魏紀中：奧運場館賽后經營不能盲目追求利潤

    隨著北京奧運會的日漸臨近，奧運場館場館建設已經進入沖刺階段。據統計，截止到11月30日，北京31個奧運會比賽場館中已有26個通過竣工驗收。而比賽場館在奧運會結束之后將會如何使用，普通百姓能否使用到這些世界級的場館也成為人們關心的話題。騰訊記者特別電話采訪了北京奧組委執行委員魏紀中先生，請他談談對于奧運場館賽后開發利用的意見。

不能僅僅當作體育館來設計

    大型體育場館的賽后利用是一個世界性的問題，每次奧運會結束后，主辦方都要為各座體育場館的運營傷透腦筋。魏紀中先生就表示，場館的利用不能在賽事結束之后才開始進行考慮，而是在設計時就應該想到。“在設計的時候就不能單純把它作為一個體育場館來設計，而要考慮到它后面的綜合利用，將它設計成一個大型的活動中心。”

    魏紀中以悉尼奧運會主體育場為例：“2000年悉尼奧運會的主體育場能夠容納11萬人，非常之大，建成之初就有人開始擔心它的賽后利用。不過由于在設計的時候就有考慮，所以在奧運會結束之后，人們很快地對它進行了拆裝，將它變成了一個很好的橄欖球體育場。”

    所以，魏紀中認為在設計奧運體育場館的時候就該進行逆向思維，不要單單將設計思路局限在那些比賽功能。“創新的思路有很多，比如減少固定座椅的數量，屋頂變成半封閉式，這些都能大大方便日后的改造。”

場館賽后利用不能盲目追求利潤

    北京奧運會結束之后，場館的運營將全部交給給了建筑方??國家體育場有限公司，由企業來負責經營，這是北京奧運會在場館賽后利用上作出的創新之舉。不過，魏紀中先生就認為這種模式雖然有利于賽后利用，但是考慮到奧運場館的特殊性，企業在經營場館時不能盲目的去追求利潤。

    “奧運場館是經營性的，還是公益性的，這個問題要先搞清楚，”魏紀中說，“奧運場館畢竟是公共大型設施，政府在其中給與了大量的支持，像稅費的減免，財政的投入，所以即使在建設中吸納了民間資金，但奧運場館仍然具有公益性的特質。所以奧運場館經營的利潤應該受到限制。這就好像私人可以投資高速公路建設，但是收費標準也要經過政府的核準。”

    魏紀中進一步表示，北京奧運場館日后的經營可以參考國家大劇院的經驗。“國家大劇院也是一個投資很大的項目，但是由于政府的支持，國家拿出了大量的補貼，所以它可以推行一個合理的票價體系，能讓大家買得起票。所以，奧運場館應該有相當一部分是以較低票價向百姓開放的。”