隨著時代的進步，全民健身的理念深入人心，越來越多的人群參與各類體育鍛煉，健身運動已成為許多市民每日必做的功課。在這樣的背景下，以往側重競技比賽的體育場館如何轉型，如何更好地為全民健身服務，成為亟需研究和解答的課題。
洪山體育中心以成為全國首批大型體育場館運營管理改革試點單位為契機，抓住機遇開拓進取，在多個方面都走出了頗具新意的探索之路。
對內，洪山體育中心積極推進運行機制改革，摒棄粗放式管理，推行規范化、精細化和科學化管理。對外，洪山體育中心在發揚原有經營優勢的基礎上多方創新，利用互聯網實現資源組合和包裝，帶來了巨大的發展變化。
在搞好經營的同時，洪山體育中心對公益服務更為看重。利用互聯網資源與省體育局政府購買社會體育公共服務方面的投入，帶動、盤活了大量場館設施，吸引了50萬名注冊用戶，每月活躍比例超過50%.再加上公益性免費服務、體育夏令營和體教結合等措施，讓市民得到了大量物美價廉的體育運動資源和機會，取得了極好的綜合效益。
回顧這一切，洪山體育中心主任馮金榮不無自豪：“現代社會提出的要求越來越高，我們既要提供物美價廉的公益服務，又要自負盈虧。這些年通過努力，洪山體育中心基本上滿足了這些要求。”談及未來，他說，將按照省體育局黨組的要求，一手抓改革管理，一手抓規劃改造，全力打造綜合性、多功能、高效益、可持續發展、升級版的新洪山體育中心，為市民提供更優質多樣的基本體育公共服務：“我們將繼續提高體育服務的質量和水平，尤其是結合新技術手段，使社會的需求和我們的實際服務能力對接起來。對于這一點，我們越來越充滿信心。”
場館改革
經營服務兩手抓
2012年，洪山體育中心被國家體育總局批準確立為大型體育場館運營管理改革試點單位。借此機遇，洪山體育中心以突出公益性服務、探索公司化發展、推行精細化管理、提升場館綜合效益為改革方向，取得了良好的社會效益和經濟效益。
每年的8月8日（全民健身日）、元旦、5月1日、10月1日、12月1日（《湖北全民健身條例》正式實施紀念日），洪山體育中心所有場館均對市民免費開放。此外，在婦女節、兒童節、教師節等節日當天對特定群體免費開放，全年免費開放天數達到8天。
數據顯示，截至2015年6月底，洪山體育中心所屬的洪山體育館提供免費體育服務金額達36萬元，英東游泳館提供免費體育服務金額達110萬元，全年健身群眾達150萬人次。
在培訓服務方面，洪山體育中心同樣頗有建樹。該中心推出的體育夏令營活動，以高水平、低收費的服務，一直以來深受學員和家長的好評。家住南湖的胡先生以前就在英東游泳館游泳，今年暑假，他把兒子也送到這里學游泳。“現在要找個放心又實惠的場地不容易。”胡先生說，“英東算是一塊金字招牌了，我們也信得過。”
此外，洪山體育中心通過努力“請進來”,與中旭五環、宇凡體育、星威達體育等公司合作，于2014年分別成功舉辦了“東西南北中”羽毛球大賽、羽毛球“誰是球王”華中賽區海選賽、美國籃球明星邀請賽等賽事，彰顯了該中心的賽事功能，贏得了良好的社會反響。
品牌輸出
閑置場館獲新生
作為湖北省建成較早、經營經驗最豐富的游泳館，洪山體育中心英東游泳館可謂是湖北省游泳場館經營管理方面的“黃埔軍校”,省內游泳館紛紛前來取經求教。去年，洪山體育中心積極伸出援手，以洪山體育文化發展有限公司出面，與洪山區少兒體校合作，托管了武漢理工大學體育中心游泳館，讓這個閑置的場館重獲新生。
洪山區文體中心（武漢理工大學體育中心）游泳館建成后，由于各種原因，一直沒有向社會開放，周邊居民對此頗有意見。2014年，在有關部門的求助下，洪山體育中心管理團隊進駐該館，僅10天時間就完成了從設備調試、團隊組建、流程設置等全部工作，對外試運營。在73天的試運營中，救生安全和設備運行零事故，社會、理工大、洪山區等相關部門及職工“三滿意”.
在這個過程中，洪山體育中心負責人組建專門團隊，克服了極大的困難。最初，武漢理工大游泳館是為承接專業賽事而建，并未考慮設置中央空調的問題。他們就在高達40攝氏度的室內每天工作超過10個小時，從無到有地搭建起救生員和醫療團隊。
在試運行結束后，洪山體育中心團隊提交了一份包括了6個方面、近50條整改意見的書面報告，以極為專業的視角提出了許多改進意見，其中甚至考慮到了場館玻璃外墻導致水面反光影響救生員觀察泳池情況的細節。洪山體育中心主任馮金榮說：“我們最看重的是安全，一定要緊盯安全規章，把每個方面都落實到位。”
正是因為有了這種專業精神，2015年，武漢理工大游泳館再次與洪山體育中心達成合作意向。開館后，前來游泳的市民絡繹不絕。僅僅兩天下午，游泳人數就超過了300人，尤其是兒童池熱鬧非凡。與此同時，該館還在上午安排了140人的游泳培訓。
前來游泳的市民周先生說：“原來這個游泳館總是不開，我們都打過市長熱線投訴過。現在好了，各方面都很正規，比社會上的游泳館更專業，我們都很放心。”為此，洪山區政府又籌資2000多萬元，安裝完善空調、通風系統，為該館常態化、長期開放創造條件。
體教結合
優勢互補促共贏
洪山體育中心的業余訓練水平在我省獨樹一幟，其夏令營從1995年開始已有近20個年頭。在全民健身的春風中，洪山體育中心銳意進取，憑借著強大的教練師資和場館優勢，與周邊小學建立起合作關系，為小學生開展各種體育項目的普及。
目前，洪山體育中心已經和武漢小學、中南路小學和何家垅小學達成合作，武昌區教育局派出專班現場督導，順利推行。據武漢小學校長李強介紹，武漢市教育局啟動了游泳進課堂的試點活動，但學校的場地和師資都難以完成這樣的任務，與洪山體育中心的合作正好可以取長補短。李強說，“我們今年選擇周四和周五的上午，為四年級的學生在洪山體育中心英東游泳館開設游泳課，教練員都是洪山體育中心的專業教練員。專業人做專業事，這些經驗豐富的教練員也能把事故的可能性降到最低。”
為了做到萬無一失，洪山體育中心做了全面細致的準備工作。選擇水平高、經驗豐富的教練員提前上崗培訓，保證教學的質量；配備專業的救生、醫護人員，確保學生的安全；調整水質處理時間，保證水質的優良；充分檢查場地器材及設施，確保符合國家標準。同時，他們還和學校共同設計了因材施教的教學方針，將300多名武漢小學的學生按照游泳水平分為幾組，根據實際情況安排合適的教練員。
這樣細致周到的工作很快就得到了老師、學生、家長的好評。不少學生剛開始時連下水都怕，但很快就掌握了游泳的基本技能，并熱愛上了游泳這項運動。李強感慨地說：“家長們對此的反響尤其大。如果不設計這樣的活動，有些家長自己其實是不太敢帶著孩子游泳的，這也是人生的一大缺憾。而出于安全考慮，一開始也有不少家長不愿讓孩子參加這樣的活動。不過，家長們在看到游泳課組織得這么好，教學效果這么明顯之后，他們也都放心了。”
與此同時，武漢小學在教學理念上也非常強調“童心教育”,注重要讓孩子有“孩子樣”.從這個理念出發，武漢小學和洪山體育中心此前就已經在籃球、足球、羽毛球、乒乓球、武術和田徑等多個體育項目上展開了合作，洪山體育中心提供專業的師資支持，協助培訓了超過1500名學生。“我們認為，體育教育有四大功能：強健體魄、健全身心、磨練意志、振奮精神。”李強說，“我們也希望借助和洪山體育中心的合作，讓課程設置更為穩定持久，學校整體的運動氛圍越來越強。”
互聯網
湖北模式引潮流
互聯網模式早已風行全球，而互聯網真正和中國體育產業結合起來，卻是由“湖北模式”、由洪山體育中心開始的。
2014年，洪山體育中心聯合湖北日報傳媒集團荊楚網組建了湖北愛運動體育信息科技有限公司，推出了全國首個互聯網體育公共服務平臺--“去運動”APP.一年來，“去運動”茁壯成長，目前已積累50萬名注冊用戶和全省633家體育場館的龐大資源。“去運動”剛剛組建時，注冊資金不過500萬元。而現在，對于“去運動”的前景，風險投資十分看好。
這還只是開始。
今年7月22日，“去運動”和湖南體育產業集團有限公司旗下的湖南五環星空體育信息科技有限公司簽署戰略合作協議，將“湖北模式”推向湖南。這還只是第一步，包括河南、江西等在內的兄弟省市也對此頗有興趣。風投評估顯示，如果“去運動”能擴展到其他中部五省省會，其價值將不可估量。
今年8月4日，支付寶副總裁胡曉明在武漢宣布，“去運動”于8月8日（全民健身日）正式在支付寶上線，成為全國首個接入支付寶的體育公共服務平臺。在最新版本的支付寶APP中的“城市服務”、“服務窗”兩個通道，都將全面引進“去運動”.其中“城市服務”作為流量最大的通道接入“去運動”,這將為我省的1700萬名支付寶用戶提供更優質的體育服務。
全新的平臺、全新的思路、全新的經營模式，面臨新一輪平臺拓展和資本擴張的機遇，洪山體育中心創新體育服務這一重大舉措將再次為湖北省體育界打開一片新天地。
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