體育場館作為體育賽事與其他活動的基礎載體，在體育產業中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開展的重要一環。隨著各類體育賽事、大眾體育的興起，全民掀起體育熱潮，場館需求火爆。
原有事業單位自主經營的主流模式難以滿足日益增長的體育場館需求，國家開始加速體育場館經營的社會化、市場化步伐。隨著政府放松體育賽事審批和對場館運營的市場化改革的推進，我國體育場館運營將面臨重大發展機遇。
2015年1月《體育場館運營者管理辦法》規定：體育場館應當在堅持公益屬性和體育服務功能，保障體育事業任務的前提下，按照市場化和規范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種形式的經營和服務，發展體育及相關產業，提高綜合利用水平。鼓勵社會機構參與體育場館經營管理活動，引入市場化運作模式，允許體育場館的所有權和經營權分離。
不僅如此，隨著體育場館運營模式由政府型、公益型逐漸向經營型、產業型轉變，體育場館利用效率不斷提高，場館運營收入模式也日漸豐富，這些因素都將推動體育場館運營快速發展。
目前，我國體育產業中，作為主體產業的體育服務業占比僅為20%左右，我國體育產業呈現明顯的結構失衡和本末倒置的現象。未來隨著體育產業政策逐漸放開，市場化程度提升，體育產業結構將逐步趨于合理，2020年體育服務業占體育產業的比匯總有望提升至40%,按照體育產業2020年3萬億的政策目標，2020年體育服務業市場規模將達到1.2萬億。
在日本、美國市場上，體育場館運營占體育服務業的比重在10%左右，依據國外經驗，國內體育場館占比上升空間不大，但隨著體育場館運營模式轉變、場館利用效率的提升，未來體育場館收入規模將有望快速增長，中投顧問產業研究中心預測，2020年體育場館運營占體育服務業的比重預計會小幅上漲至12%左右，體育場館運營市場規模則有望達到1440億元，5年內復合增速能達到60%左右。
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