千禧年體育館面臨挑戰

 
　　我們訪問了世界著名的千禧年體育館（Millennium Stadium),考察了它繼1999年橄欖球世界杯首次使用后，這4年中所面臨的挑戰

　　威爾士作為英國的一部分，必然地對于團隊運動非常的迷戀。其中他們尤為喜歡的一項就是橄欖球一足球的表親，只不過它用的是橢圓形的球。
   
　　橄欖球是英國國內最流行的運動之一，并且也是?爾士一項全國性的消遣運動。在這個運動中，兩隊各15名球員，他們通過帶球，傳球，踢球或接觸地球等方式來把球越過得分線或是直接把球踢到兩球柱中間來盡可能多的得分，最后以得分的多少來論勝負。

   
　　千禧年體育館建在威爾士的卡迪夫，它是為了舉辦1999年規模最大的橄欖球比賽一橄欖球世界杯而建的。它取代了原先深受市民喜歡、矗立在繁華市中心的卡迪夫武器公園�，F在它已經成為市內的一大宏偉景觀。像是被擠在單調乏味的辦公樓群之中的沁人心脾的新鮮空氣。正如體育館的導游影碟上所說的：“?爾士橄欖球的中心已經被推倒了，但是在原來的地方卻升起了一只更加雄偉的鳳凰，它更加適合這個即將到來的千禧年。”
   
　　在這個體育館中，在底層角落里的四根巨柱支撐著——一個重達400，000噸的可伸縮屋頂。這個屋頂能夠在雨天的時候緊密合攏，從而能夠使多達74，000的觀眾免受雨水之苦。因而也使它成為世界上最大的室內音樂廳之一。
   
　　這個體育館造價將近19億人民幣，總造價超過預算3．8萬元人民幣，因建筑商約翰·朗建筑公司簽定的是“設計和建筑”合同，這就意味著這個體育館的造價費用對于所有者來說是固定的，他們不需對額外的成本負責。這個體育館以令人難以置信的速度完工，于1999年的6月正式投入使用，接替原先的那個早在1997年就已關閉的老體育館。
   
　　體育館經理保羅．瑟均著力于吸引多方的大型活動到這里來舉行，其目的是讓威爾士這座中心標志性建筑物產生更多的經濟利潤，在2002年、2003年，它的總收入都穩定在1．5億人民幣左右，通過比較這兩個財政年度的利潤額一一2002年度利潤額為220萬人民幣，而2003年的利潤額則大幅度地提高到l，650萬人民幣，我們就可以很明顯的看到其利潤增長。
   
　　從2002年的5月到2003年的4月，這個體育館已經成功舉辦了29場重大賽事，共計吸引了多達120萬的觀眾。雖然它是當地國際橄欖球隊和足球隊的主場，但是并非每周都有比賽，因此光有這些比賽對于一個體育館來說是遠遠不夠的。怎么樣能夠增加比賽的數量這成了瑟均特的最大跳戰。
   
　　他還有很多關于如何計劃經營和有效營運大型體育館的建議。他強調經營者參與建筑設計的重要性，他指出說：“世界上大多數的體育館都沒有在—開始就讓經營者參與它們的設計，因此那些體育館都不能如所預計的那樣正常運轉。它們看起來很好，但是從一個經營者的角度去看它們其實運作起來并不太樂觀。”

   
　　瑟均特還對如何籌備奧運會體育館略知一二。他自己曾經參與了悉尼奧運會的主要會址一一布什家灣的設計。他的理念是：“目光超越奧運會。”他強調說，奧運會是一個大眾的、高要求的賽事。他感覺到，在悉尼籌辦奧運會期間大家的目光都聚焦于如何把這屆奧運會辦好，卻沒有人把目光放到2000年9月份之后。因此當9月30號奧運會的火炬熄滅以后，他們都不知道他們要干些什么了。
   
　　顯而易見的是，籌辦奧運會的興奮是可以理解的，但在此情況下主辦者們可能會表現得目光短淺。你的計劃不應只是為滿足奧運會的需求，因為在奧運會之后你承辦的其他賽事對場館的要求是與奧運會不一樣的。
   
　　正如其它任何用來承辦一項主要賽事的體育館一樣，對干禧年體育館來說很重要的—點就是要求他們及時完工。它的最后完工期限是1999年6月，而一場與南非的橄欖球賽已經迫在眉睫了。在體育館被充分證明具有進行大型比賽的能力之前，必須要進行測試比賽。這些要在橄欖球世界杯之前進行。而那天就是體育館被鑒定的日子一一事實確實如此，它的確很棒。在接下來—系列的熱身賽中，體育館的舉辦能力也隨之逐漸得到提高。
   
　　他們嚴格按照計劃和時間表上的規定，通過全體職員的艱苦工作和不懈努力，始終使工程及時完工。“我知道我們確實會碰到一些非常考驗人的時刻，那要求我們把每仆事都按時完成。”瑟均特說。他們完成了一個完美的競技場。這個場地適合舉辦任何重要的體育賽事，只有‘—個例外——那就是它沒有跑道。但它同時也意味著，那些座椅就離球場更近了。再加上陡峭的視覺效果，它給了觀眾一個強烈的感覺：那就是不管他們坐在哪里，他們都是位于賽場的正上方在觀看比賽。
   
　　有一個37度傾斜度原則，也就是說你的視線不能超過37度，不然的話那會太陡峭。這就是說一排至多只能排28個座位，那也就意味著你離過道不會超過14個座位。整個體育場散場的時間人約為8分鐘，而這些計算，都是根據退場時間和其他安全措施而制定的，因為這些事情是不能馬虎對待的。
   
　　有關這場賽事的信息必須在售票之前就被匯總在一塊。而這些計劃都必須由一個安全官、大賽主辦方、警察和體育館管理人員共同參與。這就意味著他們中的每—個人都必須意識到，雖然他們可能不都是直接為千禧年體育館—工作，但是他們也是這個團隊的一分子。
   
　　一旦比賽結束，體育館就該打掃清理。每次大賽后，千禧年體育館使用介同清潔工來打掃清理體育館，但同時他們也用—個室內滾動清理程序來確保體育館一塵不染。每天都有一部分的走廊和座椅用蒸汽來清潔。這是個不斷重復、沒有止盡的過程。
   
　　74，000個座椅和一個巨大的場地需要保持清潔，這樣的工作量非常巨大。像瑟均特這樣的體育館經理們，有時就會用，一些不尋常的措施來確保場地的清潔。千禧年體育館就雇傭一名叫做菲爾·霍金的職員，吩咐他每大讓他的哈里斯鷹繞看臺飛幾圈。“據說，在鳥的世界里，”薩進特面無表情地說到道：“鷹并不是要傷害任何生命，只是在阻止其它鳥類進入體育場。這里的海鷗和鴿子很多，它們會造成很大的損壞，而彌補那些損壞得花上成千上萬英鎊。其它的體育館也在做著類似的事情。，
   
　　這樣一個緊湊的體育館對那些支持者來說很不錯，但對草地來說就不那么有趣了。薩均特認為重要的是那些規劃運動館的人應該意識到，如果你想用自然的草皮做表面，如果你想讓觀眾近距離觀看比賽，那么草皮往往就會無法存活。
   
　　草地要生存需要三個條件：陽光、空氣和雨水。“這不是多項選擇，”薩均特說道：“你不能在這三個中只選二個，然后期望它生長。這三個條件一個都不能少。”如果把座位安裝得太靠近比賽場就會使草地得不到足夠的陽光和空氣。
   
　　體育館周圍有跑道，就能使空氣充分流通，也能確保陽光照射到整個運動場。不足之處是這樣使得觀眾離比賽地更遠了。不能兩全其美。千禧年體育館是一個傳統的橄欖球或足球式的場地，觀眾就坐在該場地上方觀看比賽。這在英國是非常受歡迎的。自從開館以來，這個體育館就盡力維持著托板草皮系統。當體育館需要把草坪移開時，托板可以被移到別處。薩均特組織了一個顧問團來檢查他們所購的草皮，最終把這個問題解決了。
   
　　他們一年大概要更換三次草皮。這些草皮是從英國北部的一個草場購進的。那個顧問團剛剛結束了對其它所有草皮系統的調查。他們回來得出了一個結論，那就是托板系統是最好的系統。市面上有兩種，一種是由鍍鋅鋼材做的，另一種是由塑料做的。一種每塊只有一平米，而另一種每塊有四平米。一種是已經在千禧年體育館試用過和檢驗過的，另一種是已經在休斯頓使用過的。“當我們在評價我們所掌握的信息的時候，那是一個很大的決策，”薩均特說道。“當人們打開電視機看到一個突出的塊或泥濘的草坪，說’看那兒是什么樣’的時候，損害的是你的名聲。那些畫面在全球都會看到。所以我們非常小心地管理這個草坪。”
   
　　雖然觀眾們不能控制草場上發生的事情，但至少根據他們的經驗，他們離開時或許會記住干禧年體育館是個特別的地方。如果人們覺得這是個可怕的地方，他們就不會再來了。僅僅用過了四年的時間，現在已經成為世界上最有名的體育館之一了。
   
　　薩均特給體育館經營者的建議是他們要保持住他們自己要求的立場，不要被那些工程一完工就消失的設計者和建筑師們所說服。錯誤會花費掉上百萬的費用，而且如果經營者一開始就參與到設計中的話，大部分錯誤是可以輕易避免的。
   
　　可悲的是，在大部分的情況中，經營者都是在工程完成了百分之九十五的時候才參與進來的。到那時做什么事情都已經太遲了。經營者在早期就參與進來意味著你在長期就能更有效的運作。
   
　　“我也支持中國，”薩均特微笑地說到，“祝他們好運。在我看來，奧運和世界杯是你們在這個領域的頂峰。那兒會有很多的壓力，但是只要你們集中致力于去做盡管你不一定期盼得到榮譽，但只要你作出了奉獻，那所得到的回報也是非常值得的。”