似乎每個(gè)人的朋友圈里都有這么一群人，熱情高漲地定時(shí)運(yùn)動(dòng)打卡、時(shí)不時(shí)就炫“腹”炫裝備炫健身靚影……社交的方式似乎也變了，朋友間約飯變成了約跑、約球、約健身……
當(dāng)運(yùn)動(dòng)、休閑、健康已經(jīng)成為一種生活方式，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)能力越來(lái)越高。也因此，在這個(gè)全民健身時(shí)代，以購(gòu)物中心為代表的實(shí)體商業(yè)也開始大玩“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”,因?yàn)閷?duì)于這些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“運(yùn)動(dòng)”這種強(qiáng)體驗(yàn)式存在，已成為讓他們走進(jìn)購(gòu)物中心的最重要理由之一。
購(gòu)物中心“動(dòng)”起來(lái)，體育業(yè)態(tài)呈現(xiàn)新玩法
傳統(tǒng)印象中，購(gòu)物中心落腳體育業(yè)態(tài)，“健身中心 滑冰場(chǎng)”似乎是標(biāo)配。而現(xiàn)在，以籃球、足球、羽毛球等圈粉最多的大眾運(yùn)動(dòng)為代表的新型體育業(yè)態(tài)，正在陸續(xù)成為購(gòu)物中心的新晉“小鮮肉”.例如，深圳地鐵發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)的首個(gè)項(xiàng)目--地鐵錦薈廣場(chǎng)，便將大眾運(yùn)動(dòng)作為體育消費(fèi)的切入點(diǎn)，集合了多種消費(fèi)者日常運(yùn)動(dòng)頻次最高的場(chǎng)地。
除此，諸如高爾夫、馬術(shù)等原本相對(duì)小眾的體育業(yè)態(tài)，以及復(fù)合式保齡球館、室內(nèi)卡丁車館、室內(nèi)飛行體驗(yàn)館等一些具有游藝娛樂性質(zhì)的運(yùn)動(dòng)娛樂業(yè)態(tài)也成為購(gòu)物中心用來(lái)打造差異化體驗(yàn)的王牌。
新玩法再創(chuàng)新，購(gòu)物中心開啟“體育公園”模式
體育業(yè)態(tài)的新玩法種種，多以各自單獨(dú)出現(xiàn)在購(gòu)物中心為主。而現(xiàn)在，除了單打獨(dú)斗的玩法，體育業(yè)態(tài)還可以“抱團(tuán)取暖”,在匯集多種運(yùn)動(dòng)形式的基礎(chǔ)上，以集合式“體育公園”的形態(tài)，與購(gòu)物中心混搭，最大化發(fā)揮運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)強(qiáng)體驗(yàn)性帶來(lái)的“吸客”功能。
例如剛剛提到的深圳地鐵錦薈廣場(chǎng)，便是開啟體育業(yè)態(tài)“抱團(tuán)取暖”模式的典型。地鐵錦薈廣場(chǎng)匯集了消費(fèi)者日常運(yùn)動(dòng)頻次最高的多種場(chǎng)地，以聚合式的運(yùn)動(dòng)組團(tuán)形成一個(gè)大體量的體育公園，再通過“體育公園 購(gòu)物中心”的新商業(yè)模式，為其所在的深圳橫崗地區(qū)帶來(lái)一股“運(yùn)動(dòng)休閑 家庭娛樂”的生活新風(fēng)。
根據(jù)國(guó)家提出的《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》，未來(lái)幾年參加體育鍛煉的人數(shù)將明顯增加，預(yù)計(jì)每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億。面對(duì)這亟待滿足的巨大需求，地鐵錦薈廣場(chǎng)將打造出“內(nèi)外兼修”的體育公園，3.5萬(wàn)平方米的體量中，既有不擔(dān)心受天氣干擾的室內(nèi)場(chǎng)館，也有可以與自然充分親近的室外場(chǎng)地。
在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的設(shè)置上，錦薈選擇了最具有大眾基礎(chǔ)、需求最為廣泛的基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)，包括1個(gè)7人制足球場(chǎng)、4個(gè)籃球場(chǎng)、3個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、12個(gè)羽毛球場(chǎng)、攀巖墻，以及符合國(guó)際賽道標(biāo)準(zhǔn)的50x25米室外恒溫泳池，這樣高水準(zhǔn)的泳池條件，深圳目前除了寶安體育館，可謂別無(wú)二選。
未來(lái)，一座規(guī)模達(dá)30萬(wàn)平方米的郊野綠色休閑公園也將與地鐵錦薈廣場(chǎng)相連通，項(xiàng)目?jī)?nèi)外雙公園的設(shè)置、多種運(yùn)動(dòng)元素的集合、豐富的場(chǎng)地選擇，最大化、最優(yōu)化地滿足了不同類型消費(fèi)者的多樣化需求。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人，“體育經(jīng)濟(jì)”的關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)
也許有人質(zhì)疑，集合式“體育公園”似乎與傳統(tǒng)的城市體育中心無(wú)異。然而，后者雖然看似有許多體育項(xiàng)目，卻只是在政府的引導(dǎo)下進(jìn)行了場(chǎng)地堆砌，沒有形成有機(jī)的組合，沒有核心的商業(yè)業(yè)態(tài)驅(qū)動(dòng)，更難以服務(wù)于大眾。
地鐵錦薈廣場(chǎng)在落地之初也思考了這個(gè)問題。于是，錦薈找來(lái)全方位體育運(yùn)營(yíng)集團(tuán)--大生體育，對(duì)體育公園進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。大生體育擁有世界級(jí)教練團(tuán)隊(duì)、豐富的體育教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及完整的賽事體系，同時(shí)還結(jié)合最新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供一站式文體娛樂生活服務(wù)。
作為專業(yè)化、有經(jīng)驗(yàn)的體育內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，大生體育在城市公共體育運(yùn)營(yíng)方面的全套解決方案將有效的為地鐵錦薈廣場(chǎng)體育公園提供保障，形成合理的業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)流并驅(qū)動(dòng)場(chǎng)館的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮體育運(yùn)動(dòng)這一主力業(yè)態(tài)的功能，讓以運(yùn)動(dòng)休閑為驅(qū)動(dòng)核心的城市消費(fèi)業(yè)態(tài)真正在橫崗地區(qū)建立起來(lái)。
體育與商業(yè)做結(jié)合，消費(fèi)需求鏈條再拉長(zhǎng)
在全民健身、消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)并不是單一、低頻的消費(fèi)行為，反而由運(yùn)動(dòng)引發(fā)出更多的購(gòu)物、餐飲、娛樂需求。可以說(shuō)，運(yùn)動(dòng)本身可以與購(gòu)物中心形成互動(dòng)效益，二者互取所需。體育運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)通過強(qiáng)體驗(yàn)、差異化的主題形式能夠?yàn)橘?gòu)物中心吸納更多的人群，也為購(gòu)物中心商業(yè)價(jià)值的延展提供了條件。購(gòu)物中心如果能夠把握住這些人群的衍伸需求，通過做好跨界融合、配套業(yè)態(tài)、增值服務(wù)等方面，均可為項(xiàng)目帶來(lái)更多盈利的空間。
正是看中這樣的互補(bǔ)疊加效應(yīng)，地鐵錦薈廣場(chǎng)在自身5.2萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心部分，精心安排了眾多可以與運(yùn)動(dòng)消費(fèi)相結(jié)合的業(yè)態(tài)……3000平方米的迪卡儂專業(yè)體育用品專賣超市，全方位滿足了運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的零售需求；2000平方米的中影國(guó)際影院，最便利的滿足運(yùn)動(dòng)后的放松娛樂需求；1000平方米的華潤(rùn)萬(wàn)家超市，以及兒童娛樂成長(zhǎng)中心，讓運(yùn)動(dòng)升級(jí)為家庭消費(fèi)活動(dòng)；此外，還有星巴克咖啡、一眾休閑餐飲配套以及與科技相結(jié)合的互動(dòng)娛樂設(shè)施……豐富而立體的業(yè)態(tài)組合，將那些散落的個(gè)人行為匯集在購(gòu)物中心這個(gè)大服務(wù)平臺(tái)上，以運(yùn)動(dòng)為切入口，鏈接一切可以鏈接的資源，用不同的模塊拉長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)之外的消費(fèi)需求鏈條。
“體育公園 購(gòu)物中心”的商業(yè)新模式，通過持續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)豐富的感官體驗(yàn)，串聯(lián)起更多樣化的需求。以運(yùn)動(dòng)消費(fèi)為主導(dǎo)的客群可以獲得購(gòu)物、娛樂、親子等方面的體驗(yàn)，而以購(gòu)物、家庭消費(fèi)為主導(dǎo)的客群則可以獲得多種多樣的運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)，不同需求間的自如導(dǎo)流，也進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目的商業(yè)輻射能力。除了一公里內(nèi)的30萬(wàn)常住人口，項(xiàng)目對(duì)三公里范圍的65萬(wàn)人口以及更廣范圍內(nèi)客群的滲透率都將有所提升，地鐵錦薈廣場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)變得更為可行。
用體育商業(yè)，打造有FUN的城市休閑生活方式
除了走在消費(fèi)趨勢(shì)前沿的運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)化的體育商業(yè)組合形式，地鐵錦薈廣場(chǎng)同樣重視商業(yè)空間情景化與建筑景觀藝術(shù)化的打造，用特色區(qū)域?yàn)榭臻g增加亮點(diǎn)，用開放式、互動(dòng)性節(jié)點(diǎn)為末端空間拉動(dòng)客流，從而形成了集“購(gòu)、閑、食、樂、健”于一體的FUN松休憩綜合體，為區(qū)域內(nèi)追求休閑生活方式的消費(fèi)者帶來(lái)了新的可能性。
而縱觀商業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展，以地鐵錦薈這樣通過運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體育商業(yè)中心，這種為生活方式帶來(lái)的新的可能性，也讓商業(yè)項(xiàng)目本身，在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，特別是對(duì)于熱點(diǎn)城市和熱點(diǎn)商圈，成為跳脫同質(zhì)化的最有效途徑之一。
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