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中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

來(lái)源：場(chǎng)館網(wǎng)　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時(shí)間：2004-04-26
近十幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和改革開(kāi)放的日益深入，國(guó)內(nèi)悄然掀起了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的熱潮，并不斷升溫，由南向北、從沿海到內(nèi)地步步蔓延開(kāi)來(lái)，根據(jù)中國(guó)草原學(xué)會(huì)北京綠洲草業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心高玉忠專家報(bào)道分析，自1982年第一個(gè)球場(chǎng)??廣東中山溫泉高爾夫球會(huì)問(wèn)世以來(lái)，截止目前，全國(guó)已啟用的標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)（18洞以上、占地面積70~100ha）達(dá)27個(gè)。其中廣東省境內(nèi)有15個(gè)；已經(jīng)立項(xiàng)實(shí)施，正在建設(shè)過(guò)程中的有26家。分布在廣東、上海、北京、江蘇、天津以及海口、三亞、大連、青島、沈陽(yáng)、武漢、成都、西安、桂林、北海、杭州、昆明、廈門(mén)、鄭州等地。多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)都配有練習(xí)場(chǎng)，而單獨(dú)興建的微型場(chǎng)和練習(xí)場(chǎng)目前也有40多家。 一、現(xiàn)有球場(chǎng)建設(shè)與管理經(jīng)營(yíng)特色 （1）投資者除了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力外，還揉進(jìn)一些發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃在里面，正常動(dòng)作的保證依賴于一定實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，股東或投資者多為外商。 （2）以普遍看好東南沿海及經(jīng)濟(jì)條件較好的大城市作為其定位特征選點(diǎn)。 （3）約78%占用城市近遠(yuǎn)郊耕地或生產(chǎn)用地，業(yè)主同地方政府簽訂的土地租賃合同為50~70年。 （4）發(fā)展商都選擇國(guó)外著名的設(shè)計(jì)公司和知名高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃布局上都附有一定比例面積的會(huì)所建設(shè)和別墅開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)思路則為原版西方風(fēng)格。 （5）球場(chǎng)工程建設(shè)因業(yè)主觀念和管理問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)展矛盾紛紛，給排水工程和地方配套工程質(zhì)量較低，一些業(yè)主忽視草坪建植的重要性和專業(yè)性而自行操作，致使主觀而欠科學(xué)地選擇了不適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和立地條件的草坪品種和配比及最優(yōu)的建植方案，缺乏專業(yè)隊(duì)伍的參與。 （6）經(jīng)營(yíng)方略普遍推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員制，招募會(huì)員的視野集中在來(lái)華投資的海外商人、政府駐華使節(jié)及國(guó)內(nèi)的高收入階層、工商界人士和部分行政官員。 二、現(xiàn)有球場(chǎng)存在的問(wèn)題 　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，這項(xiàng)最早源于英格蘭，集運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、休閑、社交于一體的活動(dòng)項(xiàng)目，再加上一些現(xiàn)代的管理方式，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善了地方的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)氛圍，促進(jìn)了旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了積極的高爾夫效應(yīng)，但不得不承認(rèn)，近乎無(wú)序的高爾夫市場(chǎng)卻也帶來(lái)了自然和社會(huì)的諸多失衡。 （1）高爾夫項(xiàng)目的建設(shè)審批制度目前還不完善，沒(méi)有做到行業(yè)歸口。1985年國(guó)家體委成立的中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)，只是領(lǐng)導(dǎo)、組織競(jìng)賽活動(dòng)和中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的提高及國(guó)際交流。這種乏力的政策狀態(tài)使高爾夫項(xiàng)目難免盲目，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了規(guī)劃用地布局比例失調(diào)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積過(guò)大和炒賣高爾夫項(xiàng)目地皮的現(xiàn)象。 （2）球場(chǎng)占用土地面積大，主持設(shè)計(jì)師的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，無(wú)論屬于英式、美式或日式，都以其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的運(yùn)動(dòng)概念為中心，工程動(dòng)用的土方較大，破壞了生態(tài)平衡和區(qū)域景觀，加重了水土流失和環(huán)境污染，使每一件“作品”出來(lái)都無(wú)處不顯示人工的痕跡和對(duì)自然的重整。 （3）草坪是高爾夫的生命，只有建成一流的草坪，才能提供給球手一流的球場(chǎng)。而先天不足的工程方案的選擇導(dǎo)致??萇儆屑父雎?獾那虺。?又??ぁ⒐芾磯際歉鞲鑾虺∽約涸諉?鰨?繞涫嵌圓萜焊?潞筒〕婧Ψ樂(lè)蔚牟壞昧Γ?骨虺〉腦碩?刺?υ諂１溝偷檔牟憒紊希?械幕嵋蛭?萜浩分盅≡竦腦?蛟詡改甑氖奔淠誆壞貌環(huán)倒ぁ? （4）據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在2300萬(wàn)人擁有一個(gè)球場(chǎng)，而真正能步入球場(chǎng)切實(shí)享用的還不到10萬(wàn)分之一，這是按每個(gè)球場(chǎng)容納會(huì)員總數(shù)為球洞數(shù)的25倍左右，即200~700人來(lái)測(cè)算的，這就從客觀上違背了全面參與的高爾夫運(yùn)動(dòng)的宗旨和意義，使其成為了事實(shí)上的“貴族消費(fèi)”。即使拿犧牲更多的耕地和對(duì)生態(tài)環(huán)境的深度摧毀為代價(jià)，換來(lái)球場(chǎng)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，也不可能像美國(guó)擁有2萬(wàn)多個(gè)球場(chǎng)和日本擁有1千多個(gè)球場(chǎng)的數(shù)字上的協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到普及的目的。 　　一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的誕生、演變和傳播都伴隨著文化背景的融合與彼此吸納。怎樣合理引入高爾夫球運(yùn)動(dòng)，使其更符合中國(guó)的國(guó)情，并與發(fā)展節(jié)奏相合拍，其接受和引導(dǎo)推廣必須更積極一些。 （1）政府應(yīng)嚴(yán)格審批程序和制度，加強(qiáng)宏觀控制和統(tǒng)一管理，逐步形成行業(yè)規(guī)范。 （2）積極引導(dǎo)，向微型和智力型的高爾夫方向發(fā)展。 （3）高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)和管理必須依靠專業(yè)隊(duì)伍來(lái)保證運(yùn)作上的集約狀態(tài)，尤其是草坪建植和后期養(yǎng)護(hù)管理。 （4）標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)努力形成具有中國(guó)特色的風(fēng)貌。從選址、設(shè)計(jì)、施工、管理更符合生態(tài)規(guī)律園林化。設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)自然景觀的利用，生態(tài)原理的充分體現(xiàn)，融入中國(guó)園林造園思想，施工管理上形成與國(guó)際高爾夫接軌的建設(shè)隊(duì)伍和配套機(jī)構(gòu)以及相關(guān)行業(yè)的協(xié)調(diào)合作，使高爾夫球運(yùn)動(dòng)精神在我國(guó)真正發(fā)揚(yáng)廣大。 （5）選址以荒地、山地、灘源及非生產(chǎn)用地為優(yōu)先選址對(duì)象，不應(yīng)占用農(nóng)田和風(fēng)景園林名勝區(qū)，保護(hù)用地。


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