金華市體育中心在2013年圓滿完成浙江省第二屆體育大會主會場各項任務后，推行市場化運營、企業化運作，掀開了體育場館運營的新篇章。以優質服務強健市民體魄，以精彩賽事豐富市民精神需求，有效避免了大型體育場館賽后“門前冷落車馬稀”的尷尬狀況，成為我市體育產業的新基地和全民健身的核心區。
一、基本情況
市體育中心于2009年開工，2013年5月建成移交，由市體育中心接管。總用地面積26.67萬平方米（即392畝），總建筑面積99580平方米，主要建有體育場、體育館和游泳館“一場兩館”,以及400米室外田徑訓練場，8片網球場、14片籃球場、3片排球（氣排球）場和兩個老年門球場。以“五個中心、一個區域”為發展目標，努力建成體育競賽中心、全民健身中心、會展會務中心、文化娛樂中心和旅游休閑中心；打造成為省內領先、國內知名的體育產業集聚區。
二、賽后經營管理情況
（一）公司經營情況
1.堅持“兩條腿走路”,場館由行政事業型向市場經營型轉變
市體育中心堅持“事業 企業”的運營機制，按照《市政府第54次常務會議紀要》文件精神，由體育中心出資200萬元，于2014年1月成立浙中體育發展有限公司，負責體育中心的場館經營和管理，實現資產的保值增值。公司整合各類資源，積極創新開展工作，經濟效益屢創新高。2013年營業額200萬元；2014年750萬元，增長率275%;2015年1000萬元，增長率33%.
2.運用現代企業的管理制度，市場化運作
公司堅持依法治體，先后修改完善了財務、行政管理、人事考勤等30多項規章制度。加強單位資金的管理和監督，優化完善員工績效管理辦法，合理拉開差距，鼓勵先進，提高員工工作積極性和幸福指數。逐步完善職能機構，職工代表大會、企務監督委員會、團委、工會等相繼成立，員工活動穩步開展。目前，公司設10個職能處室，員工80多人，中層干部平均年齡30歲左右，管理團隊素質高，年輕有活力，公司核心競爭力不斷增強。
（二）對外開放情況
牢固樹立“服務群眾、公益至上”理念，不斷完善場館功能、豐富體育項目，打造全民健身中心。對外開放項目由最初的7項增加到23項，并實現全年全天候開放。同時，堅持免費低收費的開放政策，16片籃球場、2片門球場、室外足球場、田徑場、中心廣場等免費對外開放，其余收費體育健身項目統一降價惠民，優惠幅度平均達40%.同時，在延長開放時間的基礎上，實現全民健身日和國家法定節假日等全部免費開放，社會效益顯著，健身人數再創新高。2013年共接待健身人數70萬人次；2014年120萬人次；2015年200萬人次。
（三）賽事活動承辦情況
2014年，公司共承辦各類賽事活動48場，其中，國際級賽事1場，國家級賽事7場；2015年1-11月，公司已承辦各類賽事活動63場，辦活動的次數、規格、檔次每年穩步提升。中日韓田徑錦標賽、U16全國男子籃球聯賽、中國乒超、國青女籃對抗賽等高水平競技體育賽事接連不斷；金華情萬人演唱會、麥迪明星籃球賽、Peter游族明星籃球賽、金華·華東農交會等商業會演活動紛至沓來，精彩紛呈。賽事活動組織有序、舉辦圓滿，豐富了市民的精神生活，也樹立了體育中心良好的品牌形象，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
（四）體育培訓開展情況
堅持以體為本，全力配合我市競技體育人才的培育工作。游泳館為市體校、婺城區少體校、金華兒童游泳學校等游泳隊伍近千名學員提供長久穩定的訓練場地；體育場是樂天、海納兩家足球俱樂部300多名學員的優質訓練基地；體育館一度是金華女籃訓練主場，為女籃選手賽場拼搏打下堅實的保障基礎。同時，堅持辦體為民，致力于青少年體育培訓市場的開拓，創新模式引進游泳、籃球、網球、羽毛球等各類優秀教練員。2013年3項培訓共計1500人次；2014年7項培訓共計3800人次；2015年10項培訓共計5800人次。與金華日報報業集團合作舉辦健康成長體育文化夏令營，共同做大做精體育健身培訓市場。2015青少年體育文化夏令營共招收包括2名美籍學員在內的學員189名。寄宿制的營期生活，文武集合的教學模式，強健了體魄，培養了獨立意識和自主能力，初步打響了體育中心青少年培訓品牌。
（五）“體育 ”戰略實施情況
充分利用浙中體育發展有限公司這一運營管理平臺，采用獨資、合資、合作、混合等多種所有制經濟，整合各種資源，利用社會資本，內強管理、外拓服務，實現體育中心資產的保值增值。以政府購買服務實現保潔外包，努力打造舒適、整潔的健身環境；靈活運用金體傳媒、金體商貿、金體青少年體育俱樂部等子公司，做好活動策劃宣傳、體育用品銷售、體育培訓服務等各項工作。對外推行招商引資試點，楊氏太極、奧林跆拳道、奶茶吧等社會資本入駐，豐富了配套服務，促進了產業開發；體育創業園項目啟動進行中，扶植民間體育資本共同繁榮產業市場，形成產業集聚效應。咖啡屋、書屋、射箭擊劍館等正在積極洽談當中。
（六）對外宣傳情況
堅持多元宣傳，充分發揮紙質媒體和微信、網站新媒體的平臺效能，引導健身時尚，豐富品牌形象。與金華日報、晚報全方位合作，多次活動工作獲得各級媒體正面報道。2014年獲各級媒體正面宣傳100余篇，2015年本地媒體正面宣傳達120多篇，省級以上媒體報道達20余篇，國家級媒體報道2篇，中國體育報4月7日頭版大篇幅報道了體育中心的運營發展，國家體育總局轉載公布。同時，靈活運用“互聯網 ”和“體育 ”理念，于2014年開通官方微信和網站，引進相關專業人才，不斷發揮新媒體互動宣傳的功能。積極打造體育網絡消費平臺，籌劃手機app、網站支付、微信支付等線上購買服務。充分利用場館、LED顯示屏等，做好內部宣傳，搭建了與外界、市民溝通的橋梁。
三、下一步經營管理基本思路
堅持“事業 企業”的經營模式，不斷摸索創新走出一條有金華特色的場館管理之路。做優體育事業，做強體育產業，實現體育事業與體育產業協調發展。
（一）繼續推行市場化運作。緊緊圍繞“五個中心、一個區域”長遠目標，創新思維、創新體制、創新工作，堅定不移走市場化運作、企業化管理之路。結合上級部門十三五發展規劃，制定體育中心十年發展規劃，把體育中心做優做精，把浙中體育發展有限公司打造成為省市知名企業。同時，發揮龍頭作用，牽頭成立浙中體育場館協會，實現資源共享、信息互通。完成網球場配套用房、一卡通停車收費系統、健身房、足球場草坪修整、體育賓館改造等建設項目，提高場館利用率，體育項目力爭達到28項以上，將體育中心建成健身樂園、精神家園。啟動綠化提檔工程，把體育中心建成“花園式”單位，建成金華的旅游勝地和接待中心。
（二）全面推進依法治企建設。完善公司法人治理結構，充分發揮股東會、董事會、監事會的職能；充分發揮職代會、工會、企務監督委員會的監督作用。中心黨支部要發揮好戰斗堡壘作用，加強對黨員骨干的紀律教育。嚴格執行政府采購招標制度，重大事項公開透明。把浙中體育發展有限公司打造成政府放心、市民滿意的陽光企業、綠色企業、健康企業。
（三）多措并舉繼續深化改革。以國務院46號文件為契機，全力推進市場化運作。堅持“借資借智”,通過出租、股份制、混合所有制等形式，盤活場館資源。發展壯大金體傳媒公司、金體商貿公司等一批公司，不斷增強造血功能。做好體創園開辦工作，吸引體育、教育、文化、文藝等企業入駐，真正做到整合產業資源，壯大創業團隊。
（四）創新載體舉辦賽事活動。大力開展全民健身活動，全力打造精品賽事、精品活動，高水平賽事每年15次以上。重點承辦自由品牌賽事如浙中體育杯網球公開賽、迎春杯游泳比賽等，創造品牌效應，聚集賽事人氣。實施免費、低收費政策，提高體育場館利用率，不斷豐富市民精神文化生活。青少年體育培訓項目力爭14個以上，培訓人員6000人次以上。堅持開門辦賽理念，密切聯系企事業單位，每年舉辦群體性賽事活動不少于80次，為建設文化強市和體育強市做出貢獻。
（五）推行“互聯網 ”和“體育 ”戰略。充分重視網絡、微信等媒介在經營中的作用，打造三位一體的體育消費網絡平臺，即體育產業交易平臺、科學健身指導平臺和線上線下體育消費平臺。實現市場策劃、廣告招商的網絡化，并通過公眾號、手機APP等媒介實現線上購買，線下消費。緊緊抓住衍生產業的經濟增長點，發展體育養生、體育旅游、體育金融、體育經紀和體育產品等新興業務，將“互聯網 ”、“體育 ” 戰略與場館運營發展緊密結合。
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