玩轉了互聯網，玩轉了實體，近幾年，體育營銷產業又開始火了起來，阿里巴巴、騰訊、樂視、萬達、蘇寧等國內大品牌，都開始頻頻出手體育產業，力爭掀起體育營銷新一翻熱潮。如今當體育營銷產業越來越旺盛，價值也被無限放大。
做為中國體育產業的領路人，智美體育集團董事局主席任文認為，體育產業因其持續性強、產業鏈長的屬性，未來會成為成長性很強的產業。但是，中國體育產業還很初級，急需運營人才以及產業配套。
2014年國務院46號文件將體育產業上升為“國家戰略”.從“體育事業”到“體育產業”,體制的轉變釋放出約5萬億的誘人蛋糕。資本大鱷們都想盡快占領制高點，一場跑馬圈地的資本游戲持續上演，體育營銷要成為2016年的熱門？
但和做資本方瘋狂砸錢不同，行業里早有戰略清晰的企業從開始就定位做“體育產業運營”的先行者。智美控股集團是中國最具規模的體育產業投資集團。圍繞體育文化、體育科技、體育金融、體育互聯網、冰雪運動產業五大領域進行產業布局�，F旗下擁有上市公司智美體育集團；擬上市公司智美運動科技公司、智美體育研究院；合資業務智美體育健康產業基金、賽格智美體育文化發展公司等五大業務主體企業。其中智美體育集團是中國第一家整體上市的體育文化產業整體運營商，與15個省市體育主管部門形成戰略合作，業務覆蓋路跑、籃球、自行車等領域，形成了“低頻品牌賽事 中頻的體育服務 高頻的健身娛樂”的商業閉環。未來智美控股集團將在賽事運營、運動科技、健康產業、場館運營、體育研究等方面同時發力。
作為在行業里深耕多年的體育“玩家”,智美體育怎么看當下這一輪體育投資熱潮？怎么看當下中國體育產業所處的發展階段？以及他們會怎么把握未來體育產業發展的趨勢？1月28日，無界新聞記者專訪了智美體育集團董事局主席任文。
無界新聞：各行業巨頭幾乎都在大舉進軍體育產業，這是體育營銷的趨勢？
任文主席：整個體育產業的發展跟國民消費水平有直接關系。美國的體育產業已經雄踞GDP的榜首，遠超以微軟為代表的信息產業和以好萊塢為代表的電影娛樂產業。之所以國內企業扎堆進入體育產業，原因主要有兩個，第一是國民消費水平提高。人均GDP達到5000美元以上，國民的消費模式將全新升級，從原來的觀賞式娛樂，轉向互動體驗式。人們追求更高的生命價值，促成了體育和旅游兩個爆發式增長的行業。而且相比電影等，人們對于體育的追求在不斷升級，這使得該產業持續消費能力非常強。
第二，在大文化產業里，體育鏈是最長的產業鏈。它以體育賽事為核心，周邊涵蓋運動服裝、場館運營、體育服務、媒體、旅游、金融、保險等諸多領域。正是基于持續性強、產業鏈長兩點，體育成為穩定的經濟體里整體消費結構中，成長性最強的產業。以歐洲為例，雖然現在經濟這么困難，有的體育公司還能出現7%-8%的增長。
無界新聞：你認為中國目前的體育產業是否還處在初級階段？
任文主席：太初級了！造成此局面的原因，主要有三個方面：第一，觀念還在改變過程中。體育以前是事業，事業是國家給錢花的，而產業是要賺錢的。我們剛剛從一個成本部門轉向收入部門，需要政策及其他多個部門去適應變化。第二，大的文化產業是靠人運作的，國內的體育產業人才的基礎太薄弱。中國培養了很多優秀運動員，但是怎么運營這個產業，沒有人很懂。第三，配套還不夠完善。僅以場地為例，美國每個社區都有體育中心，而中國的場館，要么太貴，要么設備較差。
無界新聞：智美體育不做資本方，而做賽事運營者，以智美體育做商業運營最為成功的馬拉松為例，贏利點在哪里？
任文主席：買下經營權之后，需要我們自己去做投資，做運營，我們要對自己的投資負責。針對馬拉松比賽，在運營方面，我們加入了2-5公里不同層級的賽制，還有情侶跑、親子跑等個性化設計，吸引了很多參與者，將馬拉松的參與門檻降下來了。馬拉松賽事運營的核心基礎是大眾參與。馬拉松發展到現在幾萬人去跑，企業才會愿意去贊助。智美今年將運營35場馬拉松經典賽事。
無界新聞：智美在馬拉松賽事的運營上較為成功，但是最近又花了數億買斷了NBL籃球經營權，不同賽事的運營模式是否會有差別，還是都是體育營銷的布局？
任文主席：籃球方面，我們主攻打造“最好看”的比賽，為此會在場館、賽程設計、轉播、競技等多方面下功夫。NBL是中國三大籃球聯賽之一，我們拿下運營權，成為單一最大運營體，我們對于運營是有主導意見的，比如引入外援等。做體育文化產業，必須把核心產品做好，再去做周邊商業和服務，把這兩點都做好了，盈利空間是非常巨大的。
無界新聞：體育產業何時會爆發？
任文主席：只有資本參與的市場，不是真正的市場，那是虛火。就像互聯網的第一輪熱潮，都是資本參與，后來死得很慘。到第二輪的時候，大家都用智能手機了，參與度提升后，價值才體現了出來。體育產業發展更關鍵的是參與性，參與才能形成粘合，粘合才能形成消費。我們的體育產業現在需要降降虛火，弄弄實火。當每個家庭都去參與了，每家都有人每周持續做體育運動時，才算到了整個產業爆發的時候。
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