引入高水平體育賽事為場館運營注入活力

全國女排聯賽八一隊主場落戶深圳鹽田體育中心

    記者昨日從鹽田體育中心了解到，國內排球中最高級別的比賽全國女排聯賽八一隊主場比賽落戶深圳鹽田體育中心，首場比賽八一對上海將于今晚在鹽田舉行。這是后大運時代，深圳體育場館引進的第一項長周期高水平體育賽事。大運給世人留下了絢麗精彩的精神遺產，更為深圳留下了一大批設計新穎、氣勢恢宏、設施先進、功能較完善的場館，這些場館賽后運營現狀如何？鹽田體育中心引入賽事之舉能否盤活場館？深圳商報記者為此進行了調查。

    現狀

    運營內容比較單一

    深圳市為籌備大運會共建設了60個場館，其中比賽用館41個、訓練用館19個，包括新建龍崗大運中心在內22個場館，改擴建深圳體育場、深圳體育館、游泳跳水館等28個場館，以及飛碟等10個臨建場館。其中3000座以上的體育館超過10個，從目前運營現狀看，比賽和演出供給量不是太充足，各個層次的體育場館都比較缺少內容，而且盈利模式大多以租賃為主。如何突破行業局限，構建文體大產業鏈，成為擺在體育、演出界人士面前的共同課題。

    首先，大型體育場館的運營成本較高，據市大運運營管理有限公司介紹，大運場館目前一年的整體維護費用就達6000萬元。寶安區為更好地運營寶安體育場、體育館和游泳館三大館，專門新成立區體育中心，曾特意測算三館每年的運營成本為三四千萬元。

    對于體育場館的運營現狀，直接的操盤手們也許有更深刻的理解。競標運營鹽田體育中心的深圳市新群星體育發展有限公司副總經理王慧認為，即使全國體育場館中的地標性建筑如“鳥巢”、“水立方”，仍然要面臨著奧運后持續發展的難題。體育場地（館）產權分屬各異，經營方式多樣，實際使用率普遍較低，經營和維護成本偏高。接手鹽田體育中心半年來，新群星一直在滿足群眾健身需要和節約成本進行著完善。“這有點像居家過日子，我們不能浪費，還要讓體育場館有一種家的感覺。就拿熱水器來說吧，此前熱水器一開足夠200多個人運動完同時沖涼，大運會期間這是必備條件。大運之后，散客三五人打完球沖涼，不需要打開這么大功率的熱水器，需要通過二次改造增設一些小型太陽能熱水器來解決這一問題。”王慧如是說。

    其次，深圳大學體育學博士王東認為，由于國內缺少大型的商業性強的聯賽，在一些國際知名賽事的引進上只有單場權利，沒有持續性，導致大多場館不可能發揮其硬件功能，只能做些群眾性活動，或者依附在文藝演出上求活，盈利模式單一，后續發展能力有限。而這次鹽田體育中心引進高水平女排聯賽，至少在深圳，是闖出一條新路子。

    突破

    引入長周期高水平體育賽事

    中國排球聯賽是國內排球（聯賽、錦標賽、大獎賽）中最高級別的比賽，是國內三大球聯賽之一，也是目前世界上水平較高的排球聯賽之一，在國內有很好的群眾基礎，吸引廣大球迷和媒體的關注。與女排比賽中的錦標賽、大獎賽相比，排球聯賽中可以有外援，國家隊隊員也須歸隊參加比賽，因此賽事將更加精彩。中央電視臺將對中國女排聯賽進行現場直播。

    王東說：“國內外大型體育場館經營管理的實踐表明，按市場規律運作，開展以體育服務為主，以體育賽事、休閑旅游、康體娛樂、物業開發為輔的多種經營活動，是體育場館生存與發展的必由之路。”王慧也非常認同這一觀點，她說：“我們通過政府競標，具體負責鹽田體育中心運營，要在確保社會效益優先、最大限度提供公益體育健身服務的基礎上，深入挖掘場館資源，提高市場化運作水平，努力為群眾提供個性、時尚、專業的體育產品和體育賽事休閑服務，提高場館的綜合效益。這次將中國女排聯賽八一的主場引入鹽田就是一次積極的嘗試。”

    12月20日至2月4日，中國排球聯賽鹽田賽區八一女排主場比賽，將在鹽田體育中心舉行。屆時，將有來自八一、天津、上海、江蘇、浙江、遼寧、河南、四川、恒大、山東的10支代表隊200多位選手，在鹽田體育中心進行6場小組循環賽。這是鹽田體育中心引入長周期高水平體育賽的嘗試之舉，也將為后大運時代，深圳高質量體育場館如何突圍破題。

    賽事資源作為一種稀缺的資源，不僅能為主辦者和體育產業帶來直接經濟效應，還可以產業鏈的形式拉動其他如旅游、餐飲、酒店、廣告、新聞、房地產等產業發展，它對促進區域經濟社會發展、提升城市的形象和影響力起到重要的作用。王慧說，要做到這種特殊產品的成功運營，關鍵是要保證場館要素的真正入“市”：豐富的賽事資源、優惠的稅費環境、高水平的管理團隊、高效能的管理機制、與政府之間實際高效的履行合同的市場采購關系等等，都是琢磨考慮的前提條件。

    鹽田體育中心承辦過深圳第26屆世界大學生夏季運動會的排球比賽。大運會的成功舉辦為排球運動在鹽田區的開展打下了良好的群眾基礎。通過承辦高規格的排球賽事，既能提高鹽田的知名度，進一步擴大鹽田在全國的影響力，也能促進鹽田文化體育事業的發展，營造濃厚的全民健身氛圍。

    建議

    要給民營機構更大舞臺

    “國際上很多場館都能一館多用，一年到頭各類聯賽不斷。”王東談到目前國內賽事的“不給力”，認為主要是相關資源機構沒有將權力更多下放到承辦單位，沒有激發民營公司參與體育產業的積極性。

    “就我所知，目前大型體育賽事的知識產權一直掌握在管理機構手里，民營公司只有承辦權，而且準入的報批手續也很復雜。”王東認為，體育產業的振興，政府規劃至關重要，給予更多權力，才能真正像國家體育總局在“十二五”規劃中所說的“鼓勵民營公司舉辦賽事”。

    而對重大賽事的運作路徑，王東認為可施行“分級分類”的機制：第一類是對由政府舉辦或承辦的重大賽事，如大運會、區運會，則由政府主導，動用體制力量包括社會力量進行運作，當然也要大力推行市場化運作的手段。第二類是對由社會力量籌辦、市場化運作的重大賽事，可具體區分為兩種，一種是“不夠成熟”的，即社會籌辦力量不夠，市場運作條件有所欠缺，這一種需要政府動用資源，有條件地進行適度扶持；另一種是“已經成熟”的，即社會辦的力量充足，純市場化運作條件已經具備，這一種是政府大力倡導和鼓勵的，如需動用政府資源，承辦方應支付相應成本。