去年 6 月，動域資本召開了一場發(fā)布會。在發(fā)布會上，這個由虎撲體育和貴人鳥聯(lián)合成立的體育投資基金發(fā)布了一系列的投資項目。這也是這家叫做“慧體科技”的公司第一次在市場上亮相，他們在做的項目叫做“智慧運動場”.
如今一年多過去了，無論是“慧體科技”還是“智慧運動場”都非常低調(diào)，沒有人知道它們在做什么，直到不久之前它們開始對外介紹自己--首先要做的就是扭轉(zhuǎn)一個他們口中的“誤區(qū)”.
“大家覺得我們是做場館建設(shè)的，把場館做智能化的包裝，是一家偏向于硬件或者場館設(shè)備的公司。”慧體科技的 CEO 解亮說，現(xiàn)在智慧運動場要做的是“全球最大的真人互動競技平臺”.
簡單說來，智慧運動場做的事情就是把在體育場館里的比賽錄制下來，經(jīng)過剪輯加工處理，放在智慧運動場 APP 上進行直播以及點播。此外，球員可以注冊自己的賬號，從而取得自己比賽的視頻以及相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)去打賞別人或者接受打賞，甚至是和其他球員相約進行比賽。
目前每周在智慧運動場上轉(zhuǎn)播的比賽超過 5000 場，大多都是足球、籃球、羽毛球等項目的草根比賽。
解亮所說的誤區(qū)其實來自于智慧運動場的定位在過去一年中發(fā)生的變化。去年 6 月，第一次發(fā)布的時候，智慧運動場稱自己為“一套利用互聯(lián)網(wǎng)科技、軟硬件集成的體育場地升級解決方案”,現(xiàn)在“場地升級”這一類能讓人聯(lián)想起體育場館的概念則被淡化。
另一個智慧運動場希望糾正的概念是他們和虎撲之間的關(guān)系。在采訪中，解亮多次強調(diào)智慧運動場是動域資本的一個投資項目，而動域資本是由虎撲體育與貴人鳥聯(lián)合成立的。
虎撲體育在 2008 年就涉足過場館方面的生意。他們在線下開設(shè)了一系列的籃球場，通過門票和贊助來盈利。但此后贊助商退出，虎撲也意識到做籃球場館需要的租金會對公司本身造成巨大的資金壓力，于是就把球場的業(yè)務(wù)賣掉了。
這個模式和智慧運動場完全不同。事實上，根據(jù)解亮的描述，他們只是向場館提供轉(zhuǎn)播比賽的設(shè)備支持，而不直接參與到場館本身的運營當(dāng)中。
當(dāng)然，智慧運動場提供的設(shè)備并不只是攝像頭這么簡單。通過和以色列和美國的幾家技術(shù)公司合作，智慧運動場的設(shè)備已經(jīng)能夠追蹤球員、能夠捕捉類似于“五佳球”這樣的畫面，能夠提供更清晰的畫面以便在全景鏡頭中都能看清每一個球員。
此后智慧運動場在云端對視頻進行剪輯和處理，并最終輸出全場集錦這樣的視頻，放在智慧運動場 APP 中播出。
在智慧運動場的設(shè)想中，這款產(chǎn)品的用戶分為兩類，球員和觀眾。
在觀眾這一端，解亮似乎是把希望寄托在了運動的社交屬性上：“我們現(xiàn)在沒有花時間和精力專門去構(gòu)建用戶的邏輯。但是現(xiàn)在基本上我們的媒體屬性非常強了，因為你想想，一個球員打球至少能影響他身邊周圍十個人來看這些東西。第二，這些內(nèi)容他們會大量地分享和傳播在微博、微信等社交媒體里面，從而吸引到更多的用戶。”
而在球員這一邊，解亮說：“我們曾經(jīng)在場館里賣這個東西（球員打球的視頻），球員愿意付費，根據(jù)他們的需求從 500 到 1000 不等。如果一個球員愿意付費，這肯定是硬需求。”
在智慧運動場的 APP 中“我的”頁面下，記錄著球員每一場比賽的勝負(fù)，個人參加過的比賽的視頻以及個人集錦，個人參加過的球隊，以及個人的累計數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這些東西可以成為一個球員回顧個人“職業(yè)生涯”時最好的素材，也可以成為訓(xùn)練時的一種參考。
根據(jù)解亮提供的數(shù)字，目前智慧運動場擁有的球員數(shù)量為 50 萬：“我們沒有做任何的用戶推廣，線上用戶的推送。這些球員的積累數(shù)純來自于服務(wù)完了以后，球員自己登陸去拿視頻。我們獲取用戶的成本非常低。”
但解亮并不太愿意直接把錄制下來的視頻賣給球員，而智慧運動場的盈利模式也還在探索當(dāng)中。“現(xiàn)在資本市場對我們追逐得比較多，上一輪融資完了之后，不是特別缺錢。賬上的錢還夠。我們希望在不影響用戶體驗的情況下去探索一些變現(xiàn)模式。”
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