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場館建設：牽“牛鼻子”的學問

來源：場館網　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時間：2004-09-03
　　牽牛要牽牛鼻子，比喻做任何事情要抓主要矛盾。抓住了主要矛盾，問題才能迎刃而解，工作才能取得勝利。牽牛鼻子就是用唯物辯證法指導工作。 　　在體育戰線上，用唯物辯證法指導工作是有光榮傳統的。早年，徐寅生同志寫了一篇關于乒乓球的文章，用唯物辯證法總結了打乒乓球的經驗，得到了毛澤東主席的贊賞，認為文章處處充滿了辯證法。以后在體育戰線乃至全國掀起了學習唯物辯證法的波瀾。抓了乒乓球帶動了其它體育運動；促進外交工作的開展，“小球轉動了地球”，這是牽“牛鼻子”效應最好的范例。1990年的北京亞運會，高速度、高質量的抓好場館建設，確保了亞運會順利召開，使我國體育事業的發展邁上新的臺階，與此同時，也帶動了首都經濟建設的發展。 　　凡事都有主次，“主”就是主要矛盾和矛盾的主要方面，“次”就是次要矛盾和矛盾的次要方面。通常所說牽“牛鼻子”就是把精力放在主要矛盾和矛盾的主要方面上。這個道理說起來容易，做起來就大有學問了。尋找“牛鼻子”，需要對本地區本部門的工作做深入細致的調查了解，對歷史和現狀都有事實求是的分析和研究，這樣才能找準目標。在體育工作大系統工程中，場館設施是硬件，有了場館才有發展的基礎。特別是西部地區，場館的缺乏已是制約體育事業發展的“瓶頸”。現在加快場館建設已成為西部地區體育部門的共識，他們也就有可能把體育事業發展的“牛鼻子”牽到手了。 　　抓好場館建設需要下大力氣。資金的籌集、建設規劃、設施配套、建成后的使用等等，都要好生謀劃，有計劃有步驟地運作，不可有所閃失，這樣就可以牽好“牛鼻子”。


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