萬館助力，頂級場館峰會來到中國
10月25日，京城文體坐標鳥巢迎來了與自己的未來息息相關的一場國際盛會--Coliseum亞太峰會。
據了解，Coliseum是全球體育場館和競技場商務系列會議，并擁有體育場館新聞在線平臺和全球體育場館設計，建造與運營的國際刊物。作為全球唯一的體育場館商業峰會，這是第一次落地在中國。而生態圈也獲邀參會，對此次峰會進行了全方位的報道。
為什么選擇把峰會開到中國來？在峰會開幕時Coliseum總裁Michael Rennschmied表示：“現在的中國非常國際化。隨著國家的發展，中國現在想要建立更好的新場館。我們帶來了國際化的運作經驗和場館知識，Coliseum峰會已在北美、南美、歐洲等地成功舉辦，現在我們終于來到亞洲，來到中國。”
的確，2014年“46號文”以來，中國體育產業快速發展，也有無數行業人士選擇了投身創業大軍。而在當年那份文件里，2025年人均2平方米的目標，也給體育場館業帶來了長足的發展空間，畢竟，2014年的數據僅僅是人均1.46平方米。
而將這國際場館峰會引入中國的公司，是一家今年成立的創業公司--萬館體育，而這家公司的掌舵人，則是中國體育場館界代表性人物韓立鋒。
韓立鋒曾任職五棵松體育場館群創始團隊并任總經理，隨后擔任阿里體育合伙人、副總裁兼場館事業總經理，有著豐富的場館運營經驗。
為什么引進Coliseum,并且跟MJR Group團隊戰略合作呢？萬館體育執行董事韓立鋒告訴生態圈，他們將世界頂級場館峰會帶到中國來，正是看到了歐美場館行業對于社會的重要作用。
“體育場館與體育消費或者體育產業的關系，就好比是農田與莊稼的關系，如果說場館不好，那很多活動根本無法落腳，如果場館條件好，運營商得力，一方面，可以吸引更好的賽事和活動進入，贊助商也隨之增多，媒體傳播很便捷，參與者體驗感好，從而推動產業發展的良性循環。”
“另一方面，優質場館對賽事的綜合水平提升也有幫助，比如與當地政府的協調，贊助商、票務銷售等，都是非常有幫助的。”
基于這些思考，萬館體育將Coliseum國際場館峰會引進了中國，據韓立鋒向生態圈透露，此次與MJR Group的合作，是以合資的形式，另外將國外先進的場館運營理念、資源帶入到中國來，也幫助中國優秀的場館相關企業走向國際。
大會進行到中程，MJR Group與萬館體育簽署了獨家戰略合作協議，MJR Group正是Coliseum峰會的幕后籌備團隊，而這次合作的主要內容包含了以下幾個方面：
致力于持續將Coliseum長期更好的在中國舉辦，成為中國最有影響力的體育場館國際峰會；
致力于中國體育場館行業人才培訓培養；
致力于將國際先進技術、資源引入中國，也幫助中國優勢資源走向國際市場。
離開大平臺，韓立鋒開啟“萬館”計劃
Coliseum峰會當天，韓立鋒和顏悅色，不時有參會嘉賓來與他交流，他熱心回應，十分親和。
放棄了此前大平臺的光環，韓立鋒自組團隊成立了“萬館體育”,并將其定位為--中國稀缺的城市文體綜合體集成運營商。
在峰會期間接受體育產業生態圈專訪時，韓立鋒談到，成立“萬館體育”的初衷，是希望幫助中國更多的體育場館有更好的運營和發展。
“中國體育產業市場處在一個快速發展的進程當中，但是中國體育場館現狀實際上并沒有那么樂觀。雖然全國有大約170萬個體育場館，但經營效果并不好，主要依靠場館租金和政府補貼。”談及中國體育場館發展現狀，韓立鋒足夠有發言權。
他告訴我們，一方面，場館無法承擔高標準的比賽演出活動，長期空場使用率較低，安全設施存在隱患等，使得真正能夠“活起來”的場館少之又少；另一方面，隨著國民越來越重視文體生活，場館設施的供需不足也就浮出水面。
在這樣的基礎上，韓立鋒希望他們打造的萬館體育，能夠讓中國的體育場館行業發展到一個更高的層次。一方面，為國內的體育場館提供運營咨詢服務，幫助場館有更好的規劃和利用；另一方面，也幫助體育場館行業培養更多人才。
“我認為我們能做到這個事情，而且可以做得不錯。”談到自己的事業，韓立鋒信心滿滿。
之所以有信心成功，是源于此前的經歷與團隊的能力。“之前的經歷和經驗對我來說都非常寶貴，”談及做萬館體育的動機，韓立鋒開回憶閘門，長舒一口氣，細數了自己的職業生涯。
“剛畢業時，我在做贊助商銷售和電視轉播，后來有機會做賽事，再到后來運營體育場館，這個過程中積累了很多賽事和演唱會的主辦經驗。我在五棵松8年時間，后來在阿里體育時對互聯網、大數據也有一些接觸和學習，另外，我也有過一些資本上的接觸。可以說，所有這些對我的創業來說都是必不可缺的，也是非常有幫助的。”
韓立鋒告訴我們，萬館體育的創始團隊來自美國體育文化娛樂運營商AEG公司，五棵松體育場館群，阿里體育，中體產業，戴德梁行等專業機構。“萬館體育最核心的優勢就是我們的團隊，大家都在體育場館這個行業領域中有很豐富的從業經驗。”談到團隊，韓立鋒非常自豪。
成熟團隊背后，萬館體育有一整套成熟的運營體系和經驗，以及國內外豐富的資本、賽事、演出及培訓等資源，這些都是韓立鋒對于自己事業的信心來源。
中國體育場館業，該如何擁抱未來？
萬館體育所做的，或許只是中國體育場館產業走向未來的第一步，對于中國體育場館行業而言，未來會是怎樣呢？
談及前景，韓立鋒眼露光芒，顯得很有信心：“前景會非常好。中央的政策和老百姓實際的消費升級都指向了文體產業的大發展。人民的需求是有的，市場的發展也必然朝這個方向而行。要說挑戰的地方，可能就是有些城市政策落實得比較好，但也有部分城市缺乏創新思路。”
如今時代更迭之速早已不是我們所能預見，而長期據于傳統產業的場館運營業也需要依靠創新，來解決中國體育場館的目前的種種難題。
談及創新，韓立鋒也有不少思路，他告訴了我們三個要點：
首先是老舊場館的改造升級，思考如何來激活場館，使其煥發活力；
其次是新建場館的功能定位專項設計和設計優化，避免以往傳統的以賽事功能為主模式，引入國際視野與本地運營經驗相結合。
第三是經營權與所有權的分離，中國原有大型場館基本上還是政府在管理，現在新建場館政府也都有意識采用市場化運營，并將場館經營權對外進行委托，讓專業機構參與運營管理。
此外韓立鋒還透露，最近有政策有關放松對行業資質的要求，轉而更加注重專業能力，但實際上，許多地方依然以企業的注冊年限作為衡量其專業能力的標準，在他看來，這樣的觀念是需要更新的。
與創新同樣重要的是人才。體育產業的發展需要各個領域的人才，但作為專業化的場館領域，具備豐富場館知識以及經驗能力的人還不多。
在韓立鋒看來，體育場館領域的人才，需要具備專業的知識、經驗以及個人能力，包括管理及運營場館的相關知識儲備，場館的活動管理、贊助銷售、物業管理，賽事和演出的籌辦經驗等。
在全民健身與體育賽事日益火熱的今天，對于體育場館的需求開始顯現。需求之下，市場總會砥礪前行。創新會有，體育人才也正在涌來。而全球頂級場館峰會Coliseum落地中國，或許是對中國場館業光明前景的最好鋪墊。在這背后，不僅是韓立鋒與萬館體育想要的未來，更是整個體育行業的期待。
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