館營(yíng)造行業(yè)主動(dòng)變革的一個(gè)漸進(jìn)式過程。
（馮剛、傅春雨對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）
Q&A
CUI:最近幾年，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)的整體發(fā)展已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)什么樣的境地？
GUO:近幾年，中國(guó)的場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)已脫離最初的起步發(fā)展與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段的激進(jìn)式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。更多企業(yè)開始宏觀掌控行業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)而并非片面的拼業(yè)績(jī)，這表明，整個(gè)行業(yè)的氛圍在日趨成熟，凝聚力也逐漸變好。
CUI:這意味著整體的企業(yè)社會(huì)責(zé)任更多了？
GUO:越來(lái)越多的企業(yè)開始注重產(chǎn)品研發(fā)，這表現(xiàn)在很多客戶開始注重環(huán)保要求，部分企業(yè)開始提高產(chǎn)品檢測(cè)手段及標(biāo)準(zhǔn)。
CUI:2015年，你預(yù)判這個(gè)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變化？
GUO:縱觀過去10年的發(fā)展形勢(shì)，體育場(chǎng)地的數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，另加上5萬(wàn)億目標(biāo)的提出，從全國(guó)范圍來(lái)看，場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)2015年的市場(chǎng)依然非常可觀。另一方面，場(chǎng)館營(yíng)造企業(yè)發(fā)展初期，專注工程與生產(chǎn)，最近幾年開始，企業(yè)會(huì)越來(lái)越注重品牌的塑造，未來(lái)五年內(nèi)有序化和良性化的行業(yè)氛圍將會(huì)愈加突出。
CUI:這個(gè)行業(yè)里，有哪些企業(yè)你認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到同行的世界級(jí)水準(zhǔn)，值得為數(shù)更多的企業(yè)學(xué)習(xí)？
GUO:泰山、金陵、共創(chuàng)、長(zhǎng)河、同欣--無(wú)論規(guī)模體量，還是創(chuàng)業(yè)的歷史，以及企業(yè)家賦予企業(yè)的人文精神，均可以作為卓越企業(yè)的代表，進(jìn)行案例研究。
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