國內三大聯合體看好后奧運場館 開發計劃尚未明晰

    近來，在境外資本紛紛看好“后奧運效應”，逐漸入主2008后奧運場館運營之際，奧林匹克國家體育館、奧運村、會議中心、奧林匹克水上公園等2008奧運場館項目三大中標方??以北京城建投資發展股份有限公司為代表的聯合體，以北京北實業股份有限公司為代表的聯合體，以北京天鴻集團為代表的聯合體，三大聯合體關于后奧運場館開發計劃尚未明晰。

    2007年奧運場館競標成功后，作為投資回報，國家體育館和奧林匹克水上公園的中標者還獲得了2008奧運會后30年特許經營權。30年的時間，如何運用特許經營權回收投資成本？奧運場館投資規模大，奧運會后維護成本高，商業開發存在很大的難度，這些問題是三大聯合體所要面對的。因為如果經營不當，將是個投資的無底洞，甚至拖垮投資方整條資金鏈。

    奧運會后場館如何服務于大眾、加強多功能性以提高場館利用率？北京奧組委曾對國家體育館的后奧運開發進行過規劃：將其作為北京市綜合娛樂中心，主要用于國際國內體育比賽、冰上表演、文化演出、展覽以及公眾娛樂和體育活動的場所。

    體育場館既能滿足比賽需求，又可在賽后被改造成綜合型的活動場所，香港體育館是成功的先例。當初香港體育館在建成后的頭兩年，使用率不足55%，但通過不斷舉辦明星演唱會這一香港最成熟的場館運營模式，經過多年的市場推廣，如今香港體育館的使用率已高達95%，取得了極好的經濟效益。