12月21日下午，首屆“互聯網生態創新論壇”在北京舉辦，由樂視倡導的“互聯網生態研究院”也正式浮出水面。與會嘉賓針對“如何定義互聯網生態？”“互聯網生態與國際宏觀戰略發展的關系”“互聯網生態對產業和企業的價值和意義”等幾大議題進行了深入探討和碰撞，讓我們來回顧一下樂視體育CEO雷振劍都說了什么。
以下為發言實錄
雷振劍：大家下午好。作為體育產業的一個從業者來說，我們處在一個非常好的時代，中國的體育產業在2015年以前幾乎是零，大家會非常關注美國和歐洲，他們的產業經過上百年的發展，處在一個非常非常好的過程。恰恰在這個互聯網的時代，從歐洲和北美基于體育的路徑處在一個未開墾期，而中國處在一個非常不一樣的時候。2014年中國體育產業往好的方向去走，到2015年是中國體育產業的元年。中國體育產業的從業者，處在一個非常幸福的時代，因為這個產業作為一個傳統領域，產業化的開端就處在一個非常高的起點，因為它從底層的云端到最前沿的智能化的應用，一直是非常高度互聯網化和科技化的過程。所以，我們看到如此大的產業處在非常好的基于互聯網變革的機遇里，樂視體育處在這樣一個時代，我們能做些什么？我們能做些和過去傳統領域不一樣的什么東西。
作為樂視體育，早期是樂視網的一個頻道，我們從一個頻道轉型成為一個體育的生態型公司的時候，做了一些思考。去年3月份，我們對商業模式進行了更多的探索。我們非常希望能實現兩件事情：第一，如何把一個傳統的基于視頻行業、基于媒體播出行業2B的模式，轉型成為一家2C的企業。第二，我們非常關注未來我們的商業模式能否覆蓋這基于賽事表演和全民參與大眾參與的兩端。我們打造了樂視體育生態鏈，賽事管理及運營、內容產業、智能化產品、互聯網應用服務。在這個過程里，我們也發現，很多應用場景，很多新的產品，通過互聯網的方面，能讓人和體育，人和人之間的鏈接得到進一步的加強。比如內容板塊，在過去就是傳統的體育頻道，但現在和用戶進行交互。在新的樂視體育平臺上，我們提供了更多的玩法和信息傳遞的增量、擴容的方式，讓用戶在同一個場景里獲取到更多的內容。另外，我們可以讓用戶，通過新的互聯網的技術和交互的能力，和用戶接觸的時候有更多不一樣的體驗。比如我們去年第一個實現了360度的轉播，這給用戶提供了完全不一樣的體驗。
在賽事的部分，我們去年做了一個非常成功的賽事叫陽光跑，我們讓更多的參與者和觀眾，通過終端跟賽事進行鏈接，建立起不一樣的空間感，更多的用戶可以通過ID加入到這個跑步過程當中來。
還有我們的智能終端，今年8月份推出了第一款智能終端，這是我們的超級自行車，在行業里引起了非常大的轟動。我們的合作伙伴也會上來跟大家做一個分享，我們如何看上去非常傳統的運動工具--自行車，進行真正的智能化。我們做智能終端，并不在于終端本身，終端獲取用戶的同時，我們為用戶打造一個全新的生態系統，在推出自行車的時候，我們也同時推出了一個BiU共享騎行系統，我們更加希望能把我們的設備更好地鏈接于人，通過我們的互聯網平臺。
我們在上周把五棵松體育館正式命名為樂視體育中心，這不是簡單的冠名行為，更重要的是我們將會圍繞著五棵松體育館本身，打造一個全新的智能化體系，我們將會在這個場館里布置成千上萬個傳感器，增加大量的智能設備，更好地讓每一個在賽場的人和賽場里的內容，以及和更多的用戶建立起更好的基于體育和內容的鏈接。
以上的各種，我們希望通過樂視體育的努力，通過互聯網的方式，搭建出基于一個體育的垂直生態鏈，在生態鏈體系里，每一個環節承擔著不同的作用，賽事提供供給，內容平臺提供鏈接，智能化提供獲取用戶的抓手，每一個生態板塊環環相扣，每一個生態板塊具有非常強的協同效應，加速我們生態的成長。作為樂視體育來說，也是樂視生態里的一個重要的部分，在這個大的生態體系里，我們也將會為樂視提供更多的助推力。
我們更加著眼于未來整個體育的產業，在今年下半年，我們做了兩件事情：第一，搭建目前全球最大的CDN平臺，打造樂視體育云，未來我們將會把云全面開放，讓更多的用戶跑到樂視體育云里，我們也希望樂視體育云未來更好的服務于所有的體育創新項目。第二，我們也向整個行業開放，在上個月和北京國資委共同發起了一個全國最大的體育創投基金，我們希望更多的數據、更多的服務建立起更強的化反的能力。
最后回到樂視體育的理念，我們希望讓每個人更好的參與體育，我們要為之而努力。謝謝大家！
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