奧運場館賽后利用有了中國經驗

　　2018年8月8日，是全國第十個“全民健身日”.回首北京奧運會后的十年，如今的鳥巢和水立方已經成為了國家5A級旅游景區，成千上萬來自海內外的游客慕名而來。維穩、開發、提升場館使用率，鳥巢、水立方實現了賽后的穩定運營和持續繁榮。

　　北京國資公司擔負著北京奧運會五大奧運場館的建設任務，在后奧運時代，又承擔起了國家體育場、國家游泳中心兩大奧運主場館的賽后運營和綜合利用，不僅破解了“蒙特利爾”難題，更彰顯了奧運場館“反復利用、綜合利用、持久利用”的中國經驗。

　　堅持市場化和多元化經營

　　在北京國資公司的主導下，鳥巢通過市場化和多元經營，形成了以大型活動、旅游服務、商業開發為主體的業務構架。鳥巢旅游門票收入占比從2009年的95%降至目前的25%,大型活動、商業開發等非門票收入占比達到了75%,收入結構不斷優化，保證了場館可持續發展。奧運后的十年間，鳥巢共接待中外游客超過3200萬人次，舉辦大型活動累計600余場次，成為奧運場館“反復利用、綜合利用、持久利用”中國經驗的主要代表。

　　而在2008奧運會后，水立方不僅云集了跳水、游泳、花樣游泳、水球等一系列頂級國際、國內賽事，更形成了高端精品賽演活動、群眾游泳健身、體育休閑娛樂、無形資產開發、文化旅游融合發展的體育服務綜合體運營格局，并成為了2014年亞太經合組織第二十二次領導人非正式會議歡迎晚宴的舉辦地。截至2017年底，水立方總共接待游客超過2000萬人次，舉辦各類活動1200余場次，為200萬群眾提供游泳服務。

　　布局文體產業盤活奧運資產

　　在投資建設奧運場館的基礎上，北京國資公司進一步放眼整個文化體育產業，不斷完善文體產業布局，通過下屬北奧集團、水晶石公司、北演公司，盤活了奧運資產。

　　為豐富奧運場館的文化體育內容，通過市場化運作，北京國資公司先后投資舉辦了2010鳥巢巴薩中國行，2013鳥巢巴西國家隊巡回賽、2014年巴西-阿根廷南美超級德比、2015年拜仁中國行北京站等國際頂級賽事，運作了《鳥巢 吸引》、《夢幻水立方》等奧運場館演出節目。

　　充分發揮鳥巢、水立方的場館優勢，持續豐富場館功能，將多項大型體育賽事和文化演出活動引入其中。鳥巢半程馬拉松、通州半程馬拉松、世界斯諾克中國公開賽、國際泳聯系列賽、沸雪北京世界單板滑雪賽、北京市國際馬術公開賽等國際知名賽事活動常年落戶鳥巢和水立方。自2009年開始，鳥巢又推出第一個群眾性體育品牌活動--鳥巢歡樂冰雪季，集戲雪、滑雪、滑冰、娛樂于一體，可看、可玩、可體驗的冬季冰雪主題公園成為廣大群眾冬季戶外健身、休閑娛樂的好去處。至今，鳥巢歡樂冰雪季成功舉辦九屆，接待游客190多萬人次，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

　　據悉，由于提前布局、積極發展冰雪產業，以上這些冰雪賽事和群眾冰雪健身活動已成為了北京申冬奧的重要展示內容。

　　從場地運營轉向品牌運營 “鳥巢模式”深入人心

　　針對鳥巢的賽后運營，北京國資公司始終將發展自主品牌項目作為重要方向。先后開發鳥巢歡樂冰雪季、鳥巢駐場演出、鳥巢青少年系列賽事、鳥巢半程馬拉松、鳥巢跑射聯項比賽等體育文化活動，陸續推出鳥巢水、鳥巢茶、鳥巢酒、鳥巢咖啡等自主商品以及大批量鳥巢特色創意產品。注重品質與創新的鳥巢自主品牌項目，大大提高了項目的把控力和經營的主動性。

　　此外，北京國資公司積極嘗試場館品牌輸出，將鳥巢經驗和模式向全國范圍推廣，目前，鳥巢已與蘇州奧體中心、拉薩市群眾文化體育中心等體育場館開展深入合作。

　　與此同時，供會議會展、路演交流、商務餐飲、大眾健身、藝術畫廊等活動使用的鳥巢文化中心，新增了文化藝術、金融創投等屬性，既提升了場館的復合經營能力，推動人才流、資金流和信息流匯聚，也為鳥巢的發展提供了更大的空間。

　　堅持社會效益為首 立足服務大眾的公益職責

　　2014年，承擔第二十二屆APEC會議晚宴場地改造、活動策劃、景觀設計等多項任務，重點圍繞晚宴六大環節大膽創新；2015年，高質量完成北京田徑世錦賽場館改造和運行保障工作。在以往的大型活動保障中，北京國資公司始終堅守“社會效益為首，經濟效益為本”的社會責任文化理念，立足服務社會、服務大眾的公益職責。

　　鳥巢、水立方自開放以來，一直以低票價政策向社會公眾開放，并為特殊群體提供半價票、免費政策。全國助殘日健身跑、無煙宣傳、大型國際義賣活動、太極拳公益健身、鳥巢系列跑，多年來鳥巢一如既往地支持公益事業的開展。

　　作為2008年北京奧運會后第一個向公眾開放的奧運場館，水立方多年來圍繞環境保護、關愛弱勢群體和少年兒童、文化教育等多主題開展公益活動，已累計舉辦8次“點亮藍燈”活動，呼吁社會關愛孤獨癥群體。

　　2022年北京冬奧會，北京國資公司除了承擔開閉幕式（鳥巢）服務保障工作以及冰壺比賽場館（水立方）的改造外，還將負責國家速滑館（冰絲帶）的投資建設。北京市國有資產經營有限責任公司副總裁武曉南告訴記者，“2008年奧運會后，北京為國際社會提供了奧運場館賽后‘反復利用、綜合利用、持久利用’的中國經驗，北京冬奧會場館的賽后利用將繼續秉承這一理念，按照‘體育賽事、群眾健身、文化休閑、展覽展示、社會公益’五位一體的運營模式，把北京冬奧會標志性場館之一國家速滑館，打造成為冬奧記憶留存與健康理念傳播的載體，留下更多有形資產和無形資產。”