向體育全產業領域轉型，正逐漸成為晉江鞋服龍頭企業的一致性預期和行動。
前不久，晉江運動鞋服上市企業貴人鳥發布公告稱，公司擬以發行股份及支付現金相結合的方式收購威康控股、上海昱羽持有的威康健身100%股權，標的資產的交易價格初步確定為27億元。至此，貴人鳥的業務進一步擴展到健身領域。三年來，貴人鳥先后成立體育產業基金、入股網站虎撲體育、投資西班牙足球經紀公司BOY等，已由一家傳統的運動鞋服制造企業發展成為一家全能型體育產業企業。
在當下的晉江運動鞋服行業內，安踏、特步、361度等龍頭企業均有類似動作或計劃。
那么，該如何看待晉江運動鞋服企業這種轉型趨勢呢？
近年來，隨著民眾生活水平的提升，國內健身和體育消費升級成為趨勢，體育產業成為新風口。根據國務院2014年10月發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，目前，全國體育產業產值年均增速保持在20%以上，到2025年，國內體育產業規模總值將達5萬億元。毫無疑問，當下的體育產業，正處在一個快速發展的黃金時期，是一塊無可爭議的“餡餅”.
晉江被譽為“中國鞋都”,全球每生產10雙運動鞋，其中就有2雙產自晉江，全市已擁有國家級體育用品品牌42枚、體育用品上市公司21家。然而，隨著體育產業的日益火爆，晉江已不滿足體育用品制造城市的角色，而是希望與體育產業進行更深入結合。在這個大背景下，運動鞋服企業追逐體育產業的沖動，并不難理解。
從目前的情況來看，晉江確實也從這一轉型動向中有所斬獲。2015年，晉江體育產業的總產值達1100億元，成為國內第一個體育產業產值超千億元的城市。
不過，產值的增長只能說明產業規模的擴張，并不意味著可持續發展。客觀地看，在體育產業內部，體育用品制造屬于傳統制造業，而其他領域多為現代服務業。從制造業進軍服務業，這本身就是一種跨界。而選擇跨界，某種意義上來說就是選擇一種多元化、高成本的發展模式，其過程中也必然會面臨一些風險。
最顯而易見的風險無疑就是項目的并購。在向體育全產業領域進軍的過程中，晉江運動鞋服企業的并購往往是高溢價完成，造成巨額財務成本。這些新興體育產業項目的運行，在人才、技術、管理等方面又門檻極高，對運動鞋服制造企業來說挑戰巨大。項目完成并購后，一旦后續運營無法達到預期效果，并購發起方很有可能會“吃不到餡餅而掉入陷阱”.
以龍頭企業貴人鳥為例，其在體育產業方面的探索起步早、聲勢大，但據其2016年第三季度報告顯示，該公司營業收入13.78億元，同比下滑1.68%;凈利潤1.78億元，同比下滑12.93%,并且主
要收入來源仍是運動鞋服產品的銷售，其他投資項目的收益僅占到很小的一部分。從這些數據中可以看出，公司轉型效果到目前為止并不明顯，頻繁的并購動作也讓財務壓力陡增。
作為一家上市公司，貴人鳥在探索體育全產業方面的“出師不利”也直接體現在股價上。目前，貴人鳥股價已從2015年最高的69元跌至21元，市值蒸發三分之二有余。
當然，從產業經濟發展規律看，體育產業投資回報周期往往長達5-8年，兩三年內看不到成效尚屬正常。轉型成功與否，還需要更長的時間來檢驗。但是，夜長夢多，體育用品制造企業在跨界布局體育全產業之前，仍需充分重視漫長的投資回報周期中可能出現的各類風險，提前應對和防范，做到有備而無患。
當下，包括運動鞋服在內的傳統制造業轉型迫在眉睫。壓力之下，晉江的運動鞋服企業拿出了向全體育產業轉型的勇氣和動作，無論如何都是令人敬佩的。推而廣之，眼下，各行各業只有涌現出主動求變的企業，才有可能探出更多的發展新路，從而帶動產業經濟實現轉型。
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