根據(jù)第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報結果，數(shù)據(jù)較第五次場地普查有顯著提高。然而在體育場地、體育場館數(shù)量快速增長的同時，大型體育場館由于投資規(guī)模大、建設成本高、養(yǎng)護費用高，日常運營成為困擾地區(qū)體育產業(yè)發(fā)展的難題。
體育場館的運營除了受地理位置、人口密度、消費水平、賽事資源等客觀影響，與場館經(jīng)營與管理水平也密切相關。2013年10月，國家體育總局、國家發(fā)展改革委員會、國土資源部等八部委聯(lián)合發(fā)布《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新、提高公共服務水平的意見》（以下簡稱《意見》）。針對當前我國大型體育場館普遍存在的建成后運營體制、機制不適應，運營效能不佳，服務能力不強，利用水平不高，配套政策不健全，持續(xù)發(fā)展動力不足等問題，《意見》明確指出，要用5年時間，實現(xiàn)大型體育場館規(guī)劃建設更加科學，功能設計更加合理，運營能力明顯加強，使用效率大幅提高，公共體育服務水平顯著提升。
關于破解大型體育場館運營困難，目前國內已有多個省市大型體育中心通過運營機制改革、賽事開發(fā)等途徑走出困局，并向業(yè)內同行分享了他們的成功經(jīng)驗。然而在業(yè)內人士的目光集中在管理機制、賽事引進、商業(yè)開發(fā)時，往往會忽視場館本身存在的“硬傷”.這里所說的“硬傷”并非指場館建設存在質量問題，而是指場館設計的“硬傷”.由于國內很大一部分大型場館都是為舉辦大型體育賽事而興建，場館的設計能夠滿足舉辦大型體育賽事、運動會的需求，但諸多細節(jié)有待考量，或是增加運營成本、或是阻礙商業(yè)賽事、活動引進。
中國體育場館協(xié)會運營管理研究中心日前在武漢舉辦了“創(chuàng)新與融合：大型體育場館建設與運營研討會”,國內外體育產業(yè)專家、大型體育場館負責人、場館運營管理公司負責人等近百名業(yè)內人士參會。在主題演講環(huán)節(jié)，主辦方邀請多位場館負責人及運營公司負責人分享了他們的場館運營經(jīng)驗，“場館設計影響場館運營”這一話題被多次提及。
美國ROSSETTI 設計（中國）公司總裁王光新介紹了洛杉磯體育中心的設計理念，從后臺布局利于貨車卸貨布置舞臺、廣告標示擺放位置便于觀眾識別談到休息室設置、座位合理布局以及出入口位置。場館設計細節(jié)上的周到及成熟的運作模式讓這座體育館成為城市文化體育娛樂綜合體，創(chuàng)造了72小時內成功舉辦3場大型活動的壯舉（兩場NBA比賽，一場演唱會）。
世界最大的場館管理及現(xiàn)場演出及體育賽事推廣商美國安舒茨娛樂集團（AEG）亞洲區(qū)總裁葛伯強談到這里話題時以大連市體育館為例。這座落成2年的體育館（這里是遼寧全運會體操比賽場地）配套設施處于國內領先水平，場館恢宏大氣，占地面積9.5萬平方米，建筑面積8.3萬平方米，擁有1.8萬個座位，體育館設計施工以舉辦奧運會賽事要求為標準，能夠承擔籃球、排球、乒乓球、羽毛球、體操、拳擊、室內足球、冰上運動項目。場館從包廂設置到坐椅安排，都是按照AEG的標準要求建設。然而葛伯強認為，這個場館AEG介入得晚了一些，以至于很多地方無法達到后期商業(yè)利用的要求。例如場館尤為寬闊的大廳，看起來很高大上，卻讓運營公司付出大額的取暖費用，例如場館選址在郊區(qū)，沒有地鐵，阻礙了商業(yè)賽事引進，場館周邊配套餐飲住宿條件不足……由此看來，體育場館建設并非孤立的，而是完全可以事先進行一些運籌，適應更多功能的需要，設計好了還能使場館節(jié)省運營成本，將成本降到最低，才能在賽事結束后，迅速完成轉型投入市場化運作。
其實八部委《意見》中，早已把場館設計規(guī)劃列為解決大型場館運營難題的有效方式之一。《意見》提到的“實現(xiàn)大型體育場館規(guī)劃建設更加科學，功能設計更加合理，運營能力明顯加強，使用效率大幅提高，公共體育服務水平顯著提升”強調了體育場館規(guī)劃的重要性。解決大型場館賽后運營難題，打造體育服務綜合體，得從“場館設計”談起。
整合國內外群體和競技賽事，共享場館小鎮(zhèn)園區(qū)綜合體和版權賽事、教育培訓資源，提供體育小鎮(zhèn)場館園區(qū)綜合體等規(guī)劃咨詢及賽事運營策劃、體育培訓，打造全方位全產業(yè)鏈體育產業(yè)休閑服務創(chuàng)新發(fā)展平臺。
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