2月1日，記者從成都市體育局了解到，作為北門片區唯一的成都市體育局直屬的體育場館，本月底，所有商鋪將撤出體育館，之后體育館將進行提檔升級，打造成能容納4000-6000人的場館。“周圍居民看到這個消息，都很高興，健身又有了新去處。”而李先生很想了解，城北體育館將變成啥樣。（2月2日《華西都市報》）
體育場本是開展體育活動，實施全民健身的地方，不過卻在“經濟至上”的指導思維下，以招商引資為名而轉身為電子電器商場，并且一租就是21年，并由此導致體育場“名不副實”,固然有體育場之名，卻無法開展體育活動。此次租期滿后不再續租，意欲通過改造而還原體育場功能，也算得上亡羊補牢了。雖然回歸之路有些遲，不過也算對現實的一種迎合，并契合了“以人為本”的公共服務理念。
當然，不管是主動求變也好，還是被動應對也罷，從商場到體育場的回歸，蘊含著理念的轉變和觀念的升級，也是經濟轉型的必然要求。一方面，如果把電子電器商城作為傳統產業也好，在電子商務時代，其“生意太秋”就在所難免。線上的交易改變了線下的生態，也導致很多大型商城 “過剩產能”,在這種情況下，線下實體就無以避免會受到嚴重的沖擊，很多商城要么進行轉型而成為體驗館，要么在營運方式上要進行根本的變革，當然更大一部分則完全沒有存在的必要，關停并轉也就在所難免。
另一方面，城市化的快速擴張，也使得商業地產有過剩的趨勢。連鎖行業觀察人士胡春才認為，大賣場業態自1995年進入中國以后，一度發展的欣欣向榮，直到2012年前后受到電商等沖擊日趨嚴重，才逐步開始走下坡路。受大環境影響，在國內一二線城市內的大賣場模式已經很難發展，三四線城市或許尚存生機。整體環境如此，體育館實現功能回歸也就在所難免。
同時，隨著社會的進步，人的消費需求層次也在發生變化，從之前的“為求溫飽”到時下“注重健康”,這種轉變其實也是對供給方式的一種檢驗。時下，全民健身方興未艾，健康產業成為朝陽產業，都需要供給側更具活力與張力。2015年，多位全國人大常委會委員在審議國務院關于公共文化服務體系建設工作情況的報告時指出，當前我國城市公共體育場所嚴重不足，報告顯示，我國當前人均體育活動場地只有1.4平方米。在一些城市里，大媽想跳廣場舞都沒地方去。在寸土寸金的大城市，將體育場的功能還原，無疑是對這種需求的極大滿足，也是供給側理論的最好體現。
在公眾健康意識不斷轉變，權利訴求不斷提升的時代背景下，強大的需求也逼得公共服務機構，必須在注重經濟利益的同時，去兼顧社會和民生效益，以便于在對接需求的同時，去優化和配置供給，從而實現社會管理的上檔升級，公眾更具有獲得感與幸福感。如果說，體育館成電子電器商場，屬于傳統產業的模式的話，那么實現“還館于民”,其實是對服務業的重視。無論是有心也好，無心也罷，在兼顧民生利益的同時，又恰好對接了經濟發展方式的轉型，由此達到了治理理念的升級，讓“還館于民”所蘊含的轉型深意，得到了更為全面和豐富的詮釋，具有極其難得的啟發意義。
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