實現體育場館功能和效益的最大化??訪北京華麗偉業董事長李剛

    涇渭體育運動中心于11月19日盛大開園，并將承辦新賽季的CBA季前賽，這個位于涇渭新區的體育館將成為從工業園區向城市新區轉變的重要標志，也將引起全國球迷的關注。為此，記者特地采訪了參與涇渭體育運動中心建設、運營，以及策劃涇渭工業園開園慶典的——北京華麗偉業的體育休閑設備有限公司

     場館規劃與后期運營相結合

    李總說，公司參與涇渭體育中心主要分為兩個階段，第一個階段是建設，第二個階段是運營。“在建設的時候要從運營的角度來建設，這樣運營的時候就省了很多事情，否則建的場館和最后的使用當中很可能在功能上不匹配。”李總說，在規劃體育場館的時候不僅要考慮到其功能性，還必須將后期的運營同時加以規劃，將大型的體育場館與周圍的商業環境完美融合。只有在建設之初考慮好它的整個運營情況，才能把建設做好，如果單純的從功能上來說來建設，將來在真正經營的時候都會出現很多問題。

    涇渭工業園開園儀式很精彩

    不僅參與了涇渭體育中心的建設，此次開園儀式的策劃和執行也都是由華麗偉業公司來執行的。本次活動是CBA在西安舉辦以來第一次大規模的慶典，開幕式當天安排了豐富的表演與群眾活動，有由跳傘冠軍、國家健將組成高空跳傘表演隊，動力傘編隊的花樣彩煙表演，結合西安傳統特色的文娛表演；大型焰火表演，以及著名歌手的現場演出，精彩紛呈。
    李總說，從賽事的執行服務、商業開發、包括整個過程的籌備，通過為甲方提供賽事開園儀式的慶典服務，這樣一來可以檢驗自己為別人建設的場館，同時作為業主方，也提供了一些增值服務，解決了客戶在運營過程中擔心的一些問題。

    知識管理比產品儲備更重要

    李總說，公司原來是從單品當中儲存于項目、發展于項目、運用于項目，考慮產品的情況，但如今公司已經有11個年頭，體育法實施也已經12年了，中國真正的體育產業發展了這么長時間，如果還以品種來做為儲備就已經沒有什么競爭力了。“因為如今已經是產品同質化的時代，國際同等公司的進入和參與，使過去國際市場、國內市場不對稱的那樣一個時代已經過去了，如今我們應該能夠提供更專業的服務，為客戶想的東西更全面，進入到知識管理和體育管理的范疇。”

    李總說，在這個過程中公司也會為努力為未來體育中心的運營方培養、培訓一些未來的人才，比如通過志愿者的形式，或工作的形式等等，只有真正有了運營到當中來的角色扮演的體驗，才能擔當好將來勝任場館運營這個崗位。

    場館運營不是世界難題 

    由于新建場館投資巨大，建成后的維護費用費用更加龐大，場館運營如今已經被公認為是世界性的難題。然后李總卻說，場館運營在中國其實沒有難題，只是沒有從市場化去考慮問題。“中國有一個海量的市場，維護費用實際上有最合適最合理的方案，如果說場館收入是1000萬，維護費用是500萬，它就不顯的高了；如果收入是0，我的維護費用是500萬，那就非常高了。”

    李總認為，我國的體育場館在運營方面投資渠道單一，維修費用少，面向社會開發程度也低，因此在運營機制方面存在滯后。體育場館如果能夠結合自身所處的環境和特點，走多種經營之路，就能夠緩解場館運營難的問題。“所以場館運營其實不是什么難事情，只要解決了管理體制的問題，加上它的商業化問題，以及專業的人才，問題自然而然會迎刃而解。所以難題就是體制加產權。”

    最后，李總說目前我公司正在做一個國家課題，叫做“商業化運營模式的體育中心”，這在之前的研究課題中還是個空白，自己將對這個課題進行全面的調查研究，研究完成后制作成可操作性的手冊，進行知識傳播，讓更多的人得到分享。