目前，我國體育場館主要由政府組織建設(shè)，在進(jìn)行賽事服務(wù)后，場館多處于閑置狀態(tài)，得不到很好的開發(fā)。而另一方面，用于全民健身的場地少之又少，這就導(dǎo)致了場館存在數(shù)量不足與長期閑置的矛盾。
要解決這種矛盾，一方面是新建一批實(shí)用型的體育場館來滿足全民健身的需要，另一方面就是如何把現(xiàn)有的大型體育場館資源進(jìn)行最大限度的開發(fā)，解決其閑置問題。
大型體育場館一方面投入巨大，另一方面本身蘊(yùn)含巨大的無形資產(chǎn)資源，根據(jù)西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，場館冠名收入及其他無形資產(chǎn)的開發(fā)占到了其場館總盈利的70%,如何開發(fā)這塊寶藏是學(xué)界和業(yè)界在一直在探索的問題。
為什么中外體育場館無形資源開發(fā)差距這么大？
缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
體育場館是一個(gè)平臺(tái)，需要有好的內(nèi)容去承接，這個(gè)平臺(tái)才能后產(chǎn)生良好的效益。而目前我國職業(yè)體育、全民健身發(fā)展不健全，賽事的數(shù)量、質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，沒有好的內(nèi)容去承接體育場館這個(gè)平臺(tái)，就使得尋求良好的贊助商成為困難。
?像樂視體育中心這樣比賽和演出都很多的場館在全國是少數(shù)
無形資產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)性不夠
單單就冠名權(quán)這一項(xiàng)，許多企業(yè)仍缺乏專業(yè)性。朱林祥表示，在西方冠名企業(yè)很常見，而在國內(nèi)由于內(nèi)容不夠，地標(biāo)屬性達(dá)不到，贊助商服務(wù)不到位等原因，國內(nèi)冠名短期的賽事的企業(yè)多，冠名場館這類固定資產(chǎn)的企業(yè)少。
據(jù)悉，中體競賽與中館體育這次合作的目的之一也是希望能夠?yàn)榻窈篌w育場館無形資源的開發(fā)提供先例與經(jīng)驗(yàn)，示范如何實(shí)現(xiàn)多方盈利。
?有冠名的體育場館多存在于一二線城市，圖為上海梅賽德斯奔馳中心
體育產(chǎn)業(yè)鏈條不成熟
體育場館只是體育產(chǎn)業(yè)鏈條中的一部分，體育場館無形資源的開發(fā)需要這個(gè)鏈條上的所有環(huán)節(jié)的支持與發(fā)展。
西方體育賽事的成熟與聯(lián)盟規(guī)則的設(shè)計(jì)，百姓參與體育與觀賞體育賽事的氛圍和意識(shí)，大眾消費(fèi)體育的能力都使得場館能夠成為一個(gè)承接內(nèi)容的平臺(tái)，從而滋生出服務(wù)。而我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，體育產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展都不成熟，需要量的積累。
綜合性體育場館、可拆卸移動(dòng)場館是未來趨勢
“兩會(huì)”期間，代表姚明提出了題為《轉(zhuǎn)變管理思路，盤活體育場館，突破體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸》的提案，指出現(xiàn)有體育場館場館存在功能單一，成本高；選址偏；效率低下和安保壓力大等問題，他認(rèn)為場館既要建的好，又要養(yǎng)得起、用得上。
姚明的提案得到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可。朱林祥表示，目前場館的建設(shè)主要有兩個(gè)途徑：改建和新建。國家建場館的首要目的是為老百姓服務(wù)，取之于民，用之于民，但是不能無限制虧本使用，也不能專門為了賽事而建場館，要建成多功能場館，這也將是未來場館建設(shè)的一個(gè)方向。
修建可移動(dòng)拆卸場館也是解決體育場館利用率低下的一個(gè)措施。據(jù)第六次全國體育場館調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月31日，以全國大陸總?cè)丝?3.61億人計(jì)算，平均每萬人擁有體育場地12.45個(gè)，人均體育場地面積1.46平方米。
?網(wǎng)易做出的有關(guān)人均公共用地不足的調(diào)查報(bào)告
我國體育場館面臨的一大問題也是總量不足與長期閑置之間的矛盾。而可移動(dòng)拆卸場館為解決全民健身場地不足的問題提供了很好的思路，目前，中館體育的業(yè)務(wù)之一也是可移動(dòng)拆卸場館的建設(shè)。
國企與私企合作，為體育場館無形資源開發(fā)提供新思路
4月18日，中體競賽公司與中館體育簽署了體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略合作，中館體育將圍繞中體競賽公司旗下體育場館的無形資產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行深度合作。
“這次合作開創(chuàng)了體育龍頭國企和創(chuàng)業(yè)型私企合作的先例，雙方將共同探索找到共同的合作點(diǎn)，資源互補(bǔ)，創(chuàng)造1 1>2的效果。”朱林祥上來便這樣告訴生態(tài)圈。
作為體育龍頭國企，中體競賽擁有豐富的體育場館資源和潛在贊助商資源，而中館體育作為服務(wù)商，最主要的任務(wù)是設(shè)立專業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及提供后續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)對場館無形資源連續(xù)的開發(fā)，使各方受益。
做好體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)？關(guān)鍵靠人才！
中國居民的消費(fèi)水平、結(jié)構(gòu)和對大眾娛樂的需求正在產(chǎn)生有趣的變化，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)可提供國際比賽的大型場館有6000余所，大部分二線及以上城市都擁有符合國際標(biāo)準(zhǔn)的大型綜合性體育場館，體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)的服務(wù)工作卻有待提高。
?體育場館運(yùn)營需要龐大的團(tuán)隊(duì)支持
朱林祥表示，服務(wù)需要人來做，專業(yè)的體育人才是急需的，只有人才的數(shù)量和質(zhì)量上去了，體育場館無形資產(chǎn)的開發(fā)才能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，才能增加贊助方的信心，才能對體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)形成連續(xù)性的模式，各方最終才能獲得最大的利潤。
體育場館開發(fā)前景明朗
朱林祥向生態(tài)圈表示，使更多的賽事落到場館，才能使場館發(fā)揮自身的價(jià)值，也有利于培養(yǎng)大眾的體育參與意識(shí)。場館指的不僅僅是建筑實(shí)物，也包括像舉辦馬拉松賽事的城市街道、戶外運(yùn)動(dòng)的自然資源等這樣的泛體育場館。真正將賽事落實(shí)到場館，是盤活體育場館資源的關(guān)鍵。
國有資產(chǎn)的盤活有很多渠道，高鐵已開始冠名，場館也是國有資產(chǎn)，其價(jià)值不比高鐵差。全社會(huì)都在支持盤活體育場館資源，因此場館的開發(fā)前景值得期待。
過去的體育產(chǎn)業(yè)相對封閉，與其他行業(yè)之間壁壘深厚。隨著46號(hào)文和5萬億等目標(biāo)出臺(tái)、巨頭入局，冰融雪消，壁壘正在降低，各類型企業(yè)、公司、機(jī)構(gòu)間資源互通有無，共同創(chuàng)造價(jià)值，這也符合“共享經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代特征。
然而體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，體育場館無形資源的開發(fā)也存在很多的問題，雖風(fēng)潮涌動(dòng)，其中的經(jīng)歷卻甘苦自知。
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