不看長相，關鍵看氣質。這句莫名其妙火起來的網絡流行語在廣州市綠城體育設施有限公司副總經理徐靚口中則進化成為：不看氣質，看銷量。
2014年以來，廣州綠城以迅猛姿態大幅攫取中國人造草市場份額，經過一年多的整合發展，綠城人造草全國市場占有率逐漸位居市場前列。而這家成立于2002年的體育設施公司，無論是發力點選擇還是市場銷售力度，都引來了同行側目。
徐靚認為，從2009年進行公司未來發展布局到現在，綠城最大的財富不是十萬平米工業基地的投產，而是讓公司擁有了一支優質團隊。
徐靚口中這支精干的團隊平均年齡只有28.5歲，如此年輕而穩定的團隊，是綠城引以為傲的資本，也是公司一年銷售額度翻一番的主要原因。
年輕化團隊在擁有沖勁的同時，也擁有銷售市場更加注重的品質--重承諾。對內部，團隊內沒有催促，只有主動自發的完成任務；對客戶，為最簡單的承諾，賦予最長情的陪伴。綠城團隊的每個人都曾有過前往工地全程監督施工的經歷。徐靚認為，這是對企業負責，更是對用戶負責。
“綠城是屬于大家的。”認同感帶來責任感。公司里的每個人都對綠城有一個很高的期待，因此他們會為公司未來思考，也在努力為公司尋找新的奮進方向。
徐靚心目中，已經過去的6年時間內，綠城完成了公司必經的原始積累過程，當一切都步入正規即將進入穩定期時，綠城開始了自己的“二次創業”之路。
內部體制改革加上現有的硬件設施，進行團隊力量整合，在現有的起點上談創業，確定新的發展目標。這和過去所謂的企業規劃有著本質區別，至少在力度上，二次創業包含著將舊有體系完全推倒的意味，是不留退路的前進。
涉足整個地面材料行業，成為全球化、多元化的人造草企業，加大研發投入，實施技術革新。做專業的、一體化的地面解決方案。綠城的“二次創業”道路上，力求為一塊小小的地板，賦予科技化和工業化的烙印。
正如廣州綠城的董事會上，公司領導層將每個下一年都稱之為最重要的一年。徐靚心目中的綠城未來，也許和綠城英文簡稱CGT一樣：超越它，超越對手，也許更多的是要超越自己，超越過去。
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