“鳥巢”奧運后將被冠名 參觀要收入場費

    北京今天消息奧運場館賽后運營一直備受關注。國家體育場有限公司享有“鳥巢”奧運會后30年的經(jīng)營權，據(jù)《新京報》報道，該公司副總經(jīng)理張恒利日前表示，“‘鳥巢’每年的運營成本是四五千萬，加上建設費，僅靠廣告、門票、賓館、餐廳等收入，是不足以抵消成本的。”奧運會后國家體育場將出售冠名權。作為一個國家級的體育場，承載了奧運會的光榮，被某個企業(yè)冠名，民眾能否接受？

辦奧運是國家大事建鳥巢是商業(yè)行為

    張恒利告訴記者，“鳥巢”這個項目是“公私合營”。中信聯(lián)合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補償，同時給予私方30年運營權，其間無論虧損還是盈利，都由私方承擔。開始都是純粹的商業(yè)運作，但項目在執(zhí)行中，可能夾雜著政治性因素，這是不可避免的，畢竟奧運是全國人民的大事。不過，主體還是商業(yè)行為。

場館經(jīng)營寧缺毋濫不能做成“菜市場”

    國家體育場商業(yè)規(guī)劃顯示，國家體育場里將建多項商業(yè)設施。從規(guī)劃來看，很多設施走的都是高端路線。國家體育場未來的經(jīng)營目標是否針對高端消費人群？張恒利說，在設計的時候，對場館將來的運營加入了更富有內(nèi)涵的理念。比如：開桑拿洗浴中心賺錢也不少，可我們不會這么做，這種經(jīng)營與奧運理念不相符，放在國家體育場里經(jīng)營，也是不嚴肅的。張恒利認為，場館作為重要的奧運遺產(chǎn)，經(jīng)營寧缺毋濫，不能做成菜市場。目的是為了讓更多的人享受到體育的快樂。但在經(jīng)營中要找到一個與公共利益的平衡點，不能曲高和寡，也不能無以為繼。

參觀要收入場費 門票還將分等級

    按照目前的商業(yè)規(guī)劃，鳥巢的收入來源包括：場地出租、命名權、廣告、旅游、紀念品開發(fā)、門票。今后參觀國家體育場的門票，是否也會作為一項收入來源？張恒利肯定了這種說法。“鳥巢”建成后，周邊30至50米范圍之間，將會設一圈柵欄，柵欄上有12個門組，最多的門組里有24個檢票口。目前門票價格尚未確定，計劃將推出不同價格的門票套餐。張恒利表示，2008年奧運會后大概每天兩到三萬人，每年以50萬人遞減�，F(xiàn)在還無法估計門票收入占總收入的比例，但肯定不會太多。

選擇冠名企業(yè)不會金錢至上

    張恒利表示，國內(nèi)外的企業(yè)都可以參與冠名權的爭奪。他們在選擇冠名企業(yè)時不會金錢至上，要考慮品牌，要考慮這個企業(yè)能否被公眾接受。張恒利認為，在國家體育場商業(yè)規(guī)劃中，應該是冠名權“最賺錢”。商業(yè)面積出租只能保證“溫飽”。張恒利透露，冠名有很多級別，最高級別是對整個國家體育場冠名，叫做“×××國家體育場”。其他的，比如運動員主入口都可以被冠名，看臺也可以冠名。目前已經(jīng)有企業(yè)在接洽，但還沒有確定。張恒利還透露，在與北京奧組委等部門簽署的合同中，已明確將冠名權列入經(jīng)營權利�！皣�家也不想看到將來‘鳥巢’因為經(jīng)營不善失去生命力”。