聚焦！體育設施制造業的復工復產

“上半場疫情，下半場經濟。”當疫情防控進入新的階段，很多企業陸續迎來復工復產。疫情面前，企業各自的復工情況各不相同。然而，復工千萬條，安全第一條。讓我們來關注一下體育設施制造企業復工情況如何？制造企業該如何做好復工呢？

大茂環保新材料股份有限公司董事長趙硯

“一手抓疫情防控，一手抓生產經營。”

這場猝不及防的疫情，讓大茂新材公司在2020農歷新年后亂了方寸。一方面員工返崗難、物流運輸難、上下游產業鏈配套難、企業自身防控難。另一方面30000多平方米的跑道和球場訂單無法開工生產，尤其是外貿訂單，更是火燒眉毛。已下訂單客戶有的一時不接受中國疫情是“不可抗力因素”的解釋，公司將面臨較大損失。

面對現實，實事求是，分析疫情。企業在二月初召集主要管理人員，商量對策，決定從正月初十開始，全員釘釘網上辦公。同時積極為復工做好以下準備：一是，響應政府號召抓防疫，嚴格防控措施，做好員工關懷，每個員工每天網上申報自查體溫，非生活必須嚴禁外出，確保自己和家人不被感染。二是，準備充足的防疫物資，防疫方案、靜待疫情好轉準備隨時復工。三是，及時與供應商聯系，落實原材料采購合同的貨物數量，鎖定對方庫存，一旦物流開通，馬上啟運。

由于政府支持到位、企業籌劃得當，措施到位，大茂新材于2月12號首批被允許復工，并且于2月17日復產。目前無一人感染或被隔離，復產產能已經達到正常產能的70%。在庫存原材料尚有富余的情況下，第一批采購原材料于2月18號運抵工廠。

在復工這個過程中我們積極與政府職能部門溝通，非常時期見真情，貴陽市政府和貴陽綜合保稅區出臺了很多對我們中小企業很有幫助的政策。從稅收到生產流動資金貸款，成本控制、人員社保、工資、及一些專項資金的補貼等等一系列政策，令我們特別感動的是，綜保區在了解到因復工公司口罩緊缺，后經多方協調，緊急送來了20000個口罩。政府職能部門給企業送來“縷縷春風”，解決企業復工的燃眉之急。

共同打好抗疫復產這場大仗，首先是安全生產做好防疫，然后是考慮市場需求。因受疫情影響，復工后學校、體育場館的建設工期都將延后，大家都要把耽擱的時間搶回來，行業將面臨著工期的縮減，人員緊缺等問題加，施工人員和周期將面臨巨大壓力。由此我們與陶氏化學聯手打造的水性預制型環保跑道將考慮到以上因素，材料屬于水性材質，完全沒有刺激性的味道，產品一次性在工廠成型，大大減少了人力的輸出，可以與學校正常教學交叉或同步作業而不產生影響。根據跑道建設標準不同可以做到7-20天交付。健康環保的水性卷材讓孩子們可以早日在健康場地上自由的奔跑！

綠城體育產業集團董事長成冬來

“復工和防疫是擺在制造業面前同等重要的課題。”

數據分析、用心部署

疫情當前， CGT綠城體育在一月底就根據疫情實施了一系列的行動。我們認真了解疫情后，當即成立了集團公司層面的“疫情應急和戰略管理小組”，由集團各董事、高管分工落實了從疫情期間管理體系、財務統籌信息整理匯總、風險分析評估到員工狀態統計、心理疏導、員工實際困難解決等一系列的相關舉措。并向子公司當地疫情防控部門、醫療機構進行了專項捐贈和派遣志愿者。目前，綠城在防疫防控上取得了積極的效果。

防控為首 安全第一

在這樣一個特殊時期，各類企業承受著巨大資金壓力和經營壓力。如何應對當下嚴峻的局面，考驗著每一個企業及其管理團隊。對制造企業來講，從采購、生產、運輸、安裝服務及宣傳推廣等一系列問題都受到此次疫情的嚴重影響。 改變、調整是應對本次疫情影響下企業必須思考和開展的工作。

復工和防疫是擺在制造業面前同等重要的課題，CGT綠城主要做了以下幾方面工作和措施：

1、為配合國家整體防疫形勢的需要，企業兩次延長了復工的時間，并為復工做好了充分的準備。

CGT綠城成立疫情防控小組，以企業主要領導人為第一責任人，制定防控規劃和應對突發事件的應急機制，落實人員管控、環境消毒、物資儲備及制定防控時間節點表等工作。同時，在企業內組織宣導國家官方疫情信息，解除企業員工思想上的顧慮，科學應對疫情。

2、開展全面的員工健康摸底排查

復工前，企業通過互聯網渠道，對全體員工的身體健康情況及居住環境進行了全面的摸底排查，確保排除輸入性病原的發生。復工后制定《返工員工健康實時登記表》制度，繼續持續跟蹤員工的健康情況，幫助企業隨時了解掌握員工的健康狀態。

3、返工員工的個人防護

返工后，為保證員工個人的健康防護，公司除準備了必要的防護物料，做好隔離，同時也鼓勵大家在疫情防控期間，盡量通過線上平臺進行工作溝通和傳達，減少密閉空間人員大量的聚集。

4、辦公環境的消毒

每天組織專人對企業生產、辦公區域進行全面的消毒和防疫處理，并做好消毒登記管理。

5、外來人員的管理

疫情防控期間，減少外來人員的到訪，盡量采取線上溝通和交流的方式，確需對面溝通的，需做好人員的登記和消毒防控措施，避免病原的帶入。

6、應急處理

返工期間，做好應急事件的處理預案，發生發燒、咳嗽等疑似病癥的人員時，及時通報和觀察，做好隨時隔離的準備。

由于受疫情影響，目前部分省市交通封閉，導致外地人員無法及時返崗，另外返回工作地后仍需隔離14天，有可能會導致部分崗位人員空缺。招聘方面也同樣會受疫情影響，增加招聘難度。復工后的疫情防控難度加大，也是企業擔憂的一個問題。同時，由于延遲復工及全國防疫工作的大環境，前期的經營將受到一定程度的影響，另外公司的現金流、客戶服務、市場需求等都會受到不同程度的影響。

廣州恰好時體育設施有限公司總經理常晶晶

“加快產品智能化的轉型 ，賦予傳統的體育基礎設施產品更多科技的元素。”

通過這次疫情，我們企業也會對自己的戰略布局作出調整，首先是加快產品智能化的轉型 ，賦予傳統的體育基礎設施產品更多科技的元素，其次是打通線上線下聯動銷售的模式，深化完善線上服務平臺。還有就是繼續加強與各個賽事的深入合作關系，眾所周知，賽事是體育行業受疫情影響最嚴重的板塊，但我們仍然非常看好疫情過后賽事產業的發展前景。賽事也一直以來是恰好時向市場展示新產品的重要平臺。我們有責任有義務支持中國體育賽事產業的發展。

盟多地板（中國）有限公司體育事業部中國區銷售總監孫學峰

“一次疫情動搖不了市場發展的根基，卻可以加速市場變革。”

疫情來勢洶洶，給我們生活和工作帶來一定影響的同時，也賦予了我們足夠的思考時間。意大利盟多屬于國際型的企業，原材料和生產主要進口，在生產制造方面沒有太受疫情的影響。但制造業屬于傳統行業范疇，運營方面很難簡單借鑒互聯網模式，從營銷上看也很難短時間實現線上銷售。目前企業采取彈性上班制，為了避免人員密度過大工廠除了必須到廠上崗員工外，其余依舊在家辦公，行政人員也采取輪值工作制度，且值勤總人數有明確限制。

我們一直在探討市場的變化，這是與時代的變化相結合的。經過幾十年的改革開放，我們已經度過了野蠻增長期，舊的思維已經不能夠適應新時期的發展，老的商業模式也必將被新時代淘汰。一次疫情動搖不了市場發展的根基，卻可以加速市場變革。這對于機制靈活，管理優異，文化卓越，適應能力強的企業必將贏得新的機遇！相信，對于體育行業而言，將有可能產生更多的商機。

廣東川奧高新科技有限公司董事長趙克勤

“早期主抓外貿，后期主攻國內市場，通過兩手抓是讓企業安全渡過2020年。”

2月13日，川奧在迎來了第一個開工日，積極響應國家防疫政策，采取辦公室人員、銷售人員在家線上辦公，線上調度的原則，因為外貿業務出貨壓力，在當地政府嚴格審查后允許只小規模復工，主要是為了緩解外貿業務的困局，所有的國內業務都只能暫緩。

川奧在產品上一直追求精益求精，在這近幾年投入了上千萬的資金改造升級生產設備及服務，目前部分生產線可以全自動生產了，工廠所需工人也在大幅減少。在未來企業將投入更多的資金在智能自動化生產上，未來爭取在制造生產上不受客觀因素的影響。

目前公司采取的戰略是，早期主抓外貿，后期主攻國內市場，以此來達到平衡，緩解目前國內市場帶來的沖擊，通過兩手抓讓企業安全渡過2020年。

筆者也電聯了目前一些復工的企業，了解到其實目前真正要做到真正的復工復產很難，例如廣州騰威科技雖然已經復工，但主要到崗人員是本地的文職員工，生產崗位的只有1/10的人員到崗，人員的出行困難、原材料緊缺、資金都成為了制造企業復工的難點。如此的問題也是很多公司同樣面臨的狀況。

由此我們可以看到，復工潮下，我們調研的企業有順利復工的，有的也面臨這樣或那樣的問題，相信困難是暫時的，各企業要借助各方力量隨時為復工、復產做好充分的準備，也希望更多的社會主體來關注和正視體育設施制造企業的復工問題。