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社區(qū)體育??全民健身的可靠柱石

來源：場館網(wǎng)　　　　　　　作者：Administrator　　　　　　　 時(shí)間：2004-09-03
　　全民健身計(jì)劃在中國人心頭燃起一把火。中國人在享受徹底走出“東亞病夫”歷史陰影的快感之余，分明感受到與小康生活“配套”的一種生活模式。 　　一時(shí)間，以不可扼制之勢增長的健身需求和健身場地設(shè)施及其服務(wù)相對(duì)不足的矛盾尖銳起來了。激化了的矛盾在尋找出路，引起了全國上下的注目。 　　中央領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)發(fā)出指示：把全國所有體育場地，包括學(xué)校、企業(yè)等單位自用場地全部面向社會(huì)開放。這一舉措在一定程度上緩解了矛盾。但是，巨大的需求和相對(duì)匱乏的場地資源之間還是存留了一個(gè)相當(dāng)大的缺口，而且，以舉辦比賽為目的場館在經(jīng)營健身市場時(shí)，由于先天不足顯得力不從心，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的不完全一致變成了經(jīng)營者一塊揮之不去的心病。 　　在某地電視屏幕上曾出現(xiàn)過這樣一組鏡頭：從寫字樓走出一位身心略顯疲憊的男士，他把網(wǎng)球拍放入后背廂里，高興地駕車上路，不巧遇上了塞車，等他趕到體育館，打球鍛煉的預(yù)約時(shí)間已過，他懊惱地把網(wǎng)球拍重重地摔回后背廂里。此時(shí)，傳來畫外音：運(yùn)動(dòng)，本不該是運(yùn)著人動(dòng)來動(dòng)去…… 　　這令人啼笑皆非的境遇并不是虛擬的，不少喜愛運(yùn)動(dòng)的人都曾有過類似經(jīng)歷。 　　體育部門急全民健身之所急，傾其心力去加以解決：發(fā)行體育彩票，每年拿出巨額收入為全國各居民區(qū)興建體育設(shè)施、鋪設(shè)健身路徑；在全國各城市還陸續(xù)興建連鎖經(jīng)營的綜合性健身中心；規(guī)劃建設(shè)規(guī)范的健身場館…… 　　在這全民健身的上下求索中，一個(gè)思路日漸凸現(xiàn)出來???把體育場館建到社區(qū)里去，把健康送到家門口。第一個(gè)把社區(qū)體育總結(jié)出來并化為系統(tǒng)思路的，是中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李嵐清同志。他在一個(gè)批示中寫道：“群眾性的健身組織最好由社區(qū)來推動(dòng)、管理、指導(dǎo)（包括群眾自發(fā)組織的），并將此作為社區(qū)工作的一項(xiàng)職能來抓。對(duì)專業(yè)化的體育、健身俱樂部或組織，要按有關(guān)法規(guī)加強(qiáng)管理，督其依法營運(yùn)，促其健康發(fā)展，法規(guī)不完善的要進(jìn)一步完善，并要認(rèn)真依法管理。” 　　體育走進(jìn)社區(qū)，社會(huì)化管理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是生活中的現(xiàn)實(shí)。一些考察過國外體育的體育工作者曾不只一次地向我談起美國、德國等地的社區(qū)體育，對(duì)健身就在家門口的描述充滿了向往之情。 　　怎樣把國外經(jīng)驗(yàn)和我國現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，形成具有中國特色的社區(qū)體育模式？用什么途徑實(shí)現(xiàn)中國的“健康就在家門口”？沿著李嵐清副總理指示的思路，新的探索又開始上路了。 　　第一個(gè)“吃螃蟹”的是廣州奧林匹克花園。這個(gè)實(shí)施社會(huì)化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的社區(qū)一下子成了體育社區(qū)獨(dú)樹一幟的典型。 　　廣州奧林匹克花園建有一個(gè)令人心動(dòng)的體育會(huì)所???奧林匹克大廈。在大廈里，有高標(biāo)準(zhǔn)的健美形體中心、乒乓球房、羽毛球房、保齡球館、武術(shù)館、攀巖館，以及體能測試中心和氧吧；在大廈外，有籃球場、網(wǎng)球場、巨型游泳池等場地；散布在小區(qū)內(nèi)各處的，有兒童游樂場、老年休閑健身亭、全民健身路徑、藥浴小溪等；圍繞整個(gè)社區(qū)，還有一個(gè)狀似五環(huán)、環(huán)環(huán)相扣的跑步（散步）路徑。 　　如果花園僅僅以這些場館設(shè)施傲世，它不過是實(shí)現(xiàn)了把場館建到家門口的目標(biāo)。令人叫絕的是，它把“健康管理”的理念真正融入社區(qū)，融入家庭，成為社區(qū)居民名副其實(shí)的“健康管家”。 　　在社區(qū)的體適能測試中心，有一整套達(dá)到國際水準(zhǔn)的體質(zhì)檢測儀器，科研人員在這里為每一位社區(qū)居民進(jìn)行全面的體質(zhì)測試，建立健康檔案。然后，科研人員再根據(jù)每一位居民的體質(zhì)狀況開出“健身處方”，居民根據(jù)“處方”規(guī)定的項(xiàng)目、數(shù)量去鍛煉；鍛煉一段時(shí)間后返回中心再測試，再開“處方”，再去鍛煉……如此循環(huán)往復(fù)，使每位社區(qū)居民的健康狀況和健身活動(dòng)始終處于科學(xué)管理之中。在經(jīng)營上，該花園實(shí)行的是會(huì)員俱樂部制。這個(gè)會(huì)員俱樂部，既發(fā)行一定數(shù)量的金卡，又向全體居民開放。金卡的發(fā)行滿足了高收入者的炫耀式消費(fèi)，金卡的贏利又支持了俱樂部的營運(yùn)，使它可以以等于或低于市場的價(jià)格向居民開放，滿足一般收入者的健身需求。 　　俱樂部管理者還把這里建成社區(qū)居民戶外活動(dòng)的基地，如熱氣球、汽車遠(yuǎn)足等項(xiàng)目，居民們有了這個(gè)俱樂部，就可以經(jīng)常參加這一類項(xiàng)目的團(tuán)體活動(dòng)。 　　為了充分發(fā)揮社區(qū)體育設(shè)施的作用，減輕會(huì)員的負(fù)擔(dān)，在滿足社區(qū)居民健身需求之余，俱樂部還吸引附近中小學(xué)生（青少年）和游客來此鍛煉。目前，俱樂部的經(jīng)營處在良好的運(yùn)營狀態(tài)之中。 　　廣州奧林匹克花園身居廣州與番禺交界處，是全國聞名的房地產(chǎn)熱點(diǎn)地區(qū)。全國房地產(chǎn)商在這里的競爭已呈白熱化，每平方米的贏利已突破一百元的底線，致使一些著名的房地產(chǎn)商為之裹足不前。 　　就是在這樣嚴(yán)酷的競爭之中，廣州奧林匹克花園取得了空前的成功，第一次開盤，三個(gè)小時(shí)就銷售一空。許多非此不買的人士窮追不舍，甚至拿著批條來買房，花園也不得不對(duì)一些樓盤搞起了拍賣活動(dòng)。在遍地樓盤的當(dāng)?shù)兀@一成功成了街談巷議的佳話。 　　廣州奧林匹克花園在殘酷競爭中殺出一條血路，成為廣州十大明星樓盤中的“老二”，這引起了建設(shè)部和省建委的重視。在全國房地產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)班上，花園董事長郭梓文應(yīng)邀講課，300席的報(bào)告廳人滿為患，有60多個(gè)老總竟站著聽完郭梓文建設(shè)體育社區(qū)的演講。 　　百花齊放??陽光工程理應(yīng)陽光燦爛 　　廣州奧林匹克花園的成功給了我們很多啟示。 　　應(yīng)該說，建設(shè)體育社區(qū)是深受老百姓歡迎的事情，也是落實(shí)全國健身計(jì)劃（綱要）的有效途徑。但是，僅僅依靠政府的投入去建設(shè)體育社區(qū)是不現(xiàn)實(shí)的。在走入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，吸引社會(huì)資金，采取市場運(yùn)作的手段，走產(chǎn)業(yè)化的道路，建設(shè)大批的體育社區(qū)則是完全可以辦到的。 　　由中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司和金業(yè)集團(tuán)合作開發(fā)的廣州奧林匹克花園所以能成為全國陽光健身工程的成功示范區(qū)，是因?yàn)樗隽藗鹘y(tǒng)房地產(chǎn)的思路來運(yùn)作房地產(chǎn)，它不是簡單的房產(chǎn)＋體育，而是成功地實(shí)現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。它不但實(shí)現(xiàn)了體育與社區(qū)的復(fù)合價(jià)值，也為消費(fèi)者提供了住宅和健身的雙重滿足，從最高層次上保證了居民的科學(xué)健身和健康生活。 　　做為小康生活的標(biāo)志之一，廣大城鄉(xiāng)正在掀起一個(gè)購房、建房的高潮。抓住這一契機(jī)，規(guī)劃布局體育社區(qū)的建設(shè)，將是又一項(xiàng)造福當(dāng)代、蔭及子孫的巨大工程。 　　躋身房地產(chǎn)業(yè)多年的金業(yè)集團(tuán)董事長郭梓文把我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總結(jié)為三個(gè)階段：一是建房階段，滿足無房戶的需求；二是建家階段，開始關(guān)注房屋質(zhì)量和布局，滿足舒適家居的需求；三是建設(shè)生活方式階段，全方位地設(shè)計(jì)社區(qū)的居住環(huán)境和文化內(nèi)涵，滿足居民的多方面的需求，適應(yīng)新型、健康的生活方式，提升生活質(zhì)量。可惜的是，放眼全國大大小小的住宅建設(shè)工地，真正進(jìn)入第三階段（建設(shè)生活方式階段）的樓盤目前還是極少數(shù)。如果不抓住這個(gè)大建設(shè)的契機(jī)，待建設(shè)的塵埃落定，我們建設(shè)體育社區(qū)的構(gòu)想就會(huì)平添相當(dāng)大的困難而難以完全實(shí)現(xiàn)。 　　郭梓文董事長向我透露了一個(gè)小小的“野心”，要在全國每個(gè)直轄市和省會(huì)城市建一個(gè)占地1000畝的奧林匹克花園。但是，令他慨嘆的是，按目前的市場環(huán)境和集團(tuán)資金運(yùn)作能力，要實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想至少需要10年至15年。 　　怎樣把這樣一個(gè)為國家公益事業(yè)作貢獻(xiàn)、又為市場追捧和受群眾歡迎的“蛋糕”盡快做大、做好呢？許多有心人紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策： 　　??各級(jí)政府能不能首先向這類有利于社會(huì)公益的體育社區(qū)建設(shè)開放土地資源？ 　　??由于體育社區(qū)前期投入比一般樓盤要大，各級(jí)政府能否實(shí)現(xiàn)政策傾斜，扶持一下，如賣地還款能否賣了房子再付？ 　　??各類銀行能否和體育社區(qū)建設(shè)者建立銀企合作關(guān)系，給予一定數(shù)量、專款專用的授信額度？ 　　??對(duì)這類有明顯示范作用的項(xiàng)目，有關(guān)方面能否支持上市，通過上市融資，讓這類項(xiàng)目加速發(fā)展，并在資本市場上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)？ 　　??…… 　　健康是每個(gè)人從事事業(yè)的基礎(chǔ)，全民的健康也是一個(gè)國家最重要的資源。搞好體育社區(qū)建設(shè)，全民健身計(jì)劃的落實(shí)也就有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義出發(fā)，支持體育社區(qū)的建設(shè)是我們義不容辭的責(zé)任。全國政協(xié)常委、國家體育總局副局長張發(fā)強(qiáng)同志在一次全國體育俱樂部管理研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要“建群眾身邊的場地，抓群眾身邊的組織，搞群眾身邊的活動(dòng)。對(duì)體育俱樂部來說，要特別把發(fā)展健身俱樂部納入社區(qū)和居民小區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，辦在群眾身邊，……”這無疑為體育社區(qū)的建設(shè)和規(guī)范管理指出了明確的方向。 　　我們希望看到，在不遠(yuǎn)的將來，在全社會(huì)上上下下的支持下，體育社區(qū)再不是一枝獨(dú)秀而是百花齊放，再不是孤軍奮斗而是萬馬奔騰。 　　一個(gè)受群眾歡迎的陽光健身工程，理應(yīng)擁有陽光燦爛的未來。


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